快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國服裝市場(chǎng)已經(jīng)有十年歷史，不同于早幾年的快速發(fā)展，近幾年快時(shí)尚品牌在中國齊齊走向下坡路。創(chuàng)造銷售神話的優(yōu)衣庫也不能幸免于難，跌落神壇。優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2016財(cái)年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司銷售總額同比上漲6.5%，但營業(yè)利潤(rùn)卻大幅下降33.8%。迅銷集團(tuán)認(rèn)為，2015年全球變暖影響了冬季衣物銷售，這是公司業(yè)績(jī)下滑的主因。

　　與此同時(shí)，全球第二大服裝零售商海恩斯莫里斯集團(tuán)——H&M母公司的日子也不好過。公司財(cái)報(bào)顯示，公司2016年第一季度凈利潤(rùn)為25.5億瑞典克朗，與去年同期的35.1億瑞典克朗相比縮水30%。此外，美國服裝零售商GAP集團(tuán)業(yè)績(jī)同樣慘淡。受此影響，兩家公司淪為“打折大賣場(chǎng)”，兩家品牌商鋪3折、5折的促銷活動(dòng)頻繁可見。

　　業(yè)界認(rèn)為，快時(shí)尚在中國市場(chǎng)迎來巨變，有外部和內(nèi)部?jī)纱笠蛩亍Ｍ獠恳蛩刂校诮?jīng)濟(jì)下行背景下，我國零售消費(fèi)行業(yè)整體低迷式發(fā)展，早期享受過中國市場(chǎng)紅利后的快時(shí)尚品牌，經(jīng)歷高速發(fā)展后，渠道飽和、消費(fèi)者對(duì)其的新鮮感不再，自然會(huì)受到低迷市場(chǎng)的干擾。

　　內(nèi)部因素上，快時(shí)尚品牌一心圖塊，忽略產(chǎn)品品質(zhì)，這遭到了消費(fèi)者排斥。隨著消費(fèi)者消費(fèi)日益理性化，快時(shí)尚以往品牌款式好，樣式多的“招式”將不見效，性價(jià)比才是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的首要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，一些快時(shí)尚品牌，如H&M、優(yōu)衣庫等在中國門店擴(kuò)張迅速，這易導(dǎo)致成本驟升以及庫存高企，同樣拖垮了公司業(yè)績(jī)。

　　前當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊等因素作用下，快時(shí)尚在中國也難以“快”行，亟待借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)低成本與高影響力發(fā)展之路，電商將是快時(shí)尚轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的主要方式之一。

　　2011年，我國網(wǎng)絡(luò)零售額僅為0.75萬億元，到2014年網(wǎng)絡(luò)零售額增長(zhǎng)至2.79億元，同比增長(zhǎng)49.7%，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。2015年我國網(wǎng)絡(luò)零售額為3.2萬億元，同比增長(zhǎng)31.6%，繼續(xù)保持全球第一，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重也有2011年的4%發(fā)展到接近11%左右。

　　網(wǎng)購市場(chǎng)中，服裝品類占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，快時(shí)尚品牌做電商，進(jìn)入網(wǎng)購市場(chǎng)，將能降低成本、提高銷量，并最終提振業(yè)績(jī)。

　　目前已有9成快時(shí)尚品牌進(jìn)駐天貓平臺(tái)，阿里巴巴的零售平臺(tái)有3.67億年度活躍用戶，借力這一平臺(tái)，快時(shí)尚可迅速在中國市場(chǎng)規(guī)模化擴(kuò)展。

　　這僅是快時(shí)尚做電商的第一步，隨著快時(shí)尚積累了優(yōu)秀的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與忠實(shí)消費(fèi)者后，將發(fā)力第二步，即自建官方網(wǎng)站或APP提供銷售渠道，并且與線下密切配合，形成O2O電商模式，即線下體驗(yàn)、線上消費(fèi)。