時尚產(chǎn)業(yè)看似光鮮亮麗，但是背后所處的數(shù)字經(jīng)濟(jì)確實(shí)很現(xiàn)實(shí)的。Raf Simons和Calvin Klein的反目就是一個例子。服裝不止是藝術(shù)，更是金錢。
生活在北上廣深的人，如果仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)：百貨商場里那些傳統(tǒng)的(大齡)貴婦服裝品牌存在感越來越弱，以往占據(jù)百貨公司最佳位置的國產(chǎn)品牌都被擠掉了，取而代之的都是一些寫英文名，風(fēng)格年輕，更受歡迎的海外品牌。
Maje、Sandro、IRO、Laurèl等等這些前幾年海淘非?；鸨臅r裝品牌，在北上廣深的百貨公司出現(xiàn)的頻率越來越高，有越來越多的門店開始在內(nèi)地開張。不用海淘或者代購，輕輕松松就可以買到這些牌子的衣服。
而且還有一個好消息，如果你是Acne Studios的資深粉絲，那么或許在2019年里，你就可以直接在內(nèi)地的商場里就見到這個品牌了。因?yàn)锳cne Studios已經(jīng)從瑞典品牌成為了(具有半個中國基因)混血品牌。
就在去年12月24日，國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)IDG資本和香港時裝集團(tuán)I.T共同收購了Acne Studios的股份，分別持股30.1%和10.9%，因此IDG直接成為了這個品牌的最大股東。那么，Acne Studios入駐中國內(nèi)地的日子指日可待了!
Acne Studios起源于瑞典，以牛仔褲而出名，品牌主打性冷淡風(fēng)，設(shè)計簡單又實(shí)穿，經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)。也是眾多明星們的最愛，從權(quán)志龍到楊冪都紛紛給這個品牌帶貨。如今，這個品牌要入駐中國，高興了粉絲，可是要愁壞了服裝老板!對同類型的國產(chǎn)設(shè)計師品牌必然要造成很大的威脅。
收購?fù)鈬?dú)立設(shè)計師品牌的案例，IDG不是首例，甚至說算是后起之秀了!和WOW-TREND同一棟樓的歌力思集團(tuán)，在收購海外品牌+資本運(yùn)作+運(yùn)營+品牌營銷這些方面的表現(xiàn)更搶眼。
你對“歌力思”的印象也許還停留在傳統(tǒng)百貨三層或四層的“大齡淑女”服裝門店品牌。但是，這家公司自從在A股上市后的一年多時間里，就耗資近8億元連續(xù)收購了3個海外品牌和1家上海電商代運(yùn)營公司——百秋。
歌力思利用資本運(yùn)作共收購了5家海外知名的高端潮流品牌：德國高端女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌EdHardy、法國輕奢設(shè)計師品牌IRO Paris、美國設(shè)計師品牌VIVIENNE TAM及比利時設(shè)計師品牌Jean Paul Knott。
收購海外品牌，給歌力思集團(tuán)帶來了利潤相當(dāng)可觀。2018年歌力思擁有全國566家終端門店，前3季度的銷售額達(dá)到了17.36億。同比增加了30%-40%，全年利潤有望突破3億元。
當(dāng)下的年輕人審美提高，見多識廣，更傾向于這些小眾有設(shè)計感的潮牌。熱妹就曾在電梯里偶遇過身穿Vivienne Tam風(fēng)衣的美女。
而值得注意的一點(diǎn)是，歌力思目前的強(qiáng)勢增長主要依賴于收購而來的海外品牌，而并不是歌力思自主研發(fā)生產(chǎn)的主營品牌——歌力思Ellassay。
早在2016年起，歌力思Ellasay店鋪的數(shù)量從2015的347家減少到了341家，總營收為7.97億元，同比下降了3.32%。這個數(shù)據(jù)到了2018年，可能也是一直持續(xù)在走低。減少了自主品牌的投入，花了更多力氣在經(jīng)營收購來的海外品牌。按照歌力思的說法，歌力思的未來戰(zhàn)略目標(biāo)——“由單一品牌到多品牌的中國高級時裝集團(tuán)”。
歌力思集團(tuán)的董事藍(lán)地對媒體說過，在未來5年里他們將繼續(xù)收購10個品牌左右，目的是能夠覆蓋到更多的品類和更廣闊的人群。
歌力思的目標(biāo)已經(jīng)不放在于大力做研發(fā)自主的方向了，旗下品牌歌力思Ellassay沒有自己的代工廠，不斷減少的店面，或許也是自主品牌的市場表現(xiàn)疲軟，為了適應(yīng)在競爭越激烈的服裝行業(yè)中努力探索，尋求生存的一種新方式。
我認(rèn)為歌力思的目標(biāo)——“中國高級時裝集團(tuán)”，應(yīng)該是更類似于LVMH集團(tuán)。這個起初就是為了收購品牌而成立的集團(tuán)，只要關(guān)于時尚就無不涉獵。旗下隸屬的世界奢侈品品牌數(shù)不勝數(shù)LV、Dior、Céline、Givenchy、Fendi等等。坐擁諸多品牌，LVMH的銷售額年年攀升，于是造就了無人撼動的全球頂級奢侈品集團(tuán)。
“收購”這種方式已經(jīng)被越來越多的集團(tuán)所看重。山東如意集團(tuán)在2016年以13億歐元收購了法國時裝品牌Maje和Sandro的母公司SMCP。
上海時裝品牌維格娜絲以57億元從韓國成衣品牌衣戀手中買下了Teenie Weenie。
安踏花重金收購芬蘭體育用品集團(tuán)、始祖鳥母公司Amer Sports。
越來越多曾經(jīng)身處紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)公司們，終于等來了進(jìn)入時尚行業(yè)山頂?shù)臋C(jī)會。他們用資本感受到了輕松就可以帶來收益：兼并可以更快、更強(qiáng)、更便捷地彌補(bǔ)自己的短版。
越來越多的收購兼并，擠壓的是中國服裝品牌的生存環(huán)境，在未來，國產(chǎn)自主品牌面臨的挑戰(zhàn)只會越來越嚴(yán)峻?！被煅放啤霸絹碓蕉?，對中國服裝人是一把雙刃劍，壞的一面是搶占了市場份額，好的一面是推動更多的國產(chǎn)品牌做研發(fā)和架構(gòu)升級。
我在想，如果哪天百貨公司成為了海外混血品牌競爭市場份額的天下，還會多少國人愿意花心血和經(jīng)歷去做自己的研發(fā)?
