8月8日，由品牌中國產業聯盟和中國國際商會主辦、中國商業聯合會支持的第十四屆品牌中國高峰論壇在北京國際飯店隆重召開。論壇主題為“轉型與驅動”。來自政府官員、著名企業家代表、品牌專家、品牌經理人、新聞媒體等3000余嘉賓參與了本屆論壇。圖為：福建泉州匹克體育用品有限公司董事長許景南發表演講。

　　許景南：今天跟大家分享創國際品牌的酸甜苦辣。

　　匹克公司91年提出創國際品牌，基于兩個原因，一個是經濟全球化的必然性。十四大領導人就提出了經濟全球化，經過實踐，經濟全球化會給企業帶來很大的空間和機會和整個世界資源。二是改革開放中國必然強大，強大中國就要走出去，企業也一定要走出去，所以結合這兩個原因提出了要創一個國際品牌。

　　為了創國際品牌，20幾年來經過了酸甜苦辣，但是匹克堅定信心一步一步往前走，奧運會贊助了七個國家隊。一開始品牌名字叫豐登，這個名字比較符合中華民族的文化，但是為了國際化改成了匹克。匹克目前來講可以直接進入全球市場，不用做任何解釋。所以為創國際品牌奠定了一個非常好的基礎，這是我們做的第一件事情。

　　第二件事情就是管理標準和產品質量標準的國際化。從93年開始進行了ISO9000認證，雙認證企業。中國的品牌產品質量跟國際這些品牌的質量，標準比怎么樣?標準是一樣的。都是在實行著國際標準。某種意義上講，中國產品的質量可能還會比他們高。匹克實行的是企業標準，企業標準大于國家標準，國家標準大于國際標準。

　　第三件事情是商標的國際化。從93年開始分別在一些國家同時注冊，目前匹克已經在全球110個國家注冊，完成了80%的注冊，準備五年完成全覆蓋。國內很多知名品牌都在國外搶注，所以借這個機會忠告大家如果有這個宗旨，有這個目標了一定要盡快、盡早把這個商標在全球注冊。如果商標沒有注冊，連參展的機會都沒有。

　　第四件事情就是品牌的國際化。要進入國際市場首先應該跟國際上的一些高端組織、明星合作。沒有跟他們的合作，要進去風險是比較大的。沒有做好前期的準備，風險比較大。所以從05年開始跟NBA合作，成為NBA官方合作伙伴，目前匹克是NBA的第三大贊助商，跟NBA簽了22個球星進行合作把我們的品牌帶到國際上。通過跟這些球隊、球員的合作，把我們的產品帶上高端的市場，帶到全球消費者面前，讓他們看看中國的產品。這次贊助了七個國家隊，打破了奧運會原來都是國外品牌一統天下的局面。

　　第五件事情就是資本的國際化。國際品牌需要很多資源。當時完全可以上市，但是為了做國際品牌還是在香港上市，把品牌帶到世界各地投資者的面前。取得了資源保障以后就要加速市場的國際化。在美國成立了公司，開了兩個專賣店，在好萊塢商業街開了一個專賣店。得到了國家政府的高度重視，省長親自到美國給我們剪彩。

　　創國際品牌是既光榮又偉大的一項工作，但是需要長期堅持。創品牌的過程不是一帆風順的。創國際品牌需要的風險很大，成本很高。目前我們提出了未來的目標，通過做到100個國家的銷售，通過十年的努力做到100億的外銷，把我們的產品踏遍世界各地，這是我們提出的未來的目標。