現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動工作是什么呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？
一般說來，工作主動性分為四個層次。第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：領(lǐng)導安排任務后，才去做領(lǐng)導安排的工作，自己職責范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導不安排就不知道去做；第三個層次是：領(lǐng)導安排任務后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領(lǐng)導安排任務后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導認為是“缺乏主動性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：
一、自己的意見和領(lǐng)導不一致，又很少和領(lǐng)導及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領(lǐng)導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導認可，又耽誤工作進程。
二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標準。
對每一件工作，領(lǐng)導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領(lǐng)導提出高標準時，我們要按領(lǐng)導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領(lǐng)導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導另請高明。領(lǐng)導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
三、領(lǐng)導沒給標準和時間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領(lǐng)導匯報，聽取領(lǐng)導意見。領(lǐng)導沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導選擇，并催促領(lǐng)導早點定奪。
領(lǐng)導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領(lǐng)導匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦？就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。
五、領(lǐng)導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內(nèi)”，而消極怠工。
對策：要站在領(lǐng)導和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導安排的每一件事情。
要知道，領(lǐng)導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領(lǐng)導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價還價的員工。領(lǐng)導把不是你職責范圍的事交給你做，是領(lǐng)導對你的重視和考驗，從表面看是實現(xiàn)了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠利益。
公司如何保證提高員工工作主動性
目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動積極性的問題，筆者特提出兩點建議：
一、從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：
1、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。
2、總經(jīng)理辦公室抽專人負責監(jiān)督和提醒（擬抽出專人實施），根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。
3、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。
4、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
5 、對于老總反復強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。
二、 要培訓干部主動工作的習慣。現(xiàn)在，干部有時出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經(jīng)驗。針對這種情況，對所有管理層進行這方面的培訓工作。培訓也分兩個方面。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。二是提高大家的工作經(jīng)驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復雜。認真仔細干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估計”、“應該是”等字眼。
