3月11日，國內知名專業運動品牌——匹克(專賣店)發布上年度財報。受到全球經濟不景氣和國內市場增速放緩的影響，匹克2012年度營業額出現下降，但得益于積極地改善庫存和優化渠道，困擾運動品牌的高庫存問題在匹克身上看到了緩解的希望——匹克庫存從去年中期(截止2012年6月30日)的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%。

　　“盡管行業的增長在過去一段時間明顯放緩，但我們對體育用品行業未來發展仍然持樂觀態度。”匹克體育CEO許志華表示，經過一系列積極措施，匹克的庫存在業內首次出現了下降，“這是體育用品行業回暖的一個積極信號。”

　　庫存首降，源于積極調整

　　體育產業被認為是一項朝陽(專賣店)產業，發展空間和發展潛力都很大。有機構預測，2015年，我國體育產業規模將達2萬億元。體育品牌面對的并不是一個消費萎縮的市場，但高庫存拖累了體育品牌發展的腳步。

　　相比多數品牌瘋狂打折降價，匹克則采取了積極市場和營銷策略，通過調整運營模式、改革訂單模式，實施從批發型企業到零售型企業的轉型，從追求訂單增長到單店營收的改革，實施精細化、扁平化的市場策略，對渠道進行了大幅度的優化。

　　這一系列積極地調整也讓匹克有所收獲。2012年全年庫存總額比上半年下降了26.9%，與2011年底相比也下降了3000多萬元。匹克也因此成為體育用品行業首家庫存大幅下降的企業。

　　與此同時，匹克的分銷商總量已從2011年底的50家增長到2012年底的59家，增幅接近20%。更多的經銷商數量，以及更加細分的區域市場，將有助于匹克更加及時、快速地對不斷變化的消費市場做出應對，滿足不斷變化的消費需求。

　　品牌聚焦，專注企業競爭力升級

　　“堅持籃球核心定位，堅持一個戰略，兩個市場(中國和海外市場)齊頭并進的策略。”在此核心發展方針的指導下，匹克更加注重品牌專業性，聚焦自己占據優勢的籃球領域，通過提升產品和推廣力度，深耕國際籃球市場，并延伸到逐漸興起的跑步、網球、足球等大眾運動消費市場。

　　在清晰的發展目標下，匹克將2013年定位為升級之年，包括品牌升級、渠道升級、終端管理升級、產品升級和市場升級，通過整合國際資源，進一步加大對科技產品、功能性產品和引領行業變革產品的推廣力度，分區域、分市場進行貼合本地市場的營銷和推廣策略，讓匹克的品牌理念和產品性能，被更多目標消費者所接受。

　　2013年初，匹克簽約了NBA最好的國際球員托尼-帕克，這位NBA3屆總冠軍成員、5屆全明星球員和本賽季最有價值球員(MVP)爭奪者，將進一步提升匹克在全球市場的知名度和影響力。

　　匹克“國際化”戰略帶來的是直接的市場效應，據最新消息，匹克產品已經進入加拿大市場——加拿大知名體育用品公司楓葉體育旗下的Real Sports Apparel體育品店，成為加拿大第一個銷售匹克產品的體育用品商店。海外市場的強勁表現成為助匹克率先實現行業復蘇的強心劑。

　　匹克體育CEO許志華表示，經過長期積累和耕耘，匹克在品牌國際化和全球布局上的工作已經走在了行業的前沿。“我們有信心通過國際市場和國內市場的良好互動，做好提升品牌競爭力和產品競爭力的工作，通過前一輪積極的庫存清理和訂單調整后，匹克將有機會借這次行業整合與品牌集中度提升的發展機遇擴充業務，相信匹克能夠很快從目前的行業調整中復蘇，并在未來幾年取得穩定的增長。”

　　許志華認為，隨著城鎮化的深入、人們對健康的更加關注，中國的人均體育用品消費仍然會回到增長的軌道。此外，未開發的國際市場需求也將有利于未來行業的發展。