過去一年，對安踏來說，不管是在業績，還是行業地位，消費者認同度等，都是值得欣喜的一年。

　　市值突破1000億港元，位列全球行業第三；創造就業超10萬人；業績達有史以來最好；雙11實現銷售近7個億；安踏大貨會員總數突破1000萬；以斐樂為代表的多個新品牌成為市場新貴.....

　　這一切成果背后，透露著董事局主席丁世忠對品牌和零售的理解。“很多人問我，安踏人的畫像是什么？我覺得有兩點，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意識，做任何事都要從安踏是一個品牌公司去思考；零售特征就是一切以消費者為導向，服務好我們的消費者。”

　　從品牌的角度入手，安踏過去對產品進行了升級。2017年，其限量版KT3籃球鞋也成為爆款，并已在美國市場試銷。丁世忠表示，目前安踏品牌在向“買得起”到“想要買”轉變。2018年，安踏品牌還將在專業化和高值感方面增大投入。

　　同時，安踏在科技創新方面，也一直走在行業最前端。研發成本占到銷售成本的5.8％，高于行業平均水平。并率先設立行業第一家國家級運動科學實驗室以及日本研發中心、美國研發中心，2018年1月位于韓國的研發中心正式投入使用，目前共擁有654項專利。

　　為了升級安踏的品牌責任，2017年，其還推出“安踏茁壯成長公益計劃”，5個億的捐贈幫助1000萬青少年成長。在員工關愛上也做了新項目，員工醫療無憂計劃和安居計劃，以及安踏的員工特色食堂，已成為安踏的一張新名片。

　　2017年，安踏位列“大國品牌”。在丁世忠看來，“大國品牌”要有使命、有擔當。要有與國際水平比肩的創新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要能代表中國品牌走向世界。“大國品牌，我們首先要是勇于創新、鼓勵創新。”

　　而這解釋了丁世忠為何會時常有一種危機感。“新的互聯網時代即將結束，智能科技、物聯網、區塊鏈、人工智能、中國制造2025等等，我們的行業會有哪些顛覆性的趨勢？跨行業的趨勢會有哪些對整個社會產生深刻影響的變革？這是整個行業要有的思考。”丁世忠談到。

　　丁世忠指出，作為核心競爭力，一個企業如果創新跟不上，等著它的只會是“死亡”。未來，安踏將繼續加大創新投入，2018年的創新投入將有30％以上的增幅，每年都要爭取多獲得幾項突出的創新成果。特別是在美國、日本和韓國的設計中心，將更高定位在服務公司長遠發展的戰略，成為一家有創新能力和創新文化的公司。

　　站在千億市值的征程上，丁世忠思考的還是那幾個核心問題：安踏到底要做什么，安踏的價值到底是什么，未來的路該怎么走。要知道，這是距離第一次安踏在2007年市值200億的時候，丁世忠提出的類似問題。

　　“過去的成功不代表未來，2018年已經開始，我們的新征程也已經開始。我們必須從’站在中國看競爭’格局提升到’站在全球看競爭’的國際格局。應對新挑戰，實現新目標。”丁世忠表示，“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，這是集團重要的戰略目標，我們也要有能力去管理一家全球化的企業，從商品力、品牌力、零售力、供應鏈能力、組織能力全面提升國際格局，最終成為一家全球化的公司。”