實體店變體驗店
俗話說的好，你不能改變時代，就要去適應時代，在這個電商橫行的時代，既然實體店的衣服不好賣，那么商家完全可以縮小實體店，用心經營自己網上的旗艦店，可以通過發展電商渠道，拉回銷售額。還可以與天貓、蘇寧、京東合作。或者玩起了O2O、微商這樣的新概念。
京東商城與綾致、李寧等推出服裝O2O模式，希望從用O2O的形式，激活線下門店。在京東服裝O2O模式下，知名服裝企業在線下的數千家門店都可以變成小型倉儲中心，用戶在京東下單后，京東快遞員可以從就近門店取貨并送到用戶手中，用戶也可以下班后直接去就近門店自提。
照著這樣的趨勢發展下去，不難想象，在不久的將來，實體店很有可能就變成了體驗店了，客戶們走進實體店僅僅只是為了試穿一下衣服，看看上身效果如何而已。
進入童裝領域，開創“小李寧”
同樣是賣服裝，童裝的銷售量要遠遠超過其他類型的服裝，國家統計局發布的《2012-2015童裝產業報告》顯示，童裝產業總產值年增長率達25%至30%。2014年我國童裝市場規模突破1400億元大關。二胎政策松綁，雖難在短期內一下子擴大相關市場需求，卻不可否認的確給服裝行業特別是童裝領域帶來了積極的信號和信心。美邦童裝品牌moomoo相關人士透露，童裝年銷售額目前在3億元，但預期兩年內達到10億元。
所以很多品牌推出了各式各樣類型的服裝，同一個品牌，既有男裝，女裝，又有童裝，家居服飾，同樣的男裝，又被細細分為休閑的，運動的，職業的……這樣越分越細，總有一類是你喜歡的，這樣比單一類型的服裝品牌吸引的顧客就要打打增多了。
早在2012年，李寧集團宣布，以全新的管理團隊、全新的品牌標志，進入童裝領域，并發布了李寧童裝未來5到10年的發展規劃，“小李寧”將成為集團發展的重點方向。
李寧集團近年來幾度“謀變”均不得民心，原本的消費主力70、80后的購買欲出現下降，而其全力培養的90后卻并暫未買賬……所以又瞄準童裝市場。
聯合小米推出智能跑鞋
服裝品牌就只能做衣服么？雖然可以有各式各樣不同類型的服裝供應，但是只賣服裝畢竟還是有點狹隘了，玩轉互聯網，跨界合作。契合美容、減肥、健身、社交等元素，智能穿戴可能會成為下一個潮流。讓服裝不只是為美與溫暖服務，說不定周星馳那雙“能當吹風機的鞋子”會成為你我的標配。361度稱與百度聯合出品的智能童鞋，主打運動監測與定位安全，擁有不俗的市場表現。這是一個比較艱難的過程，不建議小服裝品牌去嘗試，但是的確有很多大的服裝品牌在這么做，李寧公司相關的非凡中國體育控股從事體育產業，涉及頂尖體育人才及隊伍的商業管理、賽事運營管理及創新的體育衍生產品業務，甚至包括體育社區建設發展、建筑材料生產。杉杉更是橫跨貿易物流、商業地產、金融服務、能源礦產，已經形成了產業為本、金融為翼、產融結合的穩健發展格局。七匹狼公司擬由“純實業”轉化為“實業+投資”運營方式,成為一家集時尚和零售為一體的平臺公司，構建包含供應鏈、品牌、渠道(線上渠道、線下渠道、新商業模式、傳播、資金的時尚消費生態圈。就連森馬，也通過與華潤置地合資合作開發溫州萬象城商業綜合體。
這樣，公司能從各個行業都獲取利潤，或者可以用利潤高的行業來彌補那些利潤低的行業的虧空，也或者逐漸的加強利潤高的行業，而減少在利潤低的行業的投資，最后公司就能找到一個平衡點，在這個平衡點上，公司能夠獲得的利潤是最大化的。這的確不失為一個穩妥的選擇。
危機也能變成良機
危機無時不在，危機也能變成良機，主要就是看你怎么應對，在實體服裝店接連倒閉的當下，李寧卻能轉虧為盈，1月6日，李寧公司發布了盈利預喜公告，預期2015年公司權益持有人應占盈虧將大致持平，公司在2015年將實現扭虧為盈。2010年李寧公司宣布轉型，但是之后卻陷入了困境之中，從2012年開始，已經連續三年虧損。這次盈利預喜，真的是公司多年不聞的好消息了。振奮人心的消息下，李寧公司股價大漲6.97%，以每股4.45港元報收，創出9個月新高。
李寧
李寧除了做到以上幾點很多公司都在做的事情外，李寧公司還有它自己的應對方法。
1學耐克玩科技
近年來，越來越多的運動品牌進軍可穿戴和數字健康領域。安德瑪，2015年連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟件Endomondo。8月，阿迪達斯也收購了歐洲知名移動健身應用開發商Runtastic。運動品牌領頭羊耐克先是推出了一款智能腕帶，其旗下運動健康類跑步APPNike+Running也招攬了大批用戶，最近又宣布和蘋果合作開發新的智能產品。去年5月份，李寧也追趕潮流，宣布和小米生態鏈企業、小米手環締造者華米科技達成戰略協議，共同研發新一代智能跑鞋，探索大數據健康領域。
2和“90后”的距離近了
在00后還沒成年的現在，依然是90后的天下，2010年，李寧變革元年。公司換掉了LOGO，也換掉了宣傳口號。其變革的一大著力點便是要打動“90后”，李寧去年還聯合漫威推出了復仇者聯盟主題球鞋，也吸引了一大批擁躉。李寧和小米的用戶群體也存在一定程度的重合，籠絡那些為發燒而生的年輕人一直是李寧的目標。
