近日，來自法國達能新鮮乳制品部門的JordiConstans，正式成為LouisVuitton路易·威登首席執行官。賣牛奶的也能來賣LV？一時間，這近乎調侃的疑問將JordiConstans和LV都推向了尷尬的境地。

　　LV快消化趨勢明顯

　　據外媒報道，49歲的JordiConstans畢業于巴塞羅那中央大學商業和經濟學專業，曾是達能新鮮乳制品產品部門執行副總裁和集團執行委員會成員。

　　有分析人士認為，JordiConstans可能面臨著巨大挑戰：雖然近年來路易·威登發展迅猛，業務每年以兩位數的速度增長，但2012年受歐債危機和中國經濟增長放緩影響，LV增速有所放緩。

　　此外，LV的擴展態勢也顯露出快消行業的特點。2010年，LV高調宣稱將突破中國一二線城市布局戰略，計劃進駐三線城市以爭取更高的市場份額。LV手表及珠寶北亞區總裁表示，此次擴展將會延伸至三四線城市。

　　與快消行業相比，不難看出兩者的相似之處。快消行業三大顯著特征就是便利性、視覺化產品和品牌忠誠度不高。大面積的攻城略地，控制終端渠道，將渠道下沉到底層，這是快消行業便利性的必然要求，而影響成功的主要因素則是足夠高的鋪貨率和有效的渠道控制。

　　不過，這對JordiConstans也許是好事，他也許更擅長以快消品的方式經營LV。

　　假貨太多影響品牌

　　“LV肯定是走大眾化路線的，它的策略就是走量，迅速擴張，包括古馳，它們在逐漸失去品牌號召力。”財富品質研究院院長周婷語氣堅定地告訴記者。

　　在2012年發布的《中國奢侈品報告》中，通過對中國市場的3754名高資產人群（1000萬以上）展開調研顯示：中國富豪重復購買率較高的奢侈品牌分別為Chanel、Hermès、Cartier、BV、Dior。而在“最能體現消費者品味的十大奢侈品牌”中，卻沒有LV的身影。只是在“奢侈品牌假貨可見度排行榜”中，LV高居榜首，而超過90%的消費者表示不會購買假貨很多的奢侈品牌。

　　不過，在“財富新貴最愛購買的十大奢侈品牌”中，LV高居第二。LV的銷售額在增長，但基本是來源于新客戶。

　　據周婷介紹，在中國，近十幾年，它主要推廣的是中低端產品，所以導致中國消費LV的消費者層次并不高；在國外，LV的基本款產品是很多普通人甚至保姆去消費的。但國外LV更推崇的是它的定制和最高端的產品線，所以在國外它的核心客戶質量要好很多。“而且，LV的假貨也太多，嚴重影響它的品牌形象，導致中國的富有階層已經不認同LV了，甚至認為再買LV的產品是讓其身份減分的。”周婷直言不諱地指出。