“時尚設(shè)計緊跟潮流，國際品牌平民價位”，這讓ZARA、H&M等快時尚品牌(快時尚服飾以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征，始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍)一時間賺足了人氣。北京白領(lǐng)時裝有限公司設(shè)計總監(jiān)付奎告訴法治周末記者，“在ZARA銷售店內(nèi)一次就買下十幾件衣服的消費(fèi)者不在少數(shù)。”

　　在談到快時尚品牌的成功時，浙江理工大學(xué)服裝營銷系主任任力給法治周末記者打了個比方：“它們就好像是大象般的公司規(guī)模，再加上老鼠般敏銳的市場反應(yīng)速度。這樣的結(jié)合體，它們能不厲害么？”

　　記者從ZARA母公司Inditex集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人Joy手中拿到的資料也印證了上述觀點(diǎn)。資料顯示，ZARA“作為在全球坐擁5000多家門店的世界時裝零售公司巨頭，Inditex集團(tuán)非常注重時間問題，它的垂直整合模式可以有效縮短周期，實(shí)現(xiàn)更大的靈活性……”

　　“ZARA火了這么久，研究其商業(yè)模式的人也不在少數(shù)。其高管也有很多被挖到國內(nèi)服裝企業(yè)任職，因此并沒有什么商業(yè)秘密可言了。”任力告訴法治周末記者。

　　期望模仿ZARA這些快時尚服裝品牌的人也在躍躍欲試，甚至有人談?wù)撘谩翱鞎r尚”模式盤活中國服裝企業(yè)。

　　日前，拉手網(wǎng)前CEO吳波以“美加樂”創(chuàng)始人身份重回公眾視野，他高調(diào)宣布要做一個零售品牌“美加樂”，和ZARA、H&M等零售品牌“搶生意”。

　　“但想要模仿這一模式的企業(yè)大多都沒能成功，目前國內(nèi)恐怕還不具備出現(xiàn)ZARA那樣品牌的可能性。”任力認(rèn)為。