去年9月以 6600萬美元收購母嬰電商知名企業(yè)紅孩子后，沉寂許久的蘇寧“消化整合”紅孩子突現(xiàn)進(jìn)展。

　　5月9日，原北京紅孩子互聯(lián)科技有限公司首席運(yùn)營官、現(xiàn)任蘇寧云商母嬰化妝品事業(yè)部總經(jīng)理陳爽接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，2013年4月3日，蘇寧和紅孩子的整合（系統(tǒng)切換、對接工作）已宣告完成，紅孩子母嬰網(wǎng)和繽購網(wǎng)全面融入蘇寧易購體系，紅孩子與蘇寧易購的兩塊帳戶也隨之合并。同日，在蘇寧紅孩子高調(diào)舉行紅孩子九周年慶典之際，也全面拉開了紅孩子與蘇寧線下渠道對接開始的序幕。

　　轉(zhuǎn)型云商亟待業(yè)績紅盤的蘇寧，也給新品牌立下了軍令狀。“蘇寧操盤之下的紅孩子將在2012年15億元銷售基礎(chǔ)上，2013年翻番至30億元，并在三年內(nèi)突破50億元大關(guān)。”陳爽指出。

　　去年一拍即合的交易，如今看來正擔(dān)負(fù)雙方破局、尋求新增長點(diǎn)的重?fù)?dān)，

　　據(jù)蘇寧易購一位高管透露，并入蘇寧易購后，僅4·18電商大戰(zhàn)一日紅孩子母嬰品類便帶來了十倍以上的增幅。

　　“聯(lián)手蘇寧有望能解決紅孩子兩大瓶頸。”陳爽接指出，“紅孩子原本只有北京、上海兩大主要倉庫，對于快速擴(kuò)展有所掣肘。而并入蘇寧易購后，倉儲能力將擴(kuò)展至廣州、武漢、成都、南京等八個(gè)倉，服務(wù)范圍和區(qū)域擴(kuò)大數(shù)倍。”

　　母嬰品類起家的紅孩子原本偏安華北，如今又遭遇各路競爭對手夾擊，市場拓展需求巨大。陳爽透露，一般垂直電商市場推廣的成本奇高，占到銷售額的10%左右，也是公司瓶頸。覬覦華東市場多時(shí)，但鞭長莫及的紅孩子，也希望背靠蘇寧大平臺的資源打破市場短板。

　　本身以電商為主、依賴電話銷售的紅孩子納入蘇寧體系后也終于打入實(shí)體店。“蘇寧各地的門店是‘發(fā)酵劑’，并不一定要鋪很多紅孩子的庫存，更多職能是展示和交流，有如大商店中的品類專區(qū)，減輕線上線下‘左右手互搏’的尷尬。”據(jù)悉，紅孩子在今年下半年將開設(shè)相關(guān)旗艦店。

　　截至目前，紅孩子70%-80%的銷售額來源依舊來自母嬰產(chǎn)品。蘇寧云商副總裁、蘇寧華東地區(qū)執(zhí)行總裁范志軍指出，母嬰及化妝品是蘇寧云商發(fā)展進(jìn)程中的重要品類，蘇寧將依托上海地區(qū)的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，迅速補(bǔ)充自身開放平臺和自營商品的產(chǎn)品數(shù)量。

　　對比傍上蘇寧的紅孩子，凈利銳減的蘇寧云商則壓力更大。

　　4月26日，蘇寧云商一季報(bào)顯示：盡管報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入272億元，同比增長20.14%。而歸屬于上市公司股東的凈利潤卻同比大降48.19%至4.93億元。電商營銷價(jià)格戰(zhàn)“賺吆喝不賺利潤”的尷尬也被集中質(zhì)疑。此外，報(bào)告期內(nèi)實(shí)體店的換血調(diào)整也在持續(xù)進(jìn)行，新開連鎖店11家，而關(guān)閉和置換的連鎖店數(shù)目達(dá)到71家。

　　“蘇寧易購納入紅孩子，急欲線上‘去電器化’的意圖十分明顯。這也與蘇寧在和淘寶、京東商城的混戰(zhàn)態(tài)勢有關(guān)。”一位零售行業(yè)資深人士表示，“然而紅孩子本身只能是蘇寧云商發(fā)力的其中一環(huán)，體量遠(yuǎn)不足以支撐蘇寧全盤。”