據(jù)最終數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11總成交額達1682億元，創(chuàng)歷史新高。其中，無線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬筆，是去年的2.1倍。全球225個國家和地區(qū)的消費者參加。
值得關注的是，美國運動品牌耐克官方旗艦店成為天貓服飾史上首個破10億元的商家。同時，耐克與海瀾之家同時成為最快破億的品牌，天貓雙11正式開場還不到1分鐘，二者幾乎同時實現(xiàn)銷售破億元，成為今年首批“天貓雙11億元俱樂部”成員。據(jù)悉，1小時過億商家品牌數(shù)達到62家，其中中國品牌占比過半。
按產(chǎn)品分類，男裝賣得最好的是“國民男裝”海瀾之家。男裝排名第二的是優(yōu)衣庫，入選前10的品牌還包括GXG、PEACEBIRD MAN、杰克瓊斯、花花公子、森馬、馬克華菲、美特斯邦威和波司登。
女裝賣得最好的則是優(yōu)衣庫，短短一分鐘銷量就破1億元。女裝銷售第二名為VERA MODA，隨后依次為ONLY、伊芙麗、韓都衣舍、太平鳥女裝、波司登、樂町、歐時力和Teenie Weenie。
耐克、阿迪達斯、安踏、NewBalance和李寧則成為最暢銷的運動品牌。有分析認為，耐克在此次雙11的成功歸功于大幅度的折扣策略。除了業(yè)績亮眼的耐克，國產(chǎn)運動品牌安踏和李寧也擠進前五。
雙11的銷售業(yè)績不僅是在檢驗品牌的市場影響力，同時也是對供應鏈的一次大檢驗。
庫存是服裝業(yè)最為頭疼的問題，而網(wǎng)紅們正在改變這一局面。
以往對服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，ZARA等品牌是快時尚，生產(chǎn)周期短交貨時間急。這得益于ZARA在用戶和生產(chǎn)線之間建立快速的反饋機制，消費者每一條的購買數(shù)據(jù)都會由店長以日報的形式發(fā)回總部，然后ZARA根據(jù)客戶品位開發(fā)新款。
而網(wǎng)紅們則比ZARA更進一步，她們基本上每個月都上新一次，在衣服正式上架之前，還會提前半個月，甚至更早放出預覽。然后不斷鼓勵粉絲評論，根據(jù)粉絲在評論中表達出的喜好，從而預估款式的受歡迎程度，再以此為依據(jù)向工廠下單。
從預覽到出貨之間的時間鏈條必須盡量縮短。從放出預覽到下單再到工廠出貨、淘寶店上架，時間最長只有一個月。這包括了生產(chǎn)一件衣服需要的所有工序，從面料裁片、縫制衣領、安裝拉鏈到熨燙包裝。
事實上，中國服裝制造生產(chǎn)周期的縮短早在2000年初就開始，但那個時候的紡織業(yè)多半喜歡服務外貿(mào)大單。在外企追求效率下，生產(chǎn)目標被精準打包分配，借助自動化機器協(xié)助，一個熟手工人的轉崗培訓以前需要兩周，現(xiàn)在只要兩天就可以，一件衣服從面料到成品的生產(chǎn)時間可以不超過半小時。
“經(jīng)過一輪輪的磨練，供應鏈目前的柔性化程度已經(jīng)比原來好得多。如果沒有雙11的鍛煉，網(wǎng)紅其實起不來。”
在個性化的需求下，即使是一件單品，傳統(tǒng)工廠一開工仍然是10萬條！但是在“淘工廠”平臺上，卻可以將一件單品從100件起做，原先一條幾十人承擔上萬件服飾生產(chǎn)的大流水線，轉變?yōu)楝F(xiàn)在2~3人裁裝10~20件衣服的小流水線。這就是快速反映的柔性化生產(chǎn)！
很多工廠希望為網(wǎng)紅提供服務，這些網(wǎng)紅更帶貨，雖然首單量小，可是翻單量高。現(xiàn)在，供應鏈對網(wǎng)紅電商的響應速度最短可達兩周。
現(xiàn)在，一個大流量網(wǎng)紅有100多家供應商，它們分布在全國各地。就在雙十一前期，“網(wǎng)紅雪梨”在辦公室挑款的時候，二十幾個供應商被供應鏈主管召集到大會議室為雙十一備戰(zhàn)。
隨著電商和工廠的互動更緊密，供應鏈“倒行逆施”的跡象愈發(fā)明顯。雙十一在服裝產(chǎn)能儲備上，包含20000家入駐工廠和50000家備選工廠，覆蓋了全國16個省份，廣東、浙江、福建制造業(yè)強省占據(jù)了大頭。當然也包括了其它地區(qū)的產(chǎn)業(yè)帶，比如僅僅江西共青城羽絨服產(chǎn)業(yè)帶就儲備了100萬件羽絨服產(chǎn)能，而且VIP訂單全過程監(jiān)控預警，跟單專家跟進。（部分內(nèi)容摘自時尚頭條網(wǎng)、正和島微信公號）
