電商，無疑是2012年產業(yè)經濟領域最閃亮的明星。
在全球金融危機和中國經濟增速下滑的大背景下，過剩、虧損、低迷等字眼不停地撞擊著眼球。而就在我們?yōu)榇嗳醯漠a業(yè)經濟唏噓不已的2012年，電 商行業(yè)卻接連創(chuàng)造了一連串振奮人心的時刻和數字。僅“雙十一”一天，淘寶和天貓即完成了191億元的交易額。據國家統(tǒng)計局公布的2012年10月份社會消 費品零售總額計算，191億元占到全國零售總額的30%。
在2012年的年度經濟人物頒獎晚會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云放言，10年以后電商要占零售市場的一半。這一豪言引來了萬達集團董事長王 健林“約賭”：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，如果電商在中國零售市場占50%，我 給馬云一個億，如果沒到，他還我一個億?！?/P>
大佬“對賭”讓我們從瘋狂電商帶來的震撼中醒過來，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)不再隔岸觀火，對電子商務覺醒并爭先恐后投向電商行業(yè)，而電商行業(yè)是否正在引發(fā)產業(yè)經濟的新一輪變革，也正引發(fā)著整個社會的深思。
攪動傳統(tǒng)產業(yè)
“雙十一”、“雙十二”的接連血拼，讓劉小姐發(fā)現自己竟然一個冬天沒進過商場，小到日用品，大到家具電器，劉小姐的日常生活已經離不開網購。而在劉小姐周圍，朋友、鄰居、親友中多的是追著電商促銷日搶購、跟風的人。
電商雖然早已滲入消費者的日常生活，但卻從未像2012年這般“飛入尋常百姓家”，并開始改變著人們的生活消費方式。
2012年，是電商行業(yè)硝煙彌漫的一年，也是電商行業(yè)高歌猛進的一年。
從2012年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網等電商紛紛倒閉，沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。9月，紅孩子出售給 蘇寧，蘇寧借此在母嬰類細分領域圈地，加速實現“去電器化”;10月，1號店委身沃爾瑪，沃爾瑪的電商布局有了基礎，而1號店也從沃爾瑪獲得供應鏈和資金 支持。這期間多家電商巨頭更掀起混亂的價格戰(zhàn)，并吸引了更多傳統(tǒng)行業(yè)扎堆進軍電商領域。
但部分電商去年年初以來的持續(xù)虧損沒有降低電商行業(yè)的熱度，隨后京東的“6·18店慶日”，國美“7·18-7·28見證底價坐標”，京東、蘇 寧的“8·15價格戰(zhàn)”，讓傳統(tǒng)產業(yè)目瞪口呆的淘寶天貓“雙十一網購狂歡節(jié)”，萬億元的交易量，證明未來電子商務的巨大發(fā)展空間，2012年是電子商務迅 猛發(fā)展的一年。
一組組數據和一個個炙手可熱的全民銷售日，讓傳統(tǒng)產業(yè)眼紅不已且不寒而栗。統(tǒng)計顯示，截至2012年6月，中國電子商務市場交易額達3.5萬億 元，同比增長18.6%。電子商務服務企業(yè)直接從業(yè)人員超過190萬人，由電子商務間接帶動的就業(yè)人數已超過1400萬人。其中電商阿里巴巴的成績更加引 人注目。截至2012年11月30日，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓的交易總額已經達到1萬億元。這個數字占了全國社會消費品零售總額的近5%，相當于 2011年全國gdp的2%。
復雜變化的經濟環(huán)境，驅使著傳統(tǒng)商家革新自身的商業(yè)模式，爭先恐后地進駐電商領域。隨著傳統(tǒng)家電零售行業(yè)兩大巨頭國美和蘇寧均巨資挺進電商領域 并展開激烈價格戰(zhàn)，以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商、以萬達為代表的房地產行業(yè)、以居然之家為代表的傳統(tǒng)家居行業(yè)、以中石化為代表的傳統(tǒng)能源行業(yè)、以順豐速遞 為代表的物流行業(yè)以及各大銀行紛紛試水電子商務。交行的“交博匯”、中行的“云購物”紛紛登場，工行、華夏等銀行也計劃跟進，試圖在這個新領域分得一杯 羹。
在電商行業(yè)大浪淘沙的過程中，血拼價格、血拼投資讓越來越多的資金實力一般的中小電商倒閉或者被并購，而新加入的一些資金雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭則 更多側重運用電商平臺擴展自身業(yè)務，推廣企業(yè)品牌，以便更好地體現線上線下協(xié)同互補的優(yōu)勢，為迎接新商業(yè)模式的變革提前做好準備，與阿里巴巴、京東等公共 電商平臺有著較大差別。
對仍處于粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務市場而言，隨著電商行業(yè)成為投資界的重點投資對象，數以億計的資金不斷涌動。更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商行 業(yè)有利于進一步激活大量新鮮客戶的巨大消費潛力，進一步擴大現有的網購用戶規(guī)模，擴充整個行業(yè)的龐大產業(yè)藍圖，但也推動著中國電商行業(yè)進入一個密集整合 期，少數寡頭壟斷競爭格局逐漸浮出水面。
回歸實體經濟
王健林和馬云的電商對賭，則把社會的注意力進一步集中在了對電商行業(yè)的思考上面。
傳統(tǒng)百貨業(yè)則奮起反擊，新世界百貨等傳統(tǒng)零售商抓住圣誕、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日展開了有史以來最大力度的“出血”大促銷。電商這類新的商業(yè)系統(tǒng)在內戰(zhàn)之余，也和傳統(tǒng)零售拉開了戰(zhàn)線。
這是一場虛擬經濟和實體經濟之間的戰(zhàn)爭嗎?
早期依托互聯網而生的電子商務曾被定義為虛擬經濟，實際上隨著電商產業(yè)的發(fā)展，電商正“飛入尋常百姓家”，最先有著開放意識的傳統(tǒng)商家正加速步入電商行列，越來越多的傳統(tǒng)實體經濟和電商相互融合，正在重新定義著電商行業(yè)。
“電商行業(yè)互聯網環(huán)境下的電商本質，早已不是以前很多人理解的‘虛擬經濟’，實際上電商已經成為實實在在的實體經濟，是互聯網信息技術和傳統(tǒng)實體經濟結合的一種新經濟模式，這種模式能夠有效整合當下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會整體效率?！瘪R云指出。
盡管電商行業(yè)在高速發(fā)展的路上還存在諸多問題，但對于正在大力推進實體經濟的中國來說，對于中國整體經濟增速下滑的2012年來說，我國電商行 業(yè)在2012年經歷了跨越式發(fā)展的最重要意義，則在于它正在與實體經濟深度融合，激發(fā)了實體經濟內生力，并成為擴內需、促消費的主力軍。
一段時間以來，特別是去年前三個季度，實體經濟的發(fā)展正遇到越來越大的壓力。許多制造企業(yè)處于停產或半停產的狀態(tài)，中小企業(yè)融資困難，企業(yè)之間相互拖欠貨款的情況較為普遍，部分企業(yè)經營效益明顯下滑甚至虧損。
企業(yè)經營環(huán)境和業(yè)績的惡化是目前我國經濟面臨的最大挑戰(zhàn)之一。實體經濟的困境，宣告中國原有增長模式出現了問題。人口紅利遞減、全球化紅利消失，意味著中國面臨重大經濟結構調整。這種調整必然導致過渡階段出現經濟增速和企業(yè)利潤的回落。
受基礎設施和房地產投資萎縮等因素影響，包括鋼鐵、有色、建材和化工在內的原材料工業(yè)生產形勢低迷，產能過剩問題凸顯，部分行業(yè)處在行業(yè)性整體 虧損邊緣;而受設備投資周期和出口萎縮等因素影響，裝備制造業(yè)經濟運行進入前所未有的低迷狀態(tài);紡織行業(yè)運行呈現下滑態(tài)勢，生產增速明顯下降，出口數量有 所減少，企業(yè)效益出現下滑，產業(yè)鏈前端虧損加重;電子行業(yè)出口延續(xù)低速增長態(tài)勢，電子行業(yè)多家企業(yè)利潤下降幅度巨大甚至虧損。
相比之下，電商行業(yè)的紅火，雖然在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，但正如北京大學光華管理學院副主任蘇萌所言，電子商務只不過是商品流通的模式和渠道之一，它只不過改變了消費者一種購買方式，也就是說從線下的實體店轉到了線上。
電商對傳統(tǒng)零售的沖擊加劇，正成為帶動傳統(tǒng)企業(yè)實現產業(yè)結構升級的主要動力;作為新經濟的重要代表，電商行業(yè)已經完全自成體系且?guī)缀鯚o所不包，成為推動實體經濟乃至整個社會進步發(fā)展的強力引擎。
而回歸實體經濟正成為整個“十二五”期間的一個熱門話題。
王健林表示，經濟是國家的命脈，實業(yè)是經濟的基礎。國務院發(fā)展研究中心區(qū)域經濟發(fā)展部部長侯永志則指出，實體經濟是一切其他經濟活動的基礎，如 果沒有實體經濟，經濟發(fā)展就會成為無源之水，無本之木。國民經濟中的虛擬部門確實做出了貢獻，但是從各國在這次金融危機中的表現來看，實體經濟比較強的國 家，比如德國就能夠做到沒有任何問題，實體經濟較弱的國家則面臨四面楚歌的處境。
電商和傳統(tǒng)商業(yè)混戰(zhàn)的最后結局，不應是兩敗俱傷，而應該是回歸實體經濟后的一場雙贏。
轉型與融合
但不可否認的是，以電商為重要代表的新經濟，正改變著所有人的生活方式。而讓人們生活大變革的還不僅僅是電商。
回顧2012年，新技術、新產品、新應用、新經濟、新產業(yè)應接不暇。電子商務呈社會化與移動化趨勢并與新媒體深度融合，微博營銷與微博商務發(fā)揮 出新媒體前所未有的優(yōu)勢;隨著3g網絡的規(guī)?；l(fā)展和智能移動終端的普及，中國移動互聯網用戶規(guī)模與微博用戶數劇增，移動app的應用呈現爆炸式增長，這 些都在書寫著新技術帶來的產業(yè)新革命。新經濟的變革與創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)的營銷格局。
隨著中國經濟的發(fā)展、科技水平的提高，年輕人的消費習慣不斷發(fā)生變化，方便、快捷是現代人消費的趨勢，企業(yè)間的交易也因電子商務的應用使工作效率提高，所以電商行業(yè)發(fā)展前景明朗，是未來商業(yè)的發(fā)展趨勢。
不過，如火如荼的新經濟、新技術和新產業(yè)都還處于起步中，雖然已經有能力分得傳統(tǒng)產業(yè)一杯羹，卻還沒有足夠的實力真正和傳統(tǒng)產業(yè)分庭抗禮。
正如王健林所言，中國雖然有4800多家電商，但只有一家電商在掙錢，那就是馬云的阿里巴巴。其他都在虧錢，包括京東，所以很難說現有電商的模式是先進的。
更多的傳統(tǒng)產業(yè)在感到寒意的同時，卻仍堅信著自己的產業(yè)難以被取代。
格力電器董事長董明珠則指出，電子商務是方便了消費者，但品質保證、后續(xù)服務不一定跟得上，特別是空調、凈水機等商品，有很多服務問題，而且，網上消費不等于不逛街。
“電子商務是一種模式的資源增加，但是不能替代，我認為電商和傳統(tǒng)產業(yè)兩者將并存?！倍髦檎f。
電商勢必仍然需要走一條較長的發(fā)展和創(chuàng)新之路。
而在這個變革的過程中，具有先知先覺意識的傳統(tǒng)企業(yè)已經抓緊機會在對自身進行轉型和升級，并積極融入電商行業(yè)。
顯然，電商與傳統(tǒng)產業(yè)不應是替代關系，而是共融關系。電商和傳統(tǒng)產業(yè)的相互融合、相互滲透，勢必將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個趨勢。
而從中國的整個產業(yè)經濟來看，與電商這類新經濟同樣有著巨大發(fā)展空間的新產業(yè)，也同樣面臨著電商行業(yè)的問題。
因為難得的政策機遇和創(chuàng)新機會，中國正在迅速涌現越來越多的新興產業(yè)企業(yè)。大批傳統(tǒng)中小企業(yè)倒下的同時，更大一批的新產業(yè)企業(yè)在沖上來。2012年，“城頭變換大王旗”成為產業(yè)領域一場看不盡的大戲。
但在香港特區(qū)財政司司長曾俊華看來，在發(fā)展新產業(yè)的同時，更應該著力發(fā)揮傳統(tǒng)支柱產業(yè)的優(yōu)勢，尋找新的增長點，開拓新的市場。因為新產業(yè)的發(fā)展需要長時間孕育和摸索前進，也不能保證一定會成功。
多家傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)也在呼吁，政府在堅持和完善對新興產業(yè)支持政策、鼓勵新興產業(yè)企業(yè)成立的同時，更要鼓勵傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，促進傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)的融合問題，避免將新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)割裂，傳統(tǒng)產業(yè)的轉型和升級應和新興產業(yè)的培育和發(fā)展結合起來。
隨著產業(yè)領域的覺醒和變革，2013年，注定是轉型和融合的一年。
“電商國王”馬云
他是產業(yè)領域的“終結者”，還是行業(yè)新體系的建設者?
“‘雙十一’并不是電商內的大戰(zhàn)，這是新的商業(yè)系統(tǒng)對傳統(tǒng)零售開始發(fā)起的挑戰(zhàn)?！痹?012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統(tǒng)零售業(yè)下了戰(zhàn)書。
馬云叫板傳統(tǒng)零售，10年以后電商要占零售市場的一半。“我們很幸運，能夠適逢互聯網這個時代，一起見證并參與互聯網及電子商務給我們社會帶來 的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代?！瘪R云的理想很豐滿：電子商務今天一萬億只是剛剛開始，現在所做的只是對傳統(tǒng)零售 渠道的變革，未來三至五年，將進入生產制造的變革，直到影響生活方式的變革。
事實上，馬云即使不下戰(zhàn)書，阿里巴巴2012年在零售領域的勢如破竹已經沖亂了傳統(tǒng)零售業(yè)的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價促銷帶來的交易額已經讓眾多傳統(tǒng)零售商不可企及，而更多的中小型實體零售商更是深深體驗了這個冬天到底有多冷。
而馬云所說的電子商務“基本取代”傳統(tǒng)零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國內傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)開始出現頹勢，其市場份額極有可能被電子商務所侵占。在經歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統(tǒng)零售業(yè)不寒而栗。
不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業(yè)，也不想消滅誰。”他認為阿里巴巴的成功更得益于這個時代?；ヂ摼W的飛速發(fā)展以 及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王?！半娚滩粫〈鷤鹘y(tǒng)商業(yè)，但會基本取代。因為它不是模式創(chuàng)新，而是生活方式的變革。”他說。
在網購的沖擊下，實體零售企業(yè)正在緊急調整自身，但馬云也沒有閑著，2012年，阿里巴巴集團分拆成了阿里巴巴國外、阿里巴巴國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算七大業(yè)務，一方面分兵把守各大關口，另一方面也組合成了一個無所不包的電商大平臺。
阿里巴巴這種顛覆傳統(tǒng)生產模式的新方式能夠走多遠，將會對供應鏈的效率提出哪些考驗，現在一切還是未知數。（a06）
