記者近日發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚銷售模式，成為服裝品牌消化庫(kù)存的殺手锏?？鞎r(shí)尚即“快速、少量、多次”，ZARA、H&M和UNIQLO等服飾企業(yè)，利用這一模式，鮮有庫(kù)存問(wèn)題。

　　“近來(lái)我市出現(xiàn)的一種快時(shí)尚的銷售模式，顛覆了傳統(tǒng)代理銷售模式，成為服裝行業(yè)的一大亮點(diǎn)?！笔休p紡服裝商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張垕瑛介紹，從渠道方面看，ZARA、UNIQLO等快時(shí)尚成熟企業(yè)都是直營(yíng)門店，而國(guó)內(nèi)快時(shí)尚服飾企業(yè)如美邦、森馬等都是“直營(yíng)+加盟”的模式，甚至還有代理環(huán)節(jié)，這形成了二者庫(kù)存管理方面的不同。加盟商或代理商增加了信息溝通和反饋環(huán)節(jié)，需求計(jì)劃因?yàn)榄h(huán)節(jié)的繁冗被逐級(jí)放大。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)服飾行業(yè)中，產(chǎn)銷比維持在60%至70%就是很好的水平，而ZARA的產(chǎn)銷比則在85%以上，這就是“快時(shí)尚”銷售模式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。