就在國(guó)內(nèi)另一休閑品牌巨頭美邦服飾因高庫(kù)存壓力而放棄多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，近日在河北唐山開(kāi)張的森馬新形象店，卻首次引入森馬成人裝產(chǎn)品和巴拉巴拉童裝區(qū)域，而這正被外界解讀為無(wú)視高庫(kù)存壓力、開(kāi)展多品牌運(yùn)營(yíng)的開(kāi)門(mén)之舉。

　　森馬方面表示，2013年，公司將在渠道上重點(diǎn)推進(jìn)門(mén)店結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高新店拓展質(zhì)量、大力推動(dòng)一站式購(gòu)物門(mén)店的開(kāi)設(shè)，加大推進(jìn)購(gòu)物中心與綜合體門(mén)店的發(fā)展，而這些動(dòng)作主要是為了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)營(yíng)。

　　然而，就在幾天前，美特斯邦威卻表示要暫停多品牌戰(zhàn)略，公司董事長(zhǎng)周成建反省稱，美邦現(xiàn)在面臨的庫(kù)存壓力并不是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，而源于美邦的多品牌戰(zhàn)略，“過(guò)去幾年追求的東西太多”。所以，從今年起，美邦不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　在業(yè)界專家看來(lái)，企業(yè)的品牌擴(kuò)張無(wú)可厚非，但首先必須要將品牌力做強(qiáng)，做好精準(zhǔn)的定位，并且在設(shè)計(jì)、供銷等方面科學(xué)布局，突出品牌差異。