專家認為，在中國體育用品服裝品牌中，雖然遭遇多種重創，但李寧公司在國內的地位一度是不可撼動的，不過，不能忽略的是，在品牌建立及品牌重塑過程中，李寧公司曾經錯過了幾次重要的發展機遇。

　　第一次，應該是來自于用“體操王子李寧”命名品牌的得與失。劉如江向記者介紹，多少年來，李寧品牌形象的傳播和溝通，更多依賴于李寧自己的人格魅力。這在公司和品牌創建之初，自然具有良好的“短平快”效果，策略的性價比也是最高的。上世紀90年代，距離李寧體育生涯頂峰時間較近，李寧是中國人的驕傲，在“60后”、“70后”和“80后”心中更是一尊神，“氣場”之強空前絕后。

　　用今天的眼光來看，大約還算得上典型的“高富帥”，富有青春和活力。

　　但是，隨著李寧逐漸淡出體育賽場，新生代提起“李寧”至多只知道是一個體育用品服裝品牌，已經再無人能聯想到奧林匹克精神，而體育品牌終端客戶又始終在新生代，近20年時間，李寧公司沒有完全完成品牌重塑。

　　“90后李寧”，表面上似乎更能拉近同“90后”消費者的距離，實現品牌形象年輕化。結果落了個兩頭不討好。“60后”、“70后”和“80后”們，感覺你在背叛我們，拋棄我們，在卸磨殺驢了，心中不大舒服，新的產品款型也接受不了。而“90后”們，最大的才20歲剛剛露頭，消費能力有限，同時他們對李寧沒有太多印象，即使有些印象的，也只是老態盡顯，有點禿頂的李寧，難以從個人魅力上形成認同，他們更喜歡的是劉翔、姚明、郭晶晶、林書豪。

　　“從品牌管理角度來看，‘90后李寧’同樣缺乏彈性和戰略縱深。”劉如江對此很是擔憂，“每隔5—10年就得調整一次，造成品牌傳播和營銷資源巨大浪費，形不成有效沉淀不說，而且還容易導致企業出現大的波折。”

　　李寧公司錯失的第二次機遇，就是北京奧運會后3至4年的黃金成長期、蛻變期。此時如果公司能夠回歸真正的“李寧精神”，這不但要求品牌溝通訴求回歸到李寧所代表的奧運競技蘊藏的“挑戰”、“超越”、“專注”、“永不滿足”和“精益求精”普世精神，還在于按照這個精神對各個業務模塊進行調整，對具體策略進行全方位梳理，最終使得公司上上下下每一個毛孔，公司業務每一個細節，都無不強烈地散發著此種氣息。這是一種超越運動門類、年齡階段、性別差異、血緣種族、時空局限和收入差距的強大無比的精神力量。

　　對此，劉如江對記者表示，李寧公司20多年的發展歷程，有很多重要的時間節點和重大事件。這些東西往往都跟每個節點上社會的流行風向有關。他們的管理層不是空氣，總要受到不同時期流行的一些理論影響。

　　譬如低價導向、多元化、多品牌、企業并購、國際化、時尚化，都深深打上了時代的烙印。這些方式在短期內，確實可以大大提升李寧公司的業績，但當時是否真的必要，企業能不能支撐起這些戰略，長遠來看會不會留下負資產，幾乎沒有人過問。如此大手筆在當時都令管理層很爽，現在看來，所暴露出來的問題，基本上都與之相關。