幾年前，一名成功撮合過多樁交易的資深意大利交易撮合者曾試圖讓喬治?阿瑪尼(Giorgio Armani)與普拉達(Prada)首席執行官帕特里齊奧?貝爾泰利(Patrizio Bertelli)互相談談。

　　他的意圖是推動這兩家意大利奢侈品行業巨頭合并，創造出一個能與全球范圍內的行業領導者路威酩軒(LVMH)、開云集團(Kering，原名為PPR)和歷峰集團(Richemont)分庭抗禮的強勢集團。

　　但這名交易撮合者表示：“我們甚至無法讓他們走進同一個房間，阿瑪尼和普拉達之間的競爭是如此激烈，以至于他們誰都不愿讓對方認為，自己(同意商談)是因為甘拜下風。”

　　法國開云集團現已擁有意大利品牌古馳(Gucci)和寶緹嘉(Bottega Veneta)，上周又收購了米蘭珠寶品牌寶曼蘭朵(Pomellato)。由此再次引出了那個問題：為什么意大利沒能打造出自己的奢侈品巨頭?

　　意大利企業家在創立延續好幾代人的奢侈品品牌方面取得了無以倫比的成就。從上世紀二十年代的薩爾瓦托雷?菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)，到八十年代的喬治?阿瑪尼，再到九十年代普拉達，以及今日托德斯集團(Tod's)的所有者迭戈?德拉?瓦萊(Diego Della Valle)和“開司米之王”布魯內諾?庫奇內利(Brunello Cucinelli)，這樣的例子屢見不鮮。

　　但這并不代表他們能夠聚在一起創造出一家大型企業集團。

　　寶曼蘭朵首席執行官安德烈亞?莫蘭特(Andrea Morante)認為，這一問題是性格使然。寶曼蘭朵被開云集團收購后，莫蘭特將留任寶曼蘭朵首席執行官一職。

　　他指出：“成為行業整合者所需的技能與成為奢侈品品牌所有者不同。”

　　作為一個小眾品牌，寶曼蘭朵以其Nudo和M'ama non M'ama堆疊戒指聞名。外國品牌已收購了若干家意大利公司，寶曼蘭朵只不過是最新的一家。

　　就在收購寶曼蘭朵的前一天，開云集團宣布收購具有300年歷史的托斯卡納瓷器生產商理查德?基諾里(Richard Ginori)。開云集團首席執行官弗朗索瓦-亨利?皮諾(Francois-Henri Pinault)去年還親自前往意大利中部，以確保順利收購詹姆斯?邦德(James Bond)所青睞的意大利西裝生產商布廖尼(Brioni)。

　　法國路威酩軒擁有意大利品牌芬迪(Fendi)以及普奇(Pucci)，并于2010年收購了羅馬珠寶制造商寶格麗(Bulgari)。聲望很高的時尚品牌華倫天奴(Valentino)現已歸卡塔爾王室所有。

　　莫蘭特是一位經驗豐富的奢侈品企業管理者。他指出，意大利企業家過于熱愛自己的品牌，因此他們很難會去考慮與其他品牌聯手。

　　意大利國內普遍認為，不論是從規模還是從成就來看，普拉達都是整合意大利奢侈品行業的理想人選。這家總部位于米蘭的奢侈品集團曾是寶曼蘭朵的潛在買方之一。

　　但我們從貝爾泰利的態度便可看出，意大利奢侈品行業企業家是多么地以自己的品牌為傲。

　　這位站在繆西婭?普拉達(Miuccia Prada)身后、極具商業頭腦的設計師，曾在2010年、也就是普拉達在香港上市之前不久接受英國《金融時報》采訪。在那次采訪中，貝爾泰利表示，一種難以抑制的、把競爭對手(對他而言是菲拉格慕家族，后者當時也準備在米蘭上市)擊倒在地的欲望，是激發他創作沖動的因素之一。

　　意大利咖啡家族企業掌門人安德烈亞?伊立(Andrea Illy)承認，意大利頗具聲望的奢侈品行業企業家在合作方面存在困難。伊立即將出任意大利奢侈品行業協會Altagamma主席一職。

　　但隨著奢侈品傳統買家歐洲消費者的支出大幅放緩，業務規模已成為支撐亞洲、美國和拉美等遙遠市場分銷及營銷高昂成本的最重要因素。

　　業內高管普遍認為，像普拉達和阿瑪尼這樣的單一品牌要想在國際競爭中擁有一線生機，其收入規模至少要達到10億至20億歐元。

　　但少有意大利品牌具備這樣的規模。寶曼蘭朵2012年的收入僅為1.46億歐元。伊立表示，Altagamma正想方設法增進中小奢侈品公司之間的合作，以合力處理在中國購物中心及百貨商店競購店面等事宜。在這些方面，單一品牌面對路威酩軒或開云集團的強大購買力完全處于下風。

　　不過，莫蘭特對意大利奢侈品品牌的發展前景仍持樂觀態度。莫蘭特是從寶曼蘭朵低調的創始人皮諾?拉博利尼(Pino Rabolini)手中接過公司業務領導權的。

　　拉博利尼于1967年創立了寶曼蘭朵，那段時間恰好是米蘭高級成衣行業的崛起階段。寶曼蘭朵主要面向那些希望擁有既時尚、又可日夜佩戴的小飾品的米蘭女性。

　　莫蘭特相信，意大利仍會不斷迸發出設計火花，并催生受世界各地消費者喜愛的新品牌——只是別去強求這些設計師聚在一起來討論這個問題。