而在2017年，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%;凈利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時美邦服飾預計今年上半年凈利潤或?qū)⑻潛p，虧損擴大至0-6000萬元。
美邦服飾方面獲悉，目前公司依然處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，公司品牌在加盟市場的產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心競爭力尚未在市場端得到充分顯現(xiàn)。部分渠道老化的加盟市場已在加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，加盟市場新的購物中心等新興渠道在直營渠道取得良好表現(xiàn)的帶動下已開始逐步布局。
早在2017年7月18日，美邦服飾宣布，旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風格升級為同一品牌下的五大獨立風格。美邦服飾創(chuàng)始人周成建表示，通過一系列革新，Metersbonwe品牌仍然存在超越優(yōu)衣庫的機會。經(jīng)歷過了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的沖動、迷茫和錯位，公司將回歸服裝品牌的本質(zhì)，以國際優(yōu)秀服裝品牌為對標，做一個好的品牌經(jīng)營者。
據(jù)介紹，Metersbonwe這五大風格覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線。周成建表示，希望用五種不同的風格來給不同偏好的消費者更多元的選擇，并用集合店、風格店等多種渠道接觸消費者，從而給Metersbonwe品牌注入新的活力和動力。這項工作從去年年初開始嘗試，到目前為止，已在全國多個城市開設(shè)了數(shù)百家集合店和風格店，后續(xù)將向全國加快推廣。
當前，快時尚品牌的主流消費者較為年輕，對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度更高，而社交媒體的蓬勃發(fā)展為品牌方提供了有效的宣傳營銷途徑。通過微博、微信公眾號等平臺，品牌方可以向消費者及時發(fā)布和更新產(chǎn)品上新、門店活動、促銷等信息，調(diào)動消費者參與互動，為線上和線下門店帶來更大的流量。另一方面，大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段有望助服裝品牌實現(xiàn)精準營銷，從而更高效的滿足消費者日益升級的需求，為顧客帶來更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗。
而業(yè)內(nèi)人士此前曾表示，周成建主導下的美邦服飾轉(zhuǎn)型布局購物中心渠道之舉也表明，線下門店的價值將被重新審視，擁有線下數(shù)量多、質(zhì)量精的品牌，將成為服裝新零售的第一實踐者。
麥肯錫在其發(fā)布的《2018年中國消費者調(diào)查》中提出，近些年中國消費者對于全球品牌和本土品牌的認知更加細致，與以往對國外品牌表現(xiàn)出濃厚興趣不同的是，國內(nèi)消費者對本土品牌的認可度在提高。隨著消費偏好理性化程度的提升，本土消費者對于自我需求、產(chǎn)品性價比以及售后服務等提出了更高的要求；而早期消費中以品牌歸屬地為基準決定購買決策的行為逐步減少。
近幾年，美邦將城市特色與店鋪升級改造結(jié)合在一起，在全國陸續(xù)推出多家體驗店，店面設(shè)計均植入當?shù)匚幕亍４笈e實行店鋪改革“一城一文化，一店一故事”策略。
周成建此前還曾提出美邦2018將開展“業(yè)務節(jié)流、組織開源”的策略，以防止持續(xù)虧損。
