雙11最終在2135億的銷售額上落下帷幕，背后卻是商家們被裹挾前行。他們一方面希望增加曝光量、沖上類目Top排行榜，另一方面又不想低利潤、積壓庫存、甚至最后“賠本”。

參加雙11能否掙錢？面對疑問，旗艦店的運營總監(jiān)們表示“盡量做到不虧本。”也就是說，在雙11屢創(chuàng)新高的漂亮數(shù)字背后，是品牌商無盡的辛酸，是品牌商和零售商醞釀已久的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

對于品牌商來說，既有庫存清倉的壓力，也有新款走量、謀求榜單地位、占領(lǐng)品牌傳播高地等諸多方面的訴求。庫存意味著資金占用，銷不掉的庫存需要后續(xù)很長時間來消化。一位業(yè)內(nèi)人士曾表示，“很多品牌做大了之后，也有倒掉的。不是死在沒有訂單上，而是這種特大型的活動，死在庫存。”

傳統(tǒng)渠道的運營隨著流量價格的提升變得越來越貴已經(jīng)成為不爭的事實，而庫存壓力更是懸在品牌商頭上的一把利劍。在業(yè)內(nèi)，“去庫存就找愛庫存”正在成為一種流行趨勢。

愛庫存采用社交電商模式，通過精選職業(yè)代購，以朋友圈和社群為主要輸出渠道。用戶通過分享圖片加文字的形式對外發(fā)布產(chǎn)品進行銷售，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)功能更是讓代購群體省時、省力、省心。無搜索引擎記錄，無交易記錄，無公開比價，愛庫存全力保證了品牌商品銷售的私密性，在不會影響品牌渠道和價值體系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了庫存商品的快速銷售。

同時，與傳統(tǒng)平臺動輒數(shù)以月計的回款時間不同，愛庫存真正做到了“五天入駐、七天回款”，讓品牌商實現(xiàn)了資金的快速回籠。

除創(chuàng)新商業(yè)模式外，愛庫存還在簽署全年合作計劃的基礎(chǔ)上，為品牌方提供整體庫存解決方案：品牌方將貨品存入愛庫存?zhèn)}庫，愛庫存協(xié)助完成分揀并發(fā)貨，實現(xiàn)入倉代銷；或由品牌方完成貨品分揀，愛庫存安排物流上門取貨，以平臺代銷完成去庫存；也可由愛庫存直接購買整盤庫存，品牌方將貨品發(fā)至愛庫存?zhèn)}庫，愛庫存以整貨買斷的形式為品牌方完成庫存清理。

雖然進入社交3.0時代后流量紅利不再，但最新數(shù)據(jù)顯示，微信活躍用戶超過10億人，不同維度的用戶有不同的消費需求，愛庫存正是瞄準了其中巨大的空間，為品牌方去庫存搭建起一條快速通道。對于品牌方來說，選擇愛庫存，既能夠便捷高效地走量，還能夠從繁重的傳統(tǒng)電商運營中解放出來，讓企業(yè)實現(xiàn)“輕資產(chǎn)運營”。