MOFAN培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

    權(quán)責(zé)分明是績(jī)效之源

    張老師結(jié)合全球500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)知名領(lǐng)軍企業(yè)的成功案例，為MOFAN講解了現(xiàn)代企管理科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，強(qiáng)調(diào)必須將工作量化、細(xì)化，以此觀察每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作推進(jìn)情況，促進(jìn)公司每個(gè)員工和每個(gè)職能部門(mén)提升工作效率、提高效益，完成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    同時(shí)，權(quán)責(zé)分明便于直接考察員工的表現(xiàn)，可作為個(gè)人今后工作中換崗、評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪的直接參考依據(jù)。

    高效創(chuàng)新是衡量標(biāo)準(zhǔn)

    “績(jī)效考核并不是一種企業(yè)的監(jiān)管制度，”MOFAN服飾副總經(jīng)理陳興先生顛覆了大家關(guān)于“績(jī)效管理”的傳統(tǒng)偏見(jiàn)，并給出了一個(gè)更恰當(dāng)?shù)亩x，“它是督促員工提高工作技能、工作效果、提升專業(yè)能力的監(jiān)測(cè)平臺(tái)。”

    據(jù)了解，MOFAN的績(jī)效管理會(huì)參照企業(yè)自身情況、人才架構(gòu)的匹配和戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，針對(duì)性開(kāi)發(fā)薪資計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、福利計(jì)劃，并成立“績(jī)效考核小組委員會(huì)”，鼓勵(lì)員工以科學(xué)創(chuàng)新的方法高效完成制定的任務(wù)和設(shè)立的指標(biāo)。

    共同發(fā)展是最高目標(biāo)

    人是企業(yè)最有價(jià)值的資源。MOFAN服飾總經(jīng)理鄭紅燈先生認(rèn)為公司創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，不僅是工作高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)能源，更是推動(dòng)公司創(chuàng)新各項(xiàng)工作的快能渠道。

    不可否認(rèn)，績(jī)效考核可以客觀且直觀地反應(yīng)出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，相信通過(guò) “績(jī)效管理”有效及科學(xué)的操作，能引導(dǎo)MOFAN在未來(lái)通過(guò)修正策略，走向更正確的方向，保持員工和企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，為MOFAN未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。