服裝店鋪的營業活動，是需要涵蓋非常多的規劃和細節在里面，然而，無論事情大小，重點都是回歸到始終要用“人”和“數據”管理。今天，小品就跟大家談談，究竟有哪些管理秘訣在里面。

　　1、用“人”來管理

　　在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。所以店長始終要注意：既要給下級權利也要明確責任，同時讓下級充分發揮，完成交代的任務。另外，要有監督過程，給予下級指導、訓練，充分發揮人的作用和潛能。

　　2、用“數據”管理

　　用“數據”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理工作，簡單來說各類時間要制定相關的標準。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在銷售上，28%花在非銷售活動上，可以有5%的閑散時間，7%可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，采取糾正措施。

　　3、要有時間管理、情緒管理和條理性

　　一個店長的工作內容非常龐雜，要保證整家店鋪的工作井井有條，就需要有效管理自己的時間，保證工作效率;同時也需要有效管理自己的的情緒，積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。