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對(duì)比9大知名女裝上市企業(yè):差距在縮小 集團(tuán)化趨勢明顯

時(shí)間:2019年05月24日來源:聯(lián)商網(wǎng)作者:

隨著女性職業(yè)水平提高,經(jīng)濟(jì)日益獨(dú)立,服裝消費(fèi)能力不斷提升,女裝已成為服裝消費(fèi)中第一大品類。

  隨著女性職業(yè)水平提高,經(jīng)濟(jì)日益獨(dú)立,服裝消費(fèi)能力不斷提升,女裝已成為服裝消費(fèi)中第一大品類。

  在國內(nèi)市場強(qiáng)大的消費(fèi)需求刺激下,女裝規(guī)模亦不斷擴(kuò)大,據(jù)商業(yè)咨詢公司Frost & Sullivan的數(shù)據(jù),中國女裝市場總體規(guī)模已超8000億元,預(yù)計(jì)中國女裝市場規(guī)模在未來將保持穩(wěn)定增長,在2021年市場規(guī)模可超1.7萬億元。

  作為國內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè),目前女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售模式都達(dá)到了成熟水平,市場趨于高度飽和。然而國外快時(shí)尚品牌和設(shè)計(jì)師品牌的涌入使這個(gè)賽道更加擁擠。

  近期,各個(gè)服裝品牌的2018年年報(bào)陸續(xù)揭曉,縱觀2018年女裝上市企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn),企業(yè)之間的差距正在逐步縮小,女裝行業(yè)的競爭未來將更趨激烈。

  《聯(lián)商網(wǎng)》聚焦和甄選了九家國內(nèi)重點(diǎn)女裝上市企業(yè),涵蓋規(guī)模領(lǐng)頭羊到階梯追隨者,從營收、凈利、渠道、未來計(jì)劃等方面切入,見微知著,以一斑窺全豹。

  一、營收、凈利對(duì)比

  數(shù)據(jù)顯示,2018女裝各上市企業(yè)表現(xiàn)有喜有憂,但整體依然呈上升趨勢。

  從營收來看,在被統(tǒng)計(jì)的9家品牌中,除了拉夏貝爾,其余8家上市女裝企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)營收正增長,營收最高的是拉夏貝爾,高達(dá)101.76億元,其次是維格娜絲30.9億元、江南布衣28.64億元。從營收增幅來看最高的是江南布衣22.80%,其次是中高端女裝維格娜絲20.30%和歌力思18.66%。

  從凈利潤看,除拉夏貝爾和日播時(shí)尚,其余7個(gè)品牌均實(shí)現(xiàn)正增長,排在前三的分別是地素時(shí)尚、江南布衣和歌力思。凈利同期增幅最快的前三則是維格娜絲、江南布衣和歌力思,分別達(dá)到了43.6%、23.80%和20.74%。

  值得注意的是,拉夏貝爾雖然拿下營收第一榮譽(yù),但它也是9家企業(yè)中唯一一家營收負(fù)增長的企業(yè),同時(shí)拉夏貝爾首次出現(xiàn)凈利潤下滑,大跌132%,已經(jīng)落后于其他女裝上市企業(yè)。

  資料顯示, 拉夏貝爾于2017年9月登陸A股,在上市次年的2018年公司業(yè)績便出現(xiàn)了虧損。上市之初,它受到資本熱烈追捧,連續(xù)漲停。到如今,它總市值僅剩43.5億元,較之前75.2億元的高點(diǎn)幾近腰斬。然而,在面對(duì)業(yè)績股價(jià)雙雙低迷的情況下,拉夏貝爾卻表示還將繼續(xù)進(jìn)行門店擴(kuò)張和智慧門店的建設(shè),2019年的資本寒冬下,拉夏貝爾或?qū)⒚媾R更加殘酷的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

  二、門店數(shù)量對(duì)比

  隨著百貨的日漸式微,購物中心的趁勢崛起,各大服裝品牌也加快了渠道變革和調(diào)整力度,在開店拓展速度上呈現(xiàn)出了不一樣的景觀。

  據(jù)年報(bào)顯示,截至2018年末,拉夏貝爾共有直營品柜數(shù)量9269個(gè)。然而僅在2019年開年后短短3個(gè)月內(nèi),拉夏貝爾凈關(guān)店1616間至7653間,較2018年3月末凈減少1887個(gè),宣稱以減少“資源的無效投入”。

  有意思的是,拉夏貝爾在關(guān)店的同時(shí),也在2018年新開了1132家門店,而且這些店大多還都是直營模式。可見,拉夏貝爾在一邊關(guān)店的同時(shí),仍在“瘋狂”地?cái)U(kuò)張門店。這種“左手?jǐn)U張右手關(guān)店”的謎之模式有些令人看不懂,能否拯救拉夏貝爾于困頓之中亦是未知數(shù)。

  除拉夏貝爾以外,維格娜絲的門店數(shù)量在報(bào)告期內(nèi)也出現(xiàn)了減少,其中,VGRASS品牌門店凈減少5.5%至153家,TEENIEWEENIE品牌門店凈減少4.2%至1232家,云錦門店數(shù)量未發(fā)生變化。其余品牌的門店數(shù)量均在報(bào)告期內(nèi)出現(xiàn)正增長,增長數(shù)量最多的是江南布衣,報(bào)告期內(nèi)凈增240家。

  三、線上營收對(duì)比

  隨著電商的發(fā)展?jié)B透以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,各大品牌的賽場也從線下蔓延到了線上,線上渠道成為品牌們?nèi)找嬷匾暤馁悎觥恼w來看,各個(gè)女裝品牌2018年的線上渠道收入增長明顯,且在總銷售額中的占比也逐步增加。

  以上述9大女裝品牌為例,從增幅來看,除了拉夏貝爾和日播時(shí)尚,其他品牌的增幅均達(dá)到了兩位數(shù),安正時(shí)尚更是達(dá)到了107.18%。另外,雖然朗姿并沒有公布線上渠道的具體數(shù)據(jù),但也在年報(bào)中提及全年電商女裝流水提高了117%。

  事實(shí)上,線上消費(fèi)在人們?nèi)粘OM(fèi)中扮演重要角色的今天,線上渠道已經(jīng)成為各大品牌不可忽視的領(lǐng)域。下一步,如何在各大平臺(tái)上進(jìn)一步搶占顧客的注意力,是這些品牌需要思考的問題。

  四、打造多品牌矩陣 集團(tuán)化趨勢明顯

  面對(duì)越來越細(xì)分化的市場需求,各女裝企業(yè)似乎都有了一致的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營動(dòng)作,那就是成為綜合性的“時(shí)尚集團(tuán)”,且未來計(jì)劃繼續(xù)加大多品牌多業(yè)務(wù)布局,集團(tuán)化趨勢明顯。

  比如江南布衣為了配合其集團(tuán)多品牌擴(kuò)展的策略,在2018年推出了一個(gè)全新的時(shí)尚環(huán)保品牌——REVERB和旗下第二個(gè)男裝品牌——SAMO,今年2月又推出一個(gè)新的男裝設(shè)計(jì)師服飾品牌“A PERSONAL NOTE 73”,推新品牌的速度另業(yè)內(nèi)難以望其項(xiàng)背。

  此前,江南布衣旗下已有8個(gè)品牌,分別是女裝JNBY、女裝less、男裝(速寫)、Pomme de terre(蓬馬)、家居JNBYHOME、男裝SAMO、設(shè)計(jì)師品牌集合店LASU MIN SOLA及運(yùn)動(dòng)休閑REVERB。

  地素時(shí)尚目前擁有“DAZZLE”、“DIAMOND DAZZLE”、“d’zzit”和“RAZZLE”四個(gè)服裝品牌,同時(shí)在年報(bào)中表示未來會(huì)不斷引入新的品牌和業(yè)務(wù),多品牌發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍也可能不僅局限于服裝,會(huì)涵蓋大時(shí)尚概念,也會(huì)在原有品牌的基礎(chǔ)上考慮延伸品類設(shè)計(jì)。

  安正時(shí)尚在擁有“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”、“摩薩克”五個(gè)線下自有時(shí)裝品牌之外,還收購了以母嬰產(chǎn)品代運(yùn)營為主的上海禮尚信息科技有限公司,開始進(jìn)入母嬰及兒童用品領(lǐng)域。同時(shí),安正時(shí)尚還計(jì)劃布局時(shí)尚標(biāo)品領(lǐng)域,包括化妝品(彩妝、護(hù)膚品)、珠寶首飾等業(yè)務(wù)。

  朗姿股份目前共有時(shí)尚女裝、綠色嬰童、時(shí)尚醫(yī)美、資產(chǎn)管理等四個(gè)業(yè)務(wù)板塊。在女裝市場,目前擁有自主品牌共4個(gè),分別是LANCY FROM 25、LIME FLARE、marien°mary、liaalancy,代理品牌共4個(gè),分別是MOJO S.PHINE、JIGOTT、FABIANA FILIPPI、DEWL。另外,朗姿女裝還涉及了母嬰及兒童用品、醫(yī)療美容等領(lǐng)域。

  依然不得不提拉夏貝爾,其多品牌策略似乎尚未奏效,并沒能遏制業(yè)績衰落勢頭。拉夏貝爾目前擁有LaChapelle、Puella、Candie's、7m及LaBabité等20多個(gè)品牌,涵蓋大眾休閑男女裝、設(shè)計(jì)師品牌、童裝等。雖然公司旗下品牌眾多,但從財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)看,近兩年來公司業(yè)績一直在倒退,原因是營收占比較高的女裝品牌La chapelle和Puella的2018年銷售同比下降10%以上,而女裝品牌Candies及童裝、男裝品牌等銷售的增長尚無法彌補(bǔ)La chapelle和Puella的下降幅度。

  由此可見,在培育新品牌初期,企業(yè)會(huì)經(jīng)歷一段轉(zhuǎn)型陣痛期。但如果運(yùn)作得當(dāng),多品牌矩陣的布局,有望成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

  五、爭做頭部企業(yè) 女裝行業(yè)競爭更趨激烈

  縱觀這9家女裝上市企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,維格娜絲、江南布衣、朗姿、珂萊蒂爾、歌力思、地素時(shí)尚6家女裝企業(yè)在2018年的凈利潤均呈雙位數(shù)高增長,特別是上市不久的地素時(shí)尚,盡管整體營收僅21億元,但凈利潤高達(dá)5.74億元,成為這九家企業(yè)中最會(huì)賺錢的一家。

  但是從營收規(guī)模來看,除了拉夏貝爾超過100億元,其余女裝企業(yè)大多徘徊在20-30億這個(gè)階梯上,差距相差不大。這一方面反映了當(dāng)下女裝行業(yè)的競爭激烈程度,另一方面也反映了目前國內(nèi)女裝仍處于一種市場較為粗放、市場集中度相對(duì)較低,缺乏頭部企業(yè)和品牌的成長階段。

  如今,中國服飾產(chǎn)業(yè)已然從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)導(dǎo)向,行業(yè)競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)變?yōu)槠放屏Φ慕侵稹R阅挲g層對(duì)女裝品牌進(jìn)行劃分的時(shí)代也已經(jīng)徹底過去,未來的女裝市場將以興趣標(biāo)簽和價(jià)值觀劃分。未來有哪些女裝企業(yè)能夠“脫穎而出”,真正成為有競爭力的女裝集團(tuán),可能還是要取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型、調(diào)整、重塑和升級(jí)之路如何進(jìn)行,在經(jīng)歷激烈廝殺后,女裝企業(yè)的競爭力才會(huì)由此發(fā)生質(zhì)變并真正拉開差距。

標(biāo)簽:女裝 上市企業(yè)
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