作為有著百年歷史的日本知名運動品牌，美津濃在中國的境遇卻與本土有著天壤之別。據多位大型代理商透露，由于品牌在華盈利能力不強，代理商都不愿接手。一度與美津濃有過深入合作的百麗，也將雙方的關系改為托管。盡管美津濃相關負責人并未公開承認，但百麗一位內部人士卻默認了上述消息。據北京商報記者了解，美津濃在北京市場20余個專柜均為自營。

　　“做美津濃不賺錢，現在很少有代理商敢做。”某大型代理商告訴北京商報記者，雖然美津濃的產品性能不錯，但銷售并不好，這讓代理商很為難。上述代理商稱，綜合裝修、貨品、人工、房租等各項成本，代理美津濃的風險很大。

　　曾經代理美津濃河南和山東兩地業(yè)務的百麗目前也已經與其結束了代理關系，轉為托管。“采用托管后，美津濃不僅需要承擔所有開銷和風險，還需付給受托方管理費用。只有如此，受托方才會提供渠道。”與托管模式不同，代理模式的經營風險多在代理商一邊。

　　“就美津濃的現狀看， 這或許是一個最可行方式，”關鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶分析認為，在自營渠道不占優(yōu)勢的前提下，為了保持生計，美津濃受到大型渠道商的壓迫不可避免。在代理商看來，由于美津濃目前的銷售“很一般”，只有采取托管這種“不平等”模式才能避免自身庫存積壓導致的惡性循環(huán)。

　　鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗稱，與代理模式相比，采用托管方式的品牌在經營中會有更大的自主權，包括選址、雇員人數、促銷等。但馬崗也表示，目前運動品牌的主流模式是代理制，占比達60%，甘心托管的運動品牌不足10%。據了解，耐克目前在北京有100多家店面，除去個位數的旗艦店和工廠店自營外，其余都是代理商所開。而阿迪達斯的代理模式門店更多。李寧、安踏等國內體育品牌巨頭的模式也與外資大佬大同小異。

　　雖然代理商紛紛與其劃清界限，但美津濃在華的開店計劃卻仍在持續(xù)。今年初美津濃曾宣布，將在中國開設50家跑步概念店，目前首家概念店已在上海開業(yè)。

　　即使是將優(yōu)勢品類引入中國，試圖占領細分市場，但美津濃的未來依然布滿荊棘。業(yè)界認為，在品牌知名度上，同是國外運動品牌巨頭，但美津濃在華與阿迪達斯、耐克無法抗衡；在流行度上，國內運動品牌涉獵時尚的步子很大，試圖通過產品性能搶占市場的策略有些不合時宜。此前，美津濃曾在2009年進行過一場“瘦身”，關閉了中國約200家門店。目前，美津濃在本土市場的收入占比高達七成，這與耐克、阿迪達斯的全球化策略明顯不同。

　　資料顯示，美津濃是日本最大的體育品牌之一，產品覆蓋棒球等專業(yè)運動產品，以及滑雪等戶外產品。美津濃在日本還開辦高爾夫學校，運營五人制足球場等體育設施。