也許我們可以找到很多理由和借口，面對國內(nèi)為數(shù)不少的服裝企業(yè)和品牌，特別是中小企業(yè)和品牌仍靠著設(shè)計書籍、網(wǎng)絡(luò)素材、定期赴香港、上海采風或通過每年的CHIC等途徑來組織服裝設(shè)計工作的現(xiàn)象時，面對各類服裝市場不同品牌但千人一面的現(xiàn)狀時。

　　也許對于蹣跚前行的本土服裝企業(yè)和品牌而言，服裝設(shè)計采用拿來主義是一條不錯的捷徑，特別是在中國服裝業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的初期。

　　也許ZARA等品牌進入中國市場，其超短的“前導時間”和“買手制”讓很多服裝品牌眼睛一亮：原來服裝設(shè)計可以這樣的。這對品牌經(jīng)營尚不久的、并且服裝設(shè)計力量尚顯幼稚的服裝企業(yè)和品牌而言無疑充滿誘惑。

　　也許企業(yè)在為找不到理想的設(shè)計師而苦惱，也許設(shè)計師在抱怨國內(nèi)服裝企業(yè)沒有好的機制、氛圍和資源。

　　原創(chuàng)設(shè)計是實現(xiàn)自主品牌的根本

　　國內(nèi)不少企業(yè)標榜自主品牌經(jīng)營，但其實“自主”就是注冊個商標，在相應(yīng)市場上或OEM/ODM工廠找些款式，進行渠道和終端建設(shè)，將貨品分銷出去就萬事大吉了。其實，創(chuàng)建自主品牌的首要條件是自主、原創(chuàng)設(shè)計開發(fā)。

　　設(shè)計是服裝的靈魂。據(jù)有關(guān)資料介紹，國外品牌服裝，花在消費者心理特征和生理要求研究的費用占服裝總成本的25%左右，并且先進國家品牌服裝價格的80%為附加值，20%為成本。品牌服裝的設(shè)計元素是一件服裝中最具價值的部分，品牌附加值就從其中得以體現(xiàn)。客觀地說，本土服裝品牌企業(yè)的設(shè)計部表面上一般被企業(yè)所重視，但很多企業(yè)仍對到市場買樣衣等做法很熱衷。我認為服裝品牌企業(yè)真的到了從本質(zhì)上重視服裝設(shè)計（包括設(shè)計開發(fā)費用投入）的時候了。

　　設(shè)計師是服裝靈魂的主要打造者

　　如果說設(shè)計是服裝的靈魂，那么服裝設(shè)計師就自然是這靈魂的打造者。對服裝設(shè)計師而言，除了熟悉基本功，研究時尚、流行色、面輔料，研究服飾文化外，更要關(guān)心消費者、市場和競爭品牌。

　　1.設(shè)計師得參與品牌定位、產(chǎn)品風格定位、消費群定位、年齡段定位的工作。關(guān)于品牌定位等不僅是企業(yè)高層的事，也不僅是營銷部門的事。如果作為品牌服裝靈魂、作為品牌定位、產(chǎn)品定位、市場和消費者細分的主要組織者和執(zhí)行者的設(shè)計部門對品牌定位、產(chǎn)品風格定位、消費群定位、年齡段定位沒有深刻的理解和領(lǐng)悟，則肯定不利于服裝品牌產(chǎn)品力的打造。

　　2.不要認為市場是營銷部門的事，不了解目標市場和需求和特性的設(shè)計師，如何去把握時尚與市場結(jié)合，如何去開發(fā)、設(shè)計迎合和引導目標市場、消費者的品牌產(chǎn)品。閉門造車出來的設(shè)計肯定是無法滿足消費者需求的。

　　設(shè)計師們，多去親近市場和消費者，因為市場和消費者不但是品牌的衣食父母，更能給你各種市場信息和設(shè)計靈感。

　　3.關(guān)心銷售。終端銷售是檢閱我們設(shè)計團隊開發(fā)的產(chǎn)品與否能滿足消費者需求的唯一標準，并且關(guān)心各區(qū)域終端銷售，及時捕捉銷售反憒及消費者需求信號，可以不斷提高我們設(shè)計隊伍的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

　　設(shè)計師們定期到終端當一回導購員，零距離與消費者溝通。

　　給品牌服裝設(shè)計一雙翅膀

　　1.中國服裝設(shè)計教育應(yīng)該走出校園，走近品牌，走向市場，本土服裝品牌不需“學院派”設(shè)計師，更需要懂市場、懂消費者的設(shè)計師。

　　2.行業(yè)協(xié)會應(yīng)整合行業(yè)資源，加大力度建立服裝設(shè)計上游的研究機構(gòu)，并對流行面料、流行色、時尚趨勢進行有效的定期發(fā)布。

　　3.品牌企業(yè)在組織產(chǎn)品開發(fā)時少一點茍且行為，特別是對開發(fā)費用投入、產(chǎn)品開發(fā)的指導思想和資源配置要給予根本上的重視。

　　4.作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實力雄厚的本土知名品牌應(yīng)在提高國內(nèi)服裝原創(chuàng)設(shè)計水平的過程中起表率和積極作用，帶頭促進國內(nèi)服裝設(shè)計水平。

　　5.由協(xié)會牽頭，聯(lián)合各企業(yè)，建立服裝設(shè)計人才在行業(yè)內(nèi)的準入、考評、培訓、提升、流動等制度，規(guī)范設(shè)計師的職業(yè)行為和企業(yè)的用人行業(yè)。

　　6.規(guī)范首席設(shè)計師和設(shè)計師團隊的穩(wěn)定和可持續(xù)提高的制度，以實現(xiàn)品牌服裝設(shè)計開發(fā)的持續(xù)性。

　　7.建立服裝設(shè)計師走市場和進行終端導購的制度，促使設(shè)計師了解市場和消費者。

　　要提高本土品牌服裝設(shè)計原創(chuàng)和水平，需要從教育、行業(yè)、企業(yè)、市場等多方面著手，不斷提高本土服裝設(shè)計師的素質(zhì)和專業(yè)水平，并優(yōu)化內(nèi)、外部資源，這樣才能提高本土品牌參與國內(nèi)國外市場的競爭力和生命力。