4月27日，美邦服飾發布了2018年一季度季報，2018年1月-3月美邦服飾營業收入21.78億元，凈利潤為5040.67萬元，同比分別增長30.12％和74.21%。

報告期內，公司聚焦品牌升級、產品升級、零售升級、積聚力量，持續推動深化渠道以經銷批發、投資合伙多元結構布局，強化供應鏈能力，為各品牌目標消費者提供極致高性價比的產品體驗。

品牌裂變謀突圍

近些年來，隨著互聯網帶來的大數據融合時代的到來，傳統的服裝要達到市場要求，就必須加入更多新的元素。以保證服裝在滿足消費者個性需求的同時，也為顧客提供更多選擇。

2017年美邦服飾將旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風格銳變為五大風格，即NEWear（休閑風）、HYSTYL（潮流范）、Nōvachic（都市輕商務）、MTEE（街頭潮趣），ASELF（森系），以全新的形象和產品展現在新一代年輕消費者面前。

公司于2017年7月18日發布了全新升級后的品牌態度和產品內容競爭力，得到了社會各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著提升，Metersbonwe品牌在由單一休閑風格升級銳變為五大多元風格后業績逐漸改善，于2017年秋季開始逐步扭轉業績下滑趨勢，進入四季度以來公司業績徹底改變近年來負增長的局面，其中Metersbonwe品牌核心市場一二線城市四季度收入同店增長近10％，12月份單月同店增長25％，良好的增長態勢在2018年一季度得到延續。

同時，公司的品牌矩陣不斷明晰，ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潛力品牌業務開始逐步發力。ME&CITY品牌全年亦實現店鋪零售收入同比增長21％；Moomoo和ME&CITY KIDS童裝品牌全年合計實現店鋪零售收入同比增長32％。

早在1995年公司創立， Metersbonwe品牌憑借自主設計、生產外包的輕資產模式，迅速發展為本土知名且領先的休閑服飾品牌。在這種背景下，美邦策略性地提出了品牌裂變的戰略。為了給消費者帶來不一樣的體驗，讓其能夠直觀地感受公司品牌裂變的效果。

美邦在門店布置方面也頗為用心。針對不同區域的商業氛圍，美邦會選擇不同的策略定位，將五種風格交叉組合布局，以符合 “構建差異性和識別度”的趨勢，最大限度地體現品牌的競爭力。

深化渠道布局獲認可

一直以來，美邦側重布局在傳統商圈的街邊店。這種店一般處核心商圈，地址位置優越，人流量大。近年來，隨著消費升級，消費者開始追求在購物過程中的消費體驗，對門店的環境和裝修等提出了更高的要求。購物中心等新興零售渠道憑借優雅的環境，便利而舒適的基礎設施，人性化的管理吸引了大量人流。

美邦及時捕捉到這一變化，將線下渠道的升級視為新的發展機會，積極與全國各大知名購物中心形成全面戰略合作，近期新增經銷批發和投資合伙意向店鋪簽約面積超20萬㎡，產品與零售能力升級效果初步顯現。2017年12月23日，公司全國100家門店同日開業，多數門店落戶購物中心，如五角場萬達廣場、紅星愛琴海、龍湖寶山天街、顓橋萬達廣場、長泰廣場等。

同時，美邦緊緊抓住城鎮消費升級與崛起帶來的巨大增長空間，以“百城千店”＋購物中心并行發展策略，借助近幾年聚焦核心市場發展的競爭力優勢，進一步以百城千店策略深化地縣級市場為發展，重新建立全面覆蓋從一線城市到縣鎮級市場的發展空間機會。公司將持續圍繞 “百城千店”與購物中心并行發展的策略不斷完善推進，力爭為各級別市場的消費者帶來極具性價比的時尚購物體驗。

供應鏈能力明顯提升

公司零售及供應鏈能力明顯提升也是業績增長的一大內因。通過加強供應鏈快速響應能力，提升各品牌產品供給的準確性、及時性、有效性。并對現有供應商的篩選、梳理，從原材料、面輔料、成衣各個方面優化合作，對供應資源進行集成整合。在品質方面通過公司和供應商的雙重控制體系對生產過程進行監控，保證產品質量。在終端供給方面，對終端上市需求做進一步的細化拆分，按需生產、供貨，確保貨品的柔性供應。

近幾年，美邦服飾不斷加強以產品驅動的產品開發及零售專業能力建設。通過持續對產品不同風格進行深度挖掘及精準的商品企劃財務計劃，優化產品結構，公司從源頭對產品企劃、設計、供應鏈支持、終端營銷進行統籌整合，確保產品更適合市場需求。公司引入商品零售計劃和配補貨執行系統（TXT），以優化貨品流通管理，提升貨品周轉效率。

未來，公司將堅定不移地圍繞品牌升級、產品升級、零售升級的路徑，借力社會資源，創造共贏平臺，進一步加強與多元商業伙伴的合作，共同推動“百城千店”及購物中心店的發展，積極推進零售能力升級將經銷批發和投資合伙店全面導入智慧零售能力管理。公司五大品牌將圍繞各自確定的產品風格，創造更具品質性價比多元風格時尚產品的一站式購物體驗。公司也將進一步強化組織效率能力，深入挖掘市場空間機會，持續努力實現經營規模和效益的同步提升。