“現(xiàn)在我們想成為一個全球配飾品牌”，奢侈鞋包品牌Jimmy Choo首席執(zhí)行官Pierre Denis日前向《女裝日報》表示。

　　Denis于2012年加入Jimmy Choo，他曾協(xié)助該品牌于2014年在倫敦證券交易所上市，之后還經(jīng)歷了該品牌易主的全過程。

　　2017年，由德國萊曼家族掌控的JAB控股將Jimmy Choo賣給了Capri集團(tuán)，后者目前還擁有Michael Kors、范思哲等奢侈品牌。

　　兩年過去，獲得足夠資金和資源支持的Jimmy Choo通過擴充手包業(yè)務(wù)，增加運動鞋產(chǎn)品線，以及搭建更廣泛的線上線下社區(qū)，正朝著十億美元品牌的目標(biāo)狂奔。

　　Jimmy Choo目前在全球擁有215家門店，據(jù)報道，該公司計劃最終將這一數(shù)量增加到300家。其中，零售業(yè)務(wù)將貢獻(xiàn)約75%的銷量，其余25%則來自百貨公司和專賣店。

　　JIMMY CHOO

　　在品類方面，鞋類產(chǎn)品業(yè)務(wù)占比75%，配飾類則占25%。Pierre Denis表示，目前Jimmy Choo的鞋履和配飾產(chǎn)品線分別有各自的產(chǎn)品和研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊;根據(jù)計劃，這兩類產(chǎn)品未來的業(yè)務(wù)占比將逐漸縮小差距，變?yōu)槲逦宸殖伞?

　　Denis表示，目前Jimmy Choo的策略是在品牌和產(chǎn)品當(dāng)中加入更多元素，擴大產(chǎn)品矩陣“并交付給新的客戶群。一切都關(guān)乎產(chǎn)品，產(chǎn)品和產(chǎn)品。”

　　有Capri集團(tuán)護(hù)航，Jimmy Choo的發(fā)展如虎添翼。該品牌歷史上大多數(shù)時候被私募基金所持有，后者看中的是3-5年的短期回報，因而對Jimmy Choo缺乏長期的投入和承諾。

　　但奢侈品集團(tuán)Capri則不同。Jimmy Choo現(xiàn)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，同時也是創(chuàng)始人的侄女Sandra Choi表示，“Capri集團(tuán)和我們有同樣的業(yè)務(wù)。我們不必花時間解釋自己，因為我們說的是同一種語言。”但是跟私募基金在一起，“大部分時間你都在解釋為什么要以某種方式做事。”

　　     JIMMY CHOO

　　Capri集團(tuán)確實從一開始就很清楚為什么要收購Jimmy Choo，以及要如何在這個奢侈品帝國里面安置Jimmy Choo。

　　當(dāng)年，Capri以該品牌當(dāng)時估值的17.5倍的12億美元收購了Jimmy Choo，Capri集團(tuán)主席兼總裁John Idol表示，Jimmy Choo“不需要重新設(shè)計。它需要額外的資源幫助它更快地增長。”

　　Jimmy Choo被Capri集團(tuán)收購后摘牌，此后一直為Capri集團(tuán)的增長帶來強大動力。界面時尚此前報道，Capri集團(tuán)上一財政年第四季度收入為13.4億美元，較上一年同期增長13.4億美元，漲幅達(dá)13.9%。但凈收入下滑1.9億美元，較同期減少4400萬美元。其中，Jimmy Choo品牌該季度繼續(xù)領(lǐng)跑集團(tuán)增長，該品牌銷量增長了28.7%，達(dá)到1.39億美元。

　　John Idol上個月告訴華爾街投資者，Capri集團(tuán)的目標(biāo)是讓Jimmy Choo的業(yè)績表現(xiàn)超越其歷史巔峰，“也就是10~12%的運營利潤率。我們希望進(jìn)入少年和青年市場，而配飾產(chǎn)品將是達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵。”