越來越多的品牌開始在越南建工廠。

　　面對國內人工成本的上漲和國內外棉價差的持續過高，國內外品牌紛紛“出走”。東南亞這片“凈土”躍然而出，越南更是以突出的地區環境優勢脫穎而出。越南電力充足、水資源豐富、政治情況穩定，且人員素質高，制衣勞工的效率較周邊國家更高。

　　據了解，在越南投資具有非常明顯的投資優勢，投資設廠成本低，對服裝企業來說，投資負擔不大。優質企業在越南可連續15年享受10%的企業所得稅稅率，并享受“四免九減半”的稅收優惠。沖著政策優惠和優越的地理位置，國內外服裝品牌們前往越南，開啟“奔越”之旅。

　　維珍妮：訂單增多，越南再買地

　　維珍妮幾年前就已經在越南建立了兩間廠房，經過幾年的發展，第一間廠房已接近滿產，生產效率也達到了深圳廠房熟練工的85%以上;第二件廠房作為內地生產內需的支撐;第三廠房也于4月投入使用，預計三建廠房共同發展，達到胸圍、貼身內衣和功能性運動風合共3000萬件的規劃年產能。鑒于維珍妮新客戶的加入和訂單的增多，維珍妮第四廠房也將于2019年一季度營運。

　　就在今年7月，維珍妮方面表示，將購入一塊土地建設第五間廠房。截至2018年一季度，維珍妮越南工廠的員工數量已經遠多于深圳工廠，集團在中國內地的資產增長也在逐步減少，而越南的非流動資產逐步增加。除此之外，中美貿易的緊張關系也成為維珍妮轉向越南的關鍵因素之一。

　　優衣庫：代工廠中，越南工廠增加了

　　這是優衣庫第二年公開合作代工廠名單。優衣庫8成的訂單額分布在了孟加拉、柬埔寨、中國、越南等7個國家共184家工廠，相比2017年增加了38家。其中越南的工廠增加了40%。雖然目前，中國代工廠占到了優衣庫總的生產體制的60%，但越南工廠的增長速度也不容忽視。

　　據日本貿易振興機構(JETRO)統計顯示，越南的人均月工資僅為中國的一半，擁有大量低成本的年輕勞動力，是發展勞動密集型產業的有利條件。且中國的人力成本正在不斷上升，年輕勞動力也在逐年減少。越南越來越有取代中國成為下一“世界工廠”的希望。

　　耐克阿迪：出逃中國，收割越南勞動力

　　耐克遷往越南的時間，比阿迪達斯還早。

　　據美國時裝協會2017年數據顯示，美國服裝公司典型的采購方案是30%-50%來自中國，11%-30%來自越南，剩下的則來自其他國家。而最初美國的服裝公司采購策略是“中國+多個國家”，隨著越南制造業的發展，如今已經變為“中國+越南+多個國家”。

　　據耐克和阿迪達斯的公開資料顯示，耐克的鞋子有近50%來自越南，來自中國的縮減為28%，早在2009年，越南就已是耐克最大的鞋產地;比耐克遲一些進入越南的阿迪達斯，則是在2012年鞋產量超過了中國，2017年越南采購近50%，中國采購低于20%。

　　中國的代工廠目前仍具有一定的優勢，這得益于其技術的發達和人員素質的提高。東南亞一帶諸如越南的國家正在走中國的老路，或許當有一天它們的技術和工資都與中國差不多時，國內外品牌的加工廠外遷之路就會停止了。

　　但隨著AI、自動化、機器人技術的成熟，各大加工廠又會有不一樣的選擇。