那個讓老青島人印象深刻、工藝精湛的“老裁縫”——即墨紅領集團將漸行漸遠了。近日，記者了解到，紅領集團正式更名為酷特。原因是，紅領成立的22年來給大眾留下了深刻的傳統服裝品牌印象，無法承載企業轉型后，致力于C2M定制平臺、輸出企業轉型解決方案、源點論思想和組織體系的使命和邏輯，因此更名。

　　原紅領.魔幻工廠行政大樓已正式更名為酷特

　　業內稱，“酷特”昭顯了紅領持續革新的決心。在全球多位知名管理專家看來，一切矩陣式結構的傳統企業都應該了解和學習紅領更名酷特的轉型邏輯。

　　“老裁縫”紅領改名酷特

　　如果最近從即墨市紅領大街經過，你會發現，之前聳立在紅領園區的巨大廣告牌上的“紅領”和“魔幻工廠”幾個大字都已被“酷特”取代;除此之外，市區一些線下體驗店的字樣和LOGO也同步進行了更換。

　　原紅領.魔幻工廠青島店已正式更名為酷特

　　“沒想到會更名，青島人哪個不知道紅領。”對此，即墨市民孫女士說，自己從兒時便知道紅領做衣服好，90年代能穿上一身紅領品牌的衣服也是一種時尚和驕傲;隨著年歲見長，這個品牌的衣服在國內逐漸少見了，她了解該企業主要市場是在國外。雖然天天路過，但沒想到要更名，內部也進行了如此大的轉型和變革。

　　值得一提的是，“酷特”兩個字，是其董事長張代理親自“點題”：“酷”代表當下時代,“特”代表變革創新，酷特的內涵詮釋了時代的主題,因此決定用法文:Cotte,中文：酷特，作為定制平臺及服裝品牌的標識。

　　在業內看來，品牌就是價值。為了提升品牌知名度，企業往往愿斥巨資打造。而對于一個培育了22年、深入國人心中的品牌，其價值不可謂不高，紅領為何突然更名?

　　要理解這其中的邏輯，就要對酷特的發展歷程追溯求源了。

　　徹底顛覆：更名的根本動機

　　這是一個不斷自我“折騰”的企業。

　　2017年年初，酷特再次更新裁床設備

　　2003年，參觀完國外工業之后的張代理，在傳統的紅領人的幾乎一致的反對聲浪下，敲響了從成衣生產到個性化定制轉型之戰的戰鼓。14年來，酷特經歷了多次深入骨髓的顛覆：從戰略架構上講，從大規模制造轉型大規模定制、傳統產品輸出轉型為平臺和理念的輸出;從組織架構上講，對組織進行細胞化重塑，去除原來的部門、科層、審批和領導化，強組織、自組織。

　　在這樣的大邏輯下再看酷特網絡化轉型，既有迎合互聯網大勢的求變之舉，亦有徹底改造其管理架構和機制的動機。

　　14年轉型的結果顯示：在服裝行業普遍進入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年,企業產值連續五年增長100%以上，利潤率達到25%以上。SDE(源點論數據工程)傳統企業轉型升級解決方案簽約20多個行業的60余家企業，吸引包括華為、阿里、海爾在內的一萬多家企業登門學習，偏居即墨一隅的酷特儼然已經成為近兩年企業界的“網紅”。可以看出，給人22年傳統服裝生產商印象的“紅領”，已無法承擔目前的戰略上邏輯和實名，讓位于“酷特”，是必然。

　　思維決定未來

　　任何轉型和改革的目的都是為了獲得更持續的高速增長。

　　轉型過程中的酷特在占領歐美等海外高端定制市場的同時，開始打造工商一體化的C2M商業生態平臺Cotte,，用戶通過下載注冊酷特APP就可以直接將個性化需求直接下單給工廠生產，不再為中間渠道買單。酷特的轉型并非線上線下的博弈，而是憑借在工業流水線制造個性化產品的能力，將客戶的個性化需求對接到工廠，驅動工廠滿足客戶需求。

　　個性化定制，承接的是消費者主權的時代需求。目前的酷特，將工業化與信息化高度融合，利用大數據來驅動流水線，制造個性化定制產品。酷特工廠車間表面類似傳統工廠，但核心競爭力則隱藏在各個環節過程中的數據流。

　　利用大數據驅動流水線，制造個性化定制產品，這讓近日造訪酷特的知名面料提供商——切瑞蒂1881 CEO兼常務董事Daniele Sanzeni(右)連連稱奇

　　島城市民肖先生曾多次體驗酷特私人制定西裝，從手機端定制，只需7個工作日便能收到包裝時尚精美的衣服，而傳統服裝企業定制則需要一個月時間。

　　從產品到平臺再到思想。酷特還將輸出“源點論管理思想”，在組織和思想層面幫助傳統企業完成轉型升級。“酷特期望用源點論思想，在幫助其他企業的同時，豐富整個酷特平臺的生態，發展自己。未來得思想者得天下。”張代理這樣說。

　　展望未來，張代理對酷特未來五年100%增長的目標依然信心十足。“如果持續保持變革和創新，酷特成長為千億級的企業并不遙遠。”記者從酷特當家人的目光中讀出，紅領更名酷特，不是想借助炫酷的名稱擴大影響力，而是在于永葆一顆緊扣時代的顛覆之心。