兩家品牌各有特點(diǎn)，那安踏和李寧，究竟誰(shuí)才是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之王呢?
2008年之后，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)規(guī)模達(dá)到2647.6億元，同比增長(zhǎng)19.52%，規(guī)模增速逐年提升。當(dāng)前中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋服規(guī)模占全球總量的12%，成為繼美國(guó)后的世界第二大市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)的體育用品品牌，最早大多是為耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名企業(yè)做代加工，后來(lái)逐漸形成了自己的品牌，這些企業(yè)趕上了行業(yè)的風(fēng)口，在品牌成立早期得以迅速發(fā)展，并且在2008年迎來(lái)一波上市大潮，可以說(shuō)，早期這些國(guó)產(chǎn)品牌還處于同一水平線上，實(shí)力相當(dāng)。
李寧，這個(gè)靠“冠軍李寧”形象樹立起來(lái)的品牌，如今成了潮流券的寵兒。在巴黎時(shí)裝周上大放異彩，成為各大時(shí)裝周的常客，把國(guó)潮帶向了世界。
兩家品牌各有特點(diǎn)，那安踏和李寧，究竟誰(shuí)才是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之王呢?
ROUND1比出身：李寧勝
李寧成立于1990年，早于晉江鞋企成立自主品牌，具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)始人李寧創(chuàng)造了世界體操史上的神話，共贏得一百多枚金牌，其在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上點(diǎn)燃圣火的一幕更成為一代人的永恒記憶。正式因?yàn)閯?chuàng)始人的獨(dú)特背景，李寧成為國(guó)內(nèi)最具品牌鮮明度的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)。
在李寧發(fā)展的30年當(dāng)中，經(jīng)歷了中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，也經(jīng)歷過(guò)困難和調(diào)整。中國(guó)申奧成功之后，李寧迎來(lái)了十年黃金發(fā)展期并于2004年在香港成功上市;而在2012那年公司在從批發(fā)模式向零售模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)，造成財(cái)務(wù)虧損;2014年創(chuàng)始人李寧回歸，公司開始了復(fù)蘇之路。
與李寧相比，安踏可謂是“寒門子弟”。成立于1991年的安踏成立之初為福建晉江眾多貼牌代工鞋廠之一。1993年開始，以安踏為代表的陳埭運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)業(yè)由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”，開始為跨國(guó)公司OEM生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。海外訂單讓眾多晉江運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻并不出眾。與眾多晉江制鞋企業(yè)不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，致力于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分銷渠道。
經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司，并于2007年7月在港交所上市。
ROUND2比盈利：安踏勝
2018年是“中國(guó)李寧”一站成名的一年，2018年“中國(guó)李寧”服裝系列總銷量超過(guò)550萬(wàn)件，鞋系列銷量超過(guò)5萬(wàn)件，新品售罄率均超過(guò)70%，在“中國(guó)李寧”系列的帶動(dòng)下，李寧公司2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入105.11億元，同比增長(zhǎng)18.45%，這也是李寧公司創(chuàng)立以來(lái)，銷售收入首次破百億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.15億元，凈利率為6.81%。2019年上半年，李寧公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)62.55億元，較2018年同期增長(zhǎng)32.72%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)公司盈利能力在穩(wěn)步提升。
根據(jù)安踏財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入241億元，同比增長(zhǎng)44.38%，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高，并且連續(xù)5年保持雙位數(shù)增長(zhǎng);實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)41.03億元，凈利率為17.57%。其中安踏品牌的零售額同比增長(zhǎng)10%至20%，以FILA為主的其它品牌產(chǎn)品零售額同比增長(zhǎng)達(dá)85%至90%。安踏在中國(guó)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)際品牌有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA、韓國(guó)戶外品牌Kolon、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi、冬季運(yùn)動(dòng)品牌Descente和童裝品牌Kingkow等，多品牌戰(zhàn)略使得安踏公司營(yíng)業(yè)收入保持高速增長(zhǎng)。
兩公司對(duì)比來(lái)看，雖然李寧近年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鏊俨粩嗵嵘珶o(wú)論是營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤(rùn)方面都落后于安踏。
ROUND3比市值：安踏勝
2019年10月16日，安踏的市值首次突破2000億港元。與之相比，截至美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月16日收盤，阿迪達(dá)斯的市值約為155.98億美元(約合1223.63億港元)。安踏已經(jīng)大幅超過(guò)了阿迪，成為了僅次于耐克的體育服飾行業(yè)第二大品牌。
截至2019年11月26日，安踏的總市值為2035.82億元，是李寧市值的3.4倍，李寧、特步和361度總市值的約2.8倍。
ROUND4比渠道：安踏勝
從門店方面來(lái)看，截至2019年6月30日，李寧銷售點(diǎn)數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計(jì)6422個(gè)，較2018年底凈增加78個(gè)。在凈增加的78個(gè)銷售點(diǎn)鐘，零售業(yè)務(wù)凈減少127個(gè)，批發(fā)業(yè)務(wù)凈增加205個(gè)。
截至2019年6月30日，中國(guó)大陸安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的數(shù)目共有10223家。較2018年底10057家，凈增166家。
從電商渠道來(lái)看，電商已經(jīng)成為安踏增長(zhǎng)的重要引擎之一。安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來(lái)了電商業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng);在線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了線下業(yè)務(wù)參與營(yíng)銷。同時(shí)，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。
數(shù)據(jù)顯示，2019年天貓雙11，安踏集團(tuán)1分鐘銷售破億;5分鐘破2億;11分鐘破3億;41分鐘超5億，雙11全天銷售額為18.3億元，同比增長(zhǎng)63%,領(lǐng)跑體育用品鞋服行業(yè)。
李寧電商進(jìn)一步在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和店鋪“自媒體”化的工作中取得了進(jìn)一步的突破。建立了比較完整的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型體系，同時(shí)通過(guò)大量的內(nèi)容搭建，將電商的店鋪，成為不單是產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，更是讓用戶通過(guò)線上平臺(tái)，形成與品牌的產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)、明星、賽事進(jìn)行互動(dòng)的全方位體驗(yàn)平臺(tái)。
李寧2019年雙11開場(chǎng)1小時(shí)30分，天貓李寧旗艦店銷售額破3億，總銷售額為5.4億，較2018年雙11同比增長(zhǎng)50%。李寧2019年雙11以“潮物出沒(méi)”為只要方向，相繼推出雙11的定制禮盒，以個(gè)性化的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。
所以，無(wú)論是線上還是線下渠道，安踏的銷售情況都好過(guò)李寧。
ROUND5比設(shè)計(jì)：李寧勝
李寧設(shè)計(jì)上一直堅(jiān)持自有原創(chuàng)，其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌中也處于領(lǐng)先地位。2018年2月，李寧在紐約時(shí)裝周上爆紅，“中國(guó)李寧”4個(gè)字反復(fù)在微博、微信、Instagram等社交媒體上傳播。李寧的“韋德之道”、“悟道”、“中國(guó)李寧”等系列，讓李寧的設(shè)計(jì)成為國(guó)潮的代名詞。
與李寧相反，雖然安踏也開始轉(zhuǎn)型，但是目前還是以快速消費(fèi)的方式為主。而且安踏的主要消費(fèi)對(duì)象，還是針對(duì)中低端的消費(fèi)者。最初安踏在設(shè)計(jì)上直接模仿大牌產(chǎn)品，但近年來(lái)安踏湯普森系列大火，說(shuō)明安踏的設(shè)計(jì)能力有所提升。但與李寧相比，還是有一定的差距。
綜合來(lái)看，安踏仍然是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的老大，但李寧今年來(lái)復(fù)蘇速度加快，未來(lái)趨勢(shì)向好。
