“絲綢絲綢，越做越愁。”近日走訪南充絲綢企業，這句話被反復提及。企業負責人說，這是行業當前發展的共性。四川是全國重要的絲綢生產基地，絲綢產業鏈完整。四川綢緞產量居全國第一。南充，有“中國綢都”之稱，重要性不言而喻。“綢都”的絲綢企業在愁什么？應該怎樣為南充甚至四川的絲綢產業發展消愁？

　　絲價波動頻繁

　　成本高風險大

　　對有上百年歷史的老絲綢企業四川南充六合(集團)有限責任公司來說，2018年猶如“寒冬”。“2018年經營情況不是很好，銷售收入下滑10%左右。”其董事長任立榮說。更致命的是，2018年12月31日，占據企業主營業務收入超60%份額的絲綢服裝等終端成品制造環節，控股股東宣告撤資退出。

　　同是絲綢企業，一江之隔的民營企業四川依格爾紡織品有限公司的日子也不好過。董事長張和才說：“往年銷售收入接近2億元，2018年剛1億元出頭。這兩年生絲價格波動太大。”

　　2018年上半年，生絲價格最高達到近60萬元/噸。而現在同品級的為40多萬元/噸。短短幾個月，近1/3的價格波動，讓不少絲綢企業望而卻步。“成本太高，風險太大。”張和才說，受價格影響，2018年企業純真絲面料訂單量下降明顯。“訂單從幾萬米下降到了幾百米。”

　　任立榮說，絲價“過山車”增加了企業生產的風險，2018年六合經營狀況不佳，一半原因源自于此。

　　盡管絲價漲跌不定，但總體來看，企業家認為，絲綢業整體已進入高成本時代，絲價高企趨勢將長期延續。數據顯示，2018年我國絲綢內銷占比達60%，已成為世界最大的絲綢消費國。旺盛的消費需求，會刺激原材料價格上漲。另一方面，栽桑養蠶的人工成本、土地成本等不停上漲，也必將推高生絲價格。

　　產業“上強下弱”

　　市場競爭力弱

　　成本上漲不可逆。對絲綢企業而言，未來比拼的是誰能更好消化成本。而這也恰恰是南充絲綢企業“愁”的深層次原因。

　　筆者向多家南充絲綢企業負責人詢問業務構成情況：半成品加工和代工生產占比基本保持在60%左右，其余30%多為絲、綢出口，剩余不到10%才是自有品牌的終端產品。

　　在各大絲綢企業的銷售展廳，銷售的真絲睡衣、絲巾、床品等，品類、圖案到樣式大同小異。也有一些企業為了降低成本，嘗試研制了一些價格更“親民”的產品，如單面絲綢的床品、枕套等。

　　終端產品市場競爭力不強的不只是南充絲綢企業，“四川省絲綢產業整體的發展現狀就是上身強壯，下身瘦弱。”四川省絲綢科學研究院院長程明打了一個形象的比方。

　　絲綢產業的產業鏈特別長，從前端的桑蠶繭到中端的制絲制綢，再到終端的印染、產品設計制作等精深加工，某一環節出問題，整個鏈條就會失衡。而目前，四川絲綢產業的相對優勢主要集中在中端，前端和終端都急需補強。在前端，四川生絲產量僅次于廣西，位列全國第二，生絲質量全國第一。但是算一下細賬：四川栽桑養蠶一年可養5~6批，平均年收入在8000~12000元/畝之間。而在廣西、云南等日照更充足的地區，可養12批左右，收入達14000元/畝左右。面對“后起之秀”廣西，其日照時間長、農村富余勞動力多、出口成本更低等特點，四川想繼續擁有前端優勢并不容易。

　　在中端和終端，目前四川省80余家規模以上絲綢企業分布在19個市州，絕大多數在制絲制綢的中端領域。南充絲綢企業較為密集，但企業大多依靠代加工生存。“客戶要求較高的印染，我們多是拿去江浙做，做完再拉回來加工。”王尚雪說，如此一來，成本上漲壓力進一步增大，產品的市場競爭力受影響。

　　嘗試文旅結合

　　支持集群發展

　　為了“活下去”，南充絲綢企業已開始探索消愁之道。一個有趣的現象是，不論規模大小，南充絲綢企業不約而同嘗試了“前店后廠”、文旅結合的模式。

　　產業要謀求更大發展，集群式發展被南充市政府作為重要抓手。“絲紡服裝產業是南充明確要重點培育的五大千億產業集群之一。”南充市商務和糧食局局長鄭和平說。目前，南充絲紡服裝產業規模接近400億元。如何成長為千億級？在他看來，招大引強，補強產業前端、終端是可行之路。

　　前端，加大蠶桑農產品多元化開發。比如，嘗試在繭子環節提取處理，加大蠶絲面膜等化妝品、保健品研發制造。終端，則需要引進國內領先的家紡企業等，引發“鯰魚效應”，激發企業真正加強終端產品創新研發。

　　這個思路，也和程明的想法不謀而合。“四川絲綢產業在2000年左右和江浙差距逐漸拉大，如今國內消費市場蓬勃發展，四川絲綢產業發展又迎來窗口期。”他認為，加大終端環節的招大引強，政府應該在綜合治污等方面集中發力。“能否高水平建設產業園區，集中處理印染等環節的污水廢水處理，讓企業像使用水、電等要素一樣，購買使用污水治理？”此外，四川也應集聚科研優勢發力“無水印染”等行業核心共性技術攻關。

　　四川絲綢，對行業從業者而言，更多的是輝煌的記憶。四川絲綢如何重獲新生，或許還需要更多新思路。