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羽絨服銷售大漲30%,做“服裝界的華為”,波司登還缺什么?

時間:2020年01月09日來源:天下網(wǎng)商作者:


  1月6日晚,波司登公布2020財年前三季度運(yùn)營情況。2019年4-12月,波司登主品牌零售額同比增長超過30%,冰潔、雪中飛等羽絨服品牌零售額同比增長超過40%.

  1月7日,波司登的股價收漲12%。

  2019年的冬天是罕見的“暖冬”,對羽絨服銷售不利。波司登怎么反而這么穩(wěn)呢?

  兩條腿走路,穩(wěn)上加穩(wěn)

  近年來,國潮興起,李寧、回力、大白兔等老牌國貨都受到年輕人追捧。波司登也借助時尚的設(shè)計貼近年輕人,多次推出設(shè)計師聯(lián)名款。比如和曾任愛馬仕設(shè)計總監(jiān)的讓·保羅·高緹耶(Jean Paul Gaultier)合作。波司登還請來微博粉絲超過1億人的楊冪擔(dān)任設(shè)計師系列代言人。

  當(dāng)然,產(chǎn)品力也要跟得上市場營銷的步調(diào)。去年10月,波司登推出專業(yè)羽絨服“登峰系列”,據(jù)稱采用被譽(yù)為“人類第二層皮膚”的GORE-TEX面料和航天納米保溫材料。這其中,定位最高的珠穆朗瑪峰款售價達(dá)11800元,和加拿大鵝(Canada Goose)看齊。

   

  波司登穩(wěn)了,就是因?yàn)樗业搅朔椒ǎ脮r尚和專業(yè)兩條腿走路。

  2019年天貓雙11的數(shù)據(jù)顯示,波司登18-34歲的年輕客群同比提升51%,單價高于1800元的產(chǎn)品銷售同比增長140%。可見,波司登已經(jīng)吸引到更多年輕人,高單價也被接受。

  波司登的高端范也帶到了線下。它把線下旗艦店開進(jìn)各地最高檔的購物中心,和奢侈品門店開在一起。而且,店里只賣高端產(chǎn)品線,價格不再在千元徘徊,而是三四千元起。

  在下沉市場,波司登的存在感也很強(qiáng)。它目前一共有5161家門店,其中7成以上的門店分布在三線及以下城市。

  波司登走過的彎路

  成立44年的波司登,并不總是順風(fēng)順?biāo)摹?

  正如波司登創(chuàng)始人高德康所說:沒有成功的企業(yè),只有成長和時代的企業(yè)。

  波司登再次火起來,也是成長的結(jié)果。

  2013財年,波司登的營收曾逼近百億元大關(guān),卻沒能突破。波司登走的是多元化路線。男裝、女裝和童裝,都做。結(jié)果攤子鋪得太大,反而遇到了服裝界最可怕的“庫存問題”。

  波司登不得不開始清庫存,營收逐年下滑,2016財年一口氣關(guān)了900多家門店后,業(yè)績才探底回升。

   

  2018年,走過彎路的波司登重振旗鼓,提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略。

  最終,趕上這一波國潮熱,這個重新聚焦的老牌得以重新煥發(fā)新的活力。

  2019財年,波司登的營收達(dá)103.8億元,突破百億元大關(guān)。凈利潤只有9.8億元,仍不及2013財年水平。

  不過它的業(yè)績在繼續(xù)轉(zhuǎn)好。羽絨服的銷售旺季在冬天,在傳統(tǒng)淡季,波司登也表現(xiàn)不俗。波司登半年報顯示,2019年4-9月營收為44.4億元,同比增長29%;凈利潤為3.4億元,同比增長36%。

  不僅做自己的品牌羽絨服,波司登也幫別的品牌代工羽絨服。客戶有GAP、The North Face,Columbia等。貼牌加工業(yè)務(wù)收入的占比超過3成,是第二大收入來源。

  記者觀察到,波司登還從之前開店自營的重模式,逐步轉(zhuǎn)向輕量化的批發(fā)。波司登搞設(shè)計、營銷,批發(fā)商賣貨,形成互補(bǔ)。目前,波司登80%的羽絨服銷售走的是批發(fā)渠道。

   

  波司登能否成為“服裝界的華為”?

  2018年,加拿大鵝進(jìn)入中國市場,在北京三里屯開店。售價萬元的羽絨服迅速走紅。

  加拿大鵝有和奢侈品一樣的價格,號稱“羽絨服界的愛馬仕”。而當(dāng)時波司登的羽絨服只能賣到千元上下,差十倍。

  加拿大鵝在中國火了,營收也漲了。可開支太大,利潤沒跟上。如今股價又回到2018年初的水平。

  財報顯示,加拿大鵝2019年4-9月的利潤為3120萬加元,約合人民幣1.7億元,和去年同期持平。其在中國的投資導(dǎo)致未分配企業(yè)開支增加900萬加元(約合人民幣4800萬元),拉低了利潤。

   

  2019年,波司登的股價開始騰飛,股價翻倍,創(chuàng)5年新高。

  事實(shí)上,加拿大鵝成了波司登的助力。加拿大鵝的高價被消費(fèi)者接受,波司登也就不再需要花大力氣進(jìn)行消費(fèi)者教育。如今,波司登的羽絨服價格向上突破,占據(jù)百元到萬元的價格段。波司登的天貓官方旗艦店有100多元的基本款羽絨馬甲,有1888元的楊冪同款,也有6999元的走秀款羽絨服。

  波司登的毛利率不如加拿大鵝高,不過收入和利潤都超過加拿大鵝,而且還在持續(xù)增長。

   

  高德康的目標(biāo)是“中國服裝界的華為”。如果華為對標(biāo)蘋果,那波司登正好對標(biāo)加拿大鵝。

  在本土市場,華為手機(jī)的市占率超過40%。羽絨服銷量第一的波司登還差得遠(yuǎn)。據(jù)悉,中國羽絨服領(lǐng)域的市場規(guī)模有1200億元。波司登的年收入在百億規(guī)模,就算不考慮國際市場,波司登的營收也有不小的提高空間。

  而在被大眾接受的千元及以下價位,波司登還有優(yōu)衣庫、李寧、杰克瓊斯、ONLY等一眾做男女裝和運(yùn)動服的對手。

  現(xiàn)在的波司登還缺什么呢?

  在輕型羽絨服出現(xiàn)之前,外觀臃腫的羽絨服被稱為“面包服”。直到優(yōu)衣庫帶火了輕型羽絨服。輕型羽絨服不臃腫,各個品牌爭相推出同款。波司登缺少的,恐怕就是一件引領(lǐng)潮流的爆款羽絨服。

標(biāo)簽:波司登 羽絨服
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