9月20日-21日，2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)在上海龍之夢(mèng)大酒店舉辦，以“VUCA新時(shí)代·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新生態(tài)”為主題，以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)→移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)→產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)→價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，探討服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的之路。

　　雅戈?duì)?/SPAN>集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁胡綱高在峰會(huì)做了《雅戈?duì)栐诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索》主題分享。中國(guó)服裝網(wǎng)在現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)會(huì)采訪到胡綱高先生，了解雅戈?duì)枌?duì)互聯(lián)網(wǎng)的探討成效。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁胡綱高

　　記者：在新零售大趨勢(shì)下，雅戈?duì)柣ヂ?lián)網(wǎng)布局有哪些變革？

　　胡綱高：雅戈?duì)柺且粋€(gè)比較傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，成立39年來(lái)一直致力于商務(wù)男裝的生產(chǎn)。雅戈?duì)柶鋵?shí)在現(xiàn)在社會(huì)下有點(diǎn)逆潮而動(dòng)，在眾多品牌都注重輕資產(chǎn)時(shí)，雅戈?duì)杽t注重購(gòu)資資產(chǎn)，基于兩個(gè)考慮，一個(gè)是庫(kù)存壓力，另一個(gè)是渠道壓力。所以這兩年雅戈?duì)柾读酥亟鹪趯?shí)體店的建設(shè)上，我們購(gòu)資了243家超過(guò)1000平方米的門店用作平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)我們?cè)谏a(chǎn)端繼續(xù)做衍生，做棉花、漢麻的種植以及在國(guó)內(nèi)外面料生產(chǎn)布局。在這一過(guò)程中我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是精密結(jié)合在其中，所以我們并沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)拎出來(lái)做其他的改造，但事實(shí)上在我們每一個(gè)工廠建設(shè)中我們都運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，比如運(yùn)用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成就做了智能工廠的改造，在針織工廠基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化，而最近剛剛完成了對(duì)西服工廠的改造實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。在營(yíng)銷端我們也運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智慧零售布局，如在門店加入了人臉識(shí)別技術(shù)、射頻技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品的可追溯與產(chǎn)品生命分析等，一系列的內(nèi)容可以說(shuō)雅戈?duì)栐趥鹘y(tǒng)企業(yè)中植入互聯(lián)網(wǎng)因素?？赡苎鸥?duì)栐谕饷婵磥?lái)并不是一個(gè)非?，F(xiàn)代的公司，但事實(shí)上每一步科技的進(jìn)步我們都在享受其中的成果。

　　記者：目前雅戈?duì)栐诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索成果如何？

　　胡綱高：應(yīng)該說(shuō)還在路上，我們也不能說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)帶給雅戈?duì)栍卸嗌俚奶嵘?，但可以說(shuō)一個(gè)數(shù)字的對(duì)比，2014、2015、2016這三年整個(gè)服裝銷售幾乎是沒(méi)有增長(zhǎng)，數(shù)字都徘徊在－0.1%到0.1%，維持在原來(lái)的水平。但這三年也做了一個(gè)積累，對(duì)工廠的改造、營(yíng)銷端的改造包括電子商務(wù)這一板塊，2017年業(yè)績(jī)則實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)，2017年服裝板塊的銷售增幅在15%左右，利潤(rùn)增幅在20%以上，2018年上半年利潤(rùn)增幅在30%以上，預(yù)計(jì)全年增幅也是比較客觀的。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中也有種種原因，但與一系列的網(wǎng)絡(luò)化改造是分不開(kāi)的，但具體30%以上的利潤(rùn)增幅有多少是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)我們不好去說(shuō)，但我認(rèn)為其中的效果還是比較明顯。互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)幫雅戈?duì)柛淖兞嗽瓉?lái)的很多傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)模式、銷售模式及庫(kù)存與物流管理等等方面都有非常大的變革。

　　記者：對(duì)于參加此次的2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)，有什么感受？

　　胡綱高：2018紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)驚喜還是非常多的，首先整個(gè)峰會(huì)的利益比較高，第一天的演講有很多行業(yè)頂端的設(shè)想，讓我們打開(kāi)眼界；第二，峰會(huì)還有比較多的接地氣內(nèi)容，如20日下午到21日上午一些企業(yè)的設(shè)想，會(huì)讓很多企業(yè)有更多的收獲。但還需改進(jìn)的一點(diǎn)是相互交流的環(huán)節(jié)比較少，20日最后圓桌會(huì)議的內(nèi)容是比較豐富，但時(shí)間比較緊湊，我希望把更多時(shí)間留給互動(dòng)環(huán)節(jié)。可以考慮把峰會(huì)做地更精，或者在主會(huì)場(chǎng)外可以設(shè)置更多的峰會(huì)場(chǎng)，當(dāng)然會(huì)給主辦方帶來(lái)一定的壓力。我希望峰會(huì)能越辦越好。