最近，隨著一線體育品牌耐克與阿迪達(dá)斯在華逐漸放棄了直營工廠，一場(chǎng)關(guān)于代工與直營孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)議，也在泉州鞋類、服裝制造業(yè)中隨之展開。

　　贊成代工的一方認(rèn)為，未來國際化的產(chǎn)業(yè)分工，必然導(dǎo)致品牌企業(yè)普遍實(shí)行完全代工模式，贊成直營的一方則認(rèn)為，要立足國內(nèi)市場(chǎng)，并且應(yīng)對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)云變幻，則必然要保持一定比例的直營工廠，只有這樣，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才有更大的靈活度與能動(dòng)性。

　　絕大多數(shù)品牌需要代工

　　業(yè)界人士告訴記者，目前耐克、阿迪達(dá)斯等國際體育品牌都是以代工為主;本土的體育品牌中，李寧也是以代工為主，泉州品牌如安踏、匹克等，除了代工之外，還有一部分是直營工廠生產(chǎn)的，不過占工廠總量的比例已經(jīng)不到一半。

　　曾任職于喬丹體育的業(yè)界人士侯立東分析，實(shí)際上，每個(gè)品牌企業(yè)都是需要代工的。至少在拉鏈等配件上大都需要代工，而配件的生產(chǎn)量一般會(huì)占到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)總量的5%—7%。此外，與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的襪子、背包、帽子、球類等因?yàn)榱啃。瑫r(shí)另外有些產(chǎn)品因?yàn)樘厥庑裕热缌蚧话阋惨ㄟ^代工的形式來完成。

　　除了體育運(yùn)動(dòng)品牌，在服裝行業(yè)，代工也是一種相當(dāng)普遍的生產(chǎn)方式。比如，閩派男裝領(lǐng)先品牌七匹狼服飾的代工比例就高達(dá)80%以上。另據(jù)泉州市紡織服裝商業(yè)秘書長(zhǎng)施正植介紹，以服裝業(yè)為例，長(zhǎng)期以來“泉州制造+溫州品牌”或者“溫州制造+泉州品牌”等模式存在已久，換句話說，在這一領(lǐng)域，相互代工已經(jīng)成為區(qū)域合作的模式之一。

　　均衡發(fā)展提高應(yīng)變能力

　　對(duì)于代工與直營，匹克體育公關(guān)副總監(jiān)劉翔認(rèn)為：“代工廠可以減少成本，而直營工廠在生產(chǎn)中很靈活，因此雙方各有優(yōu)缺點(diǎn)。直營工廠和代工廠的理想比例是1∶1，均衡發(fā)展更有利于成本控制和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。”

　　劉翔認(rèn)為，對(duì)于品牌企業(yè)來說，直營工廠的運(yùn)營更加靈活一些，主動(dòng)性掌握在企業(yè)自己手中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，企業(yè)可以很快地減少生產(chǎn)，從而降低庫存，而代工廠由于提前簽訂了訂單，要降低庫存就沒那么容易了。

　　對(duì)此，七匹狼一位相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，通過代工的形式，企業(yè)可以節(jié)省成本，但是一定要保證和控制代工產(chǎn)品的產(chǎn)量。