“快時尚”已經快到了什么程度?

　　在服裝快時尚企業不斷縮短生產周期、提高新品推出頻率的同時，環保作為一個越來越顯著的問題擺在了它們的面前，令它們擔憂。

　　比較知名的快時尚企業中，西班牙的Zara(Inditex集團旗下所屬品牌)、瑞典的H&M以前每年只能推出幾個系列的新品，但現如今Zara的產品系列已經增加到了20多個，H&M現在經營的產品系列也已達到了16個。新產品的快速推出，得益于生產周期的不斷縮短。

　　據《華爾街日報》2016年的報道，一件Zara大衣從設計初稿到工廠生產，再配送到零售店，僅需25天的時間。H&M交貨周期短的也能達到三周左右。日本快時尚公司優衣庫更是把從設計到出貨的時間縮短到了13天。

　　管理咨詢公司麥肯錫的報告指出，這些快時尚公司之所以將生產周期一再縮短，是想以最快的速度滿足南美洲、亞洲、中東等新興市場，當地中產階級消費者崛起后對時尚服裝的巨大需求。

　　數據顯示，這些市場中的巴西、中國、印度、墨西哥和俄羅斯服裝銷售額的增長要比加拿大、德國、英國和美國快上八倍。

　　消費過度加重環境污染負擔

　　綠色和平組織(Greenpeace)在2017年5月初發布的《狂歡之后：國際時尚消費調查報告》中指出，中國大陸、香港和臺灣以及意大利、德國這些國家及地區超過半數的受訪者(總計約5800名受訪者)有過度購買服裝的行為，過度消費正逐漸成為一種普遍現象。數據顯示，在2000年至2014年間，全球服裝的產量翻了一番。

　　新品的快速增多和產量的劇增，除了給消費者帶來財務上支出成本的提高外，也為快時尚服裝企業在環境保護方面的努力帶來了負擔。麥肯錫估計，從棉田里噴灑的殺蟲劑到浸泡牛仔布所用的洗液，每生產1公斤牛仔布就會平均產生23公斤的溫室氣體。

　　英國時尚媒體《時裝商業評論》(Business of Fashion)曾報道說，服裝紡織業是僅次于石油業污染最為嚴重的產業。在將原材料制成各種服裝的生產過程中，包括染色、洗滌、裝飾在內的各項工藝需要使用多達8000種不同的化學品。而每生產1000克棉布—大約可制成一件T恤衫和一條牛仔褲—需要消耗2萬多升水。

　　隨著人們在快時尚服裝上更換率的提高，這種環保負擔也越來越重。現在，幾乎任何一類服裝在消費者手里保存的時間都只有15年前的一半。致使當初為制造這些服裝而投入的水、電、土地等能源根本收不回成本，被白白地浪費掉了。

　　研究機構桑福德伯恩斯坦(Bernstein)的分析師Anne-Charlotte Windal說：只有當消費者產生高頻次購買時，快時尚的模式才能成立，但問題是消費者逐漸意識到環境問題的嚴重性。Zara、H&M等快時尚服裝企業已經非常清楚環保問題遲早會被消費者認識到，并已經開始著手解決。

　　“快時尚”企業著手解決環境污染問題

　　Zara的辦法之一是采用新型的技術來取代傳統的化學藥劑漂白技術。這項新技術的供應商是一家西班牙公司—Jeanologia。創立于1993年的Jeanologia致力于用新技術(例如激光)減少傳統服裝在印染后處理時對所需的水資源、化學品的使用，其客戶還包括H&M、Gap、李維斯(Levi's)和耐克。

　　除了改變漂白技術，H&M的環保解決方法之一是在服裝原材料上采用“更好的棉花”。這種棉花是按照指定規則的方案來生產的，在其生長過程中，杜絕使用高毒殺蟲劑，并嚴格控制水資源的管理。

　　這種被稱為“更好的棉花”(Better Cotton)在全球24個國家種植，其年產量約占全球棉花2500萬噸中的12%。綠色和平組織“為時尚去毒”全球項目主管克爾斯滕·博羅德(Kirsten Brodde)指出，H&M已經在各系列產品中停止使用有毒的單氟以及多氟化合物(以用來使衣服防水)。

　　另外，H&M還成立了“H&M基金會”(H&M Foundation)，用于支持紡織物回收利用以及其他符合H&M價值體系的創新項目。H&M官方稱，成立這個基金會的原因在于H&M希望能夠減少衣物在整個使用周期內對環境的影響，并充分回收再利用紡織纖維。

　　H&M在2017年4月最新發布的《環保自覺行動可持續發展報告》中為自己設置了目標：

　　在2020年前實現100%使用可持續棉花;在2030年之前實現100%使用來自回收或其他可持續來源的材料;在2040年之前實現所有運營環節100%使用可再生能源等可持續發展目標。

　　《環保自覺行動可持續發展報告》是自2002年起H&M集團每年都會發布的一份報告。

　　H&M基金會于2015年還發起了一項年度創新大賽全球變革大獎(Global Change Award)，每年評選出五個優秀的時尚環保創意，獲獎團隊得到基金會每年安排的100萬歐元的獎勵資金。這項創新大賽至今已舉辦兩屆。

　　意大利時尚品牌菲拉格慕(Ferragamo)2017年春季特別推出綠色環保的Orange Fiber系列，正是用了這個大賽獲獎團隊的柑橘織物—Adriana Santanocito和Enrica Arena費時五年從柑橘廢棄物中提取出纖維素—作為原材料。　

　　Enrica特別感謝H&M，“這個平臺給了我們幫助，讓我們能更加貼近市場，直到參加這次大賽并贏得獎勵，我們才能真正生產出制作服裝所需要的織物。”他們在2016年的大賽上獲得了15萬歐元的獎勵。

　　“舊衣回收計劃”是H&M于2013年在全球40多個國家和地區推廣的一項環保舉措，目前活動已覆蓋全球近4000家門店。H&M在全球的零售門店里都有白色的回收箱，用以收納消費者提交的任何類型、任何品牌及任何成色的衣物。

　　消費者向H&M提交衣物后，可以得到一張八五折的優惠券。這些回收來的衣物由世界上規模最大的衣物回收公司I:Collect進行處理。“舊衣回收計劃”的所得收益將捐贈給H&M基金會。　

　　2016年，H&M的衣物回收量同比增長29%，累計回收將近40000噸衣物，這相當于生產近2億件T恤衫所需的面料。其中，在中國回收的部分已經超過1700噸。Zara和優衣庫也有舊衣回收活動，而優衣庫僅限于回收自身品牌的衣物。

　　另一方面，舊衣回收行為被認為有誘導消費的嫌疑。“本質問題并沒有改變，消費者完成捐贈后完全可能馬上走入購物區尋找新衣服，如果這樣的話，反而加重了過度消費。”北京服裝學院材料學院院長助理、環保部紡織印染行業標準負責人龔?說，

　　環保的核心是如何讓碳排放下降。快時尚公司做環保，需要注意的是：不要推出一些打著環保的旗號，實際上以營利為目的的活動，要讓大眾看到正在努力，而不是以環保的名義賺取更多的利潤。

　　從《環保自覺行動可持續發展報告》來看，2016年，H&M在很多方面已經取得了進展：該集團使用的棉花中有43%來自可持續來源，這一比例在全球服裝業者排名居首;舊衣回收量同比增長29%，全年一共回收了16000噸紡織品;另外，使用來自回收或其他可持續來源的材料占比達到26%。

　　擺在Zara、H&M這些快時尚服裝企業面前最大問題是如何平衡環保和商業利潤的關系。正如綠色和平組織發言人鄧敏琳的疑惑一樣，“H&M目前的商業模式仍然基于‘更多和廉價’，而真正的可持續的循環模式應該是遵從‘少而優’的原則，生產耐穿的衣服。”

　　對此，H&M可持續發展報告負責人安娜·蓋達(Anna Gedda)做出的回應是：“我們設定了每一個十年的目標，就是因為環保是一件很長遠的事。如果我們想要達到既定的目標，短期內可能還需要投資來負荷這些成本更高的環保材料。但隨著對環保的需求增加，價格遲早會下降。從長遠來看，從整個價值鏈向可持續時尚模式轉型，才能確保商業的長期成功。”作者：趙建凱、楊貴