9月20日，第二十屆中國國際工業博覽會暨2018紡織服裝產業互聯網峰會在上海隆重舉行，眾多大咖云集進行思想碰撞。在現場中國服裝網有機會采訪到眾創衣聯CEO 胡平，聽她談談供應鏈管理與發展。??

眾創衣聯CEO 胡平

Q：中國服裝網

A：胡平

Q：在紡織服裝領域，能否談談供應鏈未來將來呈現哪些主要的變化與趨勢？

A：這是一個比較熱門的話題，供應鏈經歷過三種狀態，第一種是企業供應鏈，第二種是供應鏈運營服務公司，第三種是供應鏈平臺，現在大多數的企業都在轉型，把企業的供應鏈轉化為供應鏈平臺。

Q：創新驅動下，供應鏈要如何探索新的發展模式？

A：這也是一個比較難實現的一個話題，像剛剛聽過的華為云，阿里云，其實服裝行業畢竟是產業鏈為先，互聯網為后，實踐之路有幾個緯度來實現，第一個是要面對組織的挑戰，原有的企業是單個小組織 ，現在要面對整個產業鏈條，組織要接受非常大一個挑戰；其次是管理體系，現在面向多個品牌來進行運作，像我們現有48個女裝品牌，每個月每個星期持續下單的有24個品牌，我們如何在24個品牌持續下單過程中做到快反？供應鏈模式和信息化在線的平臺在其中起了很大的作用，我認為其中有三個核心，組織的創新，模式的創新，再加上數據化的一個創新。

Q：互聯網背景下，供應鏈將會面臨哪些挑戰？

A：這也是今天我們這么多的大咖云集在這里討論的一個話題，產業鏈條和供應鏈條的關系，我始終認為訂單會驅動供應鏈，而產業鏈條靠的是供應鏈的驅動，因為只要有訂單有產品，它才能驅動整個產業鏈條，實現在線互聯，同時包括物流，上下游才能形成一個網狀的閉環。

眾創衣聯，作為一個供應鏈賦能，產業鏈的實踐者，本人也是從供應鏈的一個平臺，到現在自己打造的眾創衣聯的平臺。在這個過程中，第一要擁抱云的概念，第二，產業鏈條要走下去，要走得更好，能更快向電子行業手機端狀態發展，靠的是整個網狀的在線平臺，我認為這個平臺是一個底盤，底盤的驅動才能打造一個產業鏈條互聯。