從去年一開年至今，國內(nèi)運動品牌企業(yè)全線進入“關店潮”。據(jù)記者根據(jù)2012年年報統(tǒng)計，李寧(專賣店)、安踏(專賣店)、匹克、中國動向、特步、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中，只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關店總數(shù)接近5000家。
李寧、匹克關店均超千家
2012年，國內(nèi)運動品牌企業(yè)大規(guī)模關店潮爆發(fā)。
其中李寧關店數(shù)量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關閉1821家。
匹克次之，其零售網(wǎng)點由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家。
中國動向店面去年關閉1101家，安踏店面關閉590家，特步關閉86家。
匹克公關部劉翔在接受本報采訪時曾表示，過去在市場環(huán)境好的時候，為追求規(guī)模效應，標準不嚴，開了一部分‘有水分’的店面。如今環(huán)境變了，開始由追求店鋪數(shù)量和訂單增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髥蔚甑脑鲩L，提高店效而不是店數(shù)，所以要關閉一部分低效不盈利的店面。
高庫存是全行業(yè)難題
對于大規(guī)模關店，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，這是行業(yè)調(diào)整的開始。
服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗表示，關店是好事情，只有把行業(yè)問題充分暴露出來，行業(yè)才能有希望，這種情況下如果企業(yè)經(jīng)營困難，那就被淘汰，讓足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來，重新占領市場。
與此同時，馬崗認為，接下來的兩年，調(diào)整是每個品牌都必須要面對的事情，因為庫存高企和渠道問題是擺在所有品牌面前的難題，無一例外，無一幸免。目前有三種可能橫在各品牌面前，一是堅持不變，二是調(diào)整失敗，三是調(diào)整成功，而只有調(diào)整成功，企業(yè)才可能抓住機會成功脫險，選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰，以至于消亡。
延伸
國內(nèi)國際品牌冰火兩重天
本月，兩大運動品牌國際巨頭阿迪達斯、耐克也發(fā)布了財報，業(yè)績向好，與國產(chǎn)運動品牌集體下滑之勢呈現(xiàn)冰火兩重天。
阿迪達斯大中華區(qū)2012年年報顯示，其2012年在大中華區(qū)銷售收入同比增長15%，在阿迪達斯旗下的六大區(qū)域中，大中華區(qū)同比增長率最高。從阿迪達斯整個集團的數(shù)據(jù)來看，2012全年集團銷售收入同比增長6%，創(chuàng)歷史新高，達148.83億歐元，并預測2013年集團的銷售收入將保持中等個位數(shù)的增長。
耐克近日發(fā)布的第三財季財報顯示，耐克結束了上季度在中國市場銷量下滑10%的局面，中國市場訂單數(shù)量有所上升，第三財季利潤有所回升，耐克體育用品第三財季利潤增55%。
為何國際品牌和國內(nèi)品牌呈現(xiàn)不同走勢?
關鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行官張慶表示，阿迪達斯之所以現(xiàn)在形勢較好是因為它在2008年奧運結束后即意識到庫存危機，開始清庫存，到2009年、2010年基本已經(jīng)解決庫存危機。
“國際品牌一直都對國內(nèi)品牌產(chǎn)生巨大壓力，隨著耐克進入三四線市場清庫存，這種壓力可能會逐步增大，尤其對那些尚未上市而體量又很大的運動品牌影響更不可小覷。”張慶表示。“但是國際品牌三四線的擴張布局短時間內(nèi)不能完全到位，這個時機即是中國品牌調(diào)整機會。”
消費者聲音
“更傾向購買外國品牌”
目前在深圳讀研究生的劉先生昨日對記者表示，自己經(jīng)常會購買200元到300元之間的安踏、361度服裝(包括鞋類)。但由于正在讀書，目前的經(jīng)濟條件還不允許自己經(jīng)常購買國外知名運動品牌。“以前經(jīng)常買李寧，只是現(xiàn)在李寧的價格跟阿迪達斯、耐克都差不多了。如果李寧不打折，我是一定不會買的。”劉先生表示，自己也希望買一些阿迪達斯、耐克的產(chǎn)品，特別是運動鞋。主要原因是，國外品牌的服裝和鞋不僅樣式特別好看，而且質(zhì)量比國內(nèi)的品牌好很多。“近幾年買的安踏、361度的鞋，穿一年就會壞，需要明年再買一雙。室友買的阿迪達斯、耐克穿好幾年了，也沒出現(xiàn)這樣的問題。”
與劉先生觀點類似的王小姐，已經(jīng)在北京工作一年了。在被問到國內(nèi)運動品牌時，王小姐只想起曾經(jīng)在高中時買過安踏和德爾惠，其他品牌就想不起來了。但在被問到國外品牌時，她馬上說出了五個品牌的名字。“國外品牌的衣服好看，優(yōu)惠打折時跟國內(nèi)品牌的價格又差不多，當然買國外牌子的。”
