企業面臨倒閉危機，如何破？

在過去兩年，紡織服裝業經歷了一場內憂外患的危機。紡織服裝企業的陸續倒閉、用工荒招聘難、利潤低等等困難圍繞著每個服裝人。一入服裝深似海，卻又不愿從中抽離，越來越多人抱怨做紡織服裝這一行有多苦逼：產能過剩、生意難做、競爭太多、利潤低成本高，環保排查、員工難以管理......整個紡織服裝行業面臨種種危機、未來前景在哪里？做服裝還能賺到錢嗎？

不少中、小服裝企業開始邊學習、邊升級，為的就是來個“咸魚翻身”，尋找新出路，想把自己一手創辦出來的企業或品牌做得長久做得火熱，而一個好的供應鏈系統被認為是當下服裝企業生存和決勝的關鍵。

如何才能稱得上好的供應鏈系統？

能夠利用數據精準洞察消費趨勢，輔助企業進行快速、貼切的商品企劃決策，根據市場需求及時調整生產節奏，控制庫存短缺或過剩造成的負擔等等....

老板重視是供應鏈管理突破最大的紅利

服裝供應鏈管理是一個非常寬泛和專業的事情，涉及到很多面輔料、成衣加工、物流、計劃、質量管理等跨學科知識需要學習，而我們的企業最高決策者很少是采購、生產出身，加上供應鏈部門管理人員往往都偏操作和執行，缺少與上層的溝通或者不具備說服上層的能力，導致不理解、不重視。供應鏈管理的產出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數據體現，這也是我國很多服裝企業往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破最后一站的原因。

生存和決勝的關鍵：做好供應鏈管理

簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入。那么服裝產業該如何對“供應鏈管理”模塊進行改造升級，從而使自己的企業和品牌走得更遠？

擁有18年供應鏈品牌管理經驗的專家胡平，曾為“Jordache”（國際供應鏈）、“卡賓男裝設計師品牌”、（傳統供應鏈）“UR中國“zara”快時尚”、（快反供應鏈）“眾皮聯”（平臺供應鏈） 等企業和品牌成功打造了一流的供應鏈模式，不斷推動行業品牌的供應鏈管理創新之路，持續探索不同營業模式下的供應鏈改革，引領品牌供應鏈管理的新常態。