十九大報告首次提出重點發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈。國務(wù)院辦公廳對外發(fā)布的《供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》要求，到2020年培育100家左右全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力進入世界前列，將中國打造為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。

　　伴隨一系列利好政策的緊密出臺，供應(yīng)鏈已上升為國家戰(zhàn)略，正悄然走上發(fā)展的快車道。歷經(jīng)二十多年的實踐與摸索，供應(yīng)鏈終于迎來風(fēng)口。

　　但時至今日，有多少人不是霧里看花?有多少人明白什么是供應(yīng)鏈?有多少人知道我國供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀?又有多少人理解供應(yīng)鏈的價值?

　　前不久，知名機構(gòu)Gartner發(fā)布了2018全球供應(yīng)鏈大師獎，它被視為全球最有影響力的供應(yīng)鏈排名。在“供應(yīng)鏈25強企業(yè)“榜單中，我們可以看到聯(lián)合利華、ZARA、耐克、H&M、阿迪達斯等很多人們耳熟能詳?shù)钠放破髽I(yè)。蘋果、寶潔、亞馬遜、麥當(dāng)勞更是榮獲頂級桂冠，獲評“供應(yīng)鏈大師級企業(yè)”，它們更是在過去十年內(nèi)七次進入了榜單的前五名。

　　它們不是世界500強，便是獨角獸。世界500強輪流更替，但擁有卓越供應(yīng)鏈能力的企業(yè)卻是常青樹，供應(yīng)鏈價值可見一斑。

　　那么，何為“供應(yīng)鏈”?

　　在國務(wù)院《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中官方第一次權(quán)威定義供應(yīng)鏈——以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

　　現(xiàn)實中，絕大多數(shù)行業(yè)的同質(zhì)化競爭日趨激烈，多數(shù)品牌/企業(yè)只能擁有較低的市場份額，緩慢發(fā)展，或者艱難的維持運營，但仍有小部分品牌/企業(yè)可以實現(xiàn)快速擴張，獲得較高的品牌價值。任何一家企業(yè)，如果單純依靠商業(yè)模式創(chuàng)新或者產(chǎn)品創(chuàng)新，都無法走得太遠，它可能會因為供應(yīng)鏈中某一環(huán)的掉隊，導(dǎo)致整體的崩塌。企業(yè)間的差異到底在哪兒?

　　直觀企業(yè)對比分析，比如在餐飲行業(yè)，對比中式快餐與麥當(dāng)勞;在服裝行業(yè)，對比美特斯邦威與優(yōu)衣庫;在運動品牌行業(yè)，對比福建運動品牌(安踏、特步、匹克等)與耐克、阿迪達斯。你會發(fā)現(xiàn)，根本性的差異不在于產(chǎn)品，而在于供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈在我國發(fā)展現(xiàn)狀如何?

　　起步晚，發(fā)展慢，增速緩。由于”供應(yīng)鏈“這一概念是上世紀(jì)末從歐美發(fā)達國家引入國內(nèi)，我國在供應(yīng)鏈理念、發(fā)展基礎(chǔ)、治理機制等方面的研究起步較晚，與發(fā)達國家有很大的差距，近幾年才出臺明確的供應(yīng)鏈政策、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè)發(fā)展。同時，部分企業(yè)與消費者對于供應(yīng)鏈的認知尚處于培育階段，對實施供應(yīng)鏈管理動力不足，造成我國供應(yīng)鏈發(fā)展緩慢。

　　無典型代表企業(yè)。全球最優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)，中國企業(yè)全軍覆沒?，F(xiàn)階段，國內(nèi)有一批企業(yè)在自身供應(yīng)鏈管理方面取得了一定的成效，但與國際優(yōu)秀企業(yè)的供應(yīng)鏈管理相比，還存在巨大差距。在2018全球供應(yīng)鏈大師獎的25強榜單中，中國企業(yè)全軍覆沒，唯一一個過去幾年都上榜的中國企業(yè)聯(lián)想，此次也與25強失之交臂。

　　總體缺乏供應(yīng)鏈思維。從某種程度上講，絕大多數(shù)中國企業(yè)經(jīng)營者的市場化思維還不夠，仍然堅持的是“小而全大而全，肥水不流外人田”的經(jīng)營思維，嚴(yán)重缺乏“將非核心業(yè)務(wù)外包，專注自身核心競爭力打造”的供應(yīng)鏈思維。

　　仍停留在低端規(guī)模化生產(chǎn)階段，仍停留在核心企業(yè)自身供應(yīng)鏈優(yōu)化階段。對比歐美發(fā)達國家或者鄰國日本，較之它們在高效供應(yīng)鏈管理下實現(xiàn)精準(zhǔn)供需匹配，我國目前仍在低端規(guī)?；a(chǎn)階段，往往導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，動銷不暢，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。較之它們已經(jīng)形成并日益完善的共享共贏供應(yīng)鏈管理體系，我國現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理還停留在核心企業(yè)自身的供應(yīng)鏈設(shè)計階段，是自我的，封閉的，存在嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)，造成極大的資源浪費，也給企業(yè)帶了巨大的成本壓力。

　　供應(yīng)鏈水平低效，企業(yè)運營成本高，社會發(fā)展效益低，消費者為此買單。以醫(yī)藥行業(yè)為例，CFDA數(shù)據(jù)顯示，美國醫(yī)藥流通市場集中度很高，全國只有5家一級藥品批發(fā)商，前三強占了全美90%以上的市場份額，醫(yī)藥流通費用率為3%，銷售利潤率為2.4%。而中國有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)16000多家，年銷售額超5000萬元的企業(yè)不到5%，名列前10位批發(fā)企業(yè)銷售總額只占市場總額的20%，全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)平均流通費用率為12.5%，銷售利潤率小于1%。

　　經(jīng)過多個流通商進行多層級流通，在這個過程中，醫(yī)藥產(chǎn)品可能發(fā)生日期延誤、包裝破損、假冒偽劣品流入等一系列問題，藥價也在流通中層層攀升。羊毛出在羊身上，企業(yè)成本的增加，社會成本的增加，最終全都會轉(zhuǎn)嫁到我們每個消費者身上。

　　前途光明，星星之火初現(xiàn)。我們也要欣慰的看到，國內(nèi)企業(yè)中也在不斷出現(xiàn)像諸如小米這樣具備供應(yīng)鏈思維的企業(yè)，并已借此快速成為吸引全球投資者矚目的超級獨角獸。特別是在怡亞通等幾家優(yōu)秀供應(yīng)鏈上市企業(yè)的持續(xù)實踐、摸索、創(chuàng)新、”布道“過程中，越來越多的企事業(yè)團體在走近“供應(yīng)鏈”，在擁抱“供應(yīng)鏈”。國家也將“供應(yīng)鏈”擺到了歷史的新高度。供應(yīng)鏈在我國必將擁有光明的未來。

　　供應(yīng)鏈的價值何在?它影響到國家的創(chuàng)新發(fā)展、影響到行業(yè)的創(chuàng)新規(guī)范、影響到企業(yè)的創(chuàng)新能力，更關(guān)乎我們每個人的幸福生活。

　　任何一個企業(yè)、行業(yè)，乃至國家的持續(xù)健康發(fā)展都離不開供應(yīng)鏈。特別是隨著研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的細分化、專業(yè)化，更需要供應(yīng)鏈的集約、協(xié)同機制。伴隨著政策春風(fēng)，供應(yīng)鏈的集約、協(xié)同機制將逐漸發(fā)揮強大的能量。

　　對國家而言，將助力實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、經(jīng)濟社會發(fā)展綠色可持續(xù)，社會生產(chǎn)力高度發(fā)展，物質(zhì)財富極大豐富，人民生活質(zhì)量質(zhì)的飛越。

　　對企業(yè)、行業(yè)而言，商品減少無序流轉(zhuǎn)，并將實現(xiàn)按需生產(chǎn)，成本將會大大降低，發(fā)展將會有序規(guī)范。

　　對我們每個個人而言，餐桌上吃到的肉蛋奶水果蔬菜，都將實現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究;

　　地球村民將真正實現(xiàn)全球買全球賣，德國的啤酒、澳洲的牛肉、美國的花旗參等全球各地的土特產(chǎn)，都將原汁原味、同品同質(zhì)同價的呈現(xiàn)在你我的面前;

　　個性化產(chǎn)品將極大豐富，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量將極大提高，人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要將被極大滿足。

　　供應(yīng)鏈已日益成為一種看不見的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為落實新發(fā)展理念的重要舉措，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，成為引領(lǐng)全球化提升競爭力的重要載體。它將影響到一個國家的創(chuàng)新發(fā)展、影響到一個行業(yè)的創(chuàng)新規(guī)范、影響到一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，更關(guān)乎我們每個人的幸福生活。

　　供應(yīng)鏈改變中國，供應(yīng)鏈造福你我，讓我們拭目以待。