隨著國際貿(mào)易持續(xù)走低，鞋業(yè)出口形勢一年弱于一年，電子商務(wù)成為了國際國內(nèi)鞋業(yè)的新熱土。但在這場盛宴之中，誰是未來的最大贏家，結(jié)果尚未分曉。

　　據(jù)悉，目前阿里巴巴已擁有近20多萬的鞋類賣家，而樂淘、好樂買、優(yōu)購網(wǎng)等一系列鞋類垂直電商的崛起，則讓鞋業(yè)電商前景格外被看好。

　　2012年初，電商業(yè)內(nèi)傳出了“渠道垂直電商必死，品牌垂直電商能活”的聲音后，一時間，樂淘、好樂買等鞋類垂直電商都紛紛陷入了各種傳聞之中——毛利率下降、再融資困難、庫存難以消化…達芙妮則因為裁員和更換三位電商高管，而被質(zhì)疑其未來失敗的可能。但這其中，也不乏出色者，譬如百麗鞋業(yè)等大型鞋企。

　　從整體上而言，鞋業(yè)電商正在面臨分水嶺。

　　在這個關(guān)口，樂淘和名鞋庫向百麗學(xué)習，不約而同地轉(zhuǎn)向了自建品牌的道路。與此同時，新銳的品牌鞋類電商則異軍突起，在淘寶網(wǎng)和天貓上打開了另一片天地?；蛟S，鞋類品牌電商的春天即將來臨?

　　“做鞋類品牌并不容易?！币晃环b和鞋類業(yè)者向記者介紹。一個網(wǎng)站，正常的銷售狀態(tài)下，支撐1萬雙/天的銷售規(guī)模，需要90萬當季庫存，同時還要有15萬左右的過季庫存，總庫存為105萬雙。假設(shè)每雙鞋子成本200元，則庫存占壓資金為2.1億元。相比較服裝，鞋類的問題更難以解決，簡單的例子，每款鞋至少要備齊6個碼，這會給庫存帶來相當壓力。這還沒有涉及后端的生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)。

　　由此可見，品牌鞋類電商的競爭，不僅是營銷能力和商品特色的競爭，更是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

　　作為這場未來競爭盛宴的入口，電子商務(wù)的作用無疑將越來越大，不僅僅為品牌商提供消費者數(shù)據(jù)，擴大產(chǎn)品銷量。更重要的是，誰最先利用電子商務(wù)改造自己的產(chǎn)業(yè)鏈，誰就能在這場競爭中占得先機，

　　而作為“消費需求驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈”的倡導(dǎo)者，阿里巴巴正在致力于打通“消費需求—渠道商—制造商—服務(wù)商”的電子商務(wù)生態(tài)，讓電商不再“單打獨斗”，這對于受困于生產(chǎn)、庫存等的鞋類電商來說無疑是一個好消息。

　　不過，具體到鞋類電商，仍然有許多的問題需要探討和解決。比如用戶規(guī)模能否代表一切?如何將用戶轉(zhuǎn)化成利潤?什么才是鞋類品牌的核心競爭力?

　　同時，在本屆鞋業(yè)峰會上，主辦方會發(fā)布鞋類的一系列主要數(shù)據(jù)報告，剖析鞋類線上線下現(xiàn)狀，發(fā)布鞋類行業(yè)趨勢，淘寶、天貓以及部分B2C的負責人屆時都會出席并發(fā)表主題演講，并構(gòu)建平臺商、品牌商、服務(wù)商的對話平臺，為更多的參會者答疑解惑。