目前，李寧集團發力童裝領域，未來5至10年，“小李寧”將成為集團發展的重點方向，李寧童裝將著重為5歲到12歲的兒童提供運動服裝產品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。

　　當然不止是李寧,運動品牌已經成為搶灘國內嬰童裝市場的一股強大力量。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTAKIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體，一年之內就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發及拓展。

　　今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說，特步今年將開100家童裝店。據說匹克也有進軍童裝市場的意向。而早在2001年和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產品。

　　休閑品牌也沒閑著。截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收達到205278.76萬元，約占公司總營收的1/4。

　　而2011財年，美邦服飾也推出了獨立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領域。

　　而中國原來從事童裝OEM的企業也在朝品牌轉型。博士蛙、雄風集團正是這個群體的代表。

　　另一股力量來自國外。比如，今年5月，日本童裝品牌DreamBabys通過與中國本土公司雄風集團合作，進入中國市場，此前它已對中國市場“向往已久”;而丹麥的童裝品牌GreenCotton也通過其駐華使館找到姜熊烽，希望以合作的方式進入中國市場。歐美奢侈品大牌也盯上了中國的“孩子們”，紛紛推出童裝系列。

　　目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜·蘇都在做童裝。

　　在投資廣州英愛之前，云月基金已經在中國嬰童市場看了兩年多。“嬰童行業屬于消費品范疇，但它整個行業增長速度卻高于一般的消費品增速”，云月基金負責英愛項目的高級副總裁茅矛稱。

　　2009年，我國兒童用品的消費額自560億人民幣元增長至1530億人民幣元，復合年增長率為22%，2013年有望增長至3061億元。中國將進入第四次生育高峰期，“嬰兒潮”將帶來“嬰童經濟”的全面爆發。

　　目前國內嬰童裝市場的現狀是，還沒有哪個品牌或企業有足夠的規模或影響力。博士蛙曾在其招股書中稱，2009財年，其營業額超過6.3億元，根據弗若斯特沙利文的排名，在國內中高端兒童消費品市場中位居榜首，但其市場占有率也僅僅是4%。

　　未來，雖然要走多品牌運營路徑，希望更多的是引入國外成熟的嬰童裝品牌。

　　在中國自己做一個品牌出來是非常難的，一是要有耐心，還要有經濟實力，另外，從整個大環境看，無論是消費者還是百貨店，在觀念上還是更傾向于選擇國外品牌。

　　“必須承認，百貨店和消費者對國外品牌還有“崇洋”心理，但在國外好賣的產品，來中國未必好賣，在一些標準上在國外可以，在中國就過不了關”，茅矛認為;其次，中國小孩在體型、哺育習慣等與國外都有不同，這就要求服裝在一些細節的設計上有差別。“尤其是在嬰兒裝領域，中國本土品牌要比國外品牌有優勢”，茅矛說，因為本土品牌更了解中國孩子。