從2008年開始，受到勞動力成本和原材料價格同時上漲、人民幣匯率上升、國際市場萎縮等多重影響，中國紡織服裝出口企業面臨前所未有的挑戰。為應對危機，實現逆境突圍，本月20日，第12屆澳大利亞“中國紡織服裝展”在悉尼會展中心拉開帷幕。

　　在悉尼會展中心開幕的第12屆澳大利亞“中國紡織服裝展”，吸引了260多家中國企業參展，是澳展歷史上規模最大的一次。傳統上，澳大利亞市場囿于規模較小，并非中國紡織品出口的主要市場。但是，中國紡織品進出口商會副會長王宇說，當前歐美市場萎縮嚴重，澳大利亞市場需求穩定、價格合理，所以吸引眾多中國企業前來試水：“隨著國內企業，第一是越做越大，第二是他們也不再滿足于平面擴張，而且平面擴張也走不下去了。他們必須要立體地發展，向不同的市場發展。澳大利亞肯定會進入中國企業的視野?！?/P>

　　從2008年開始，受到勞動力成本和原材料價格同時上漲、人民幣匯率上升、國際市場萎縮等多重影響，眾多中國紡織服裝出口企業舉步維艱。如何應對危機？從大規模、低利潤的長期訂單轉向中小規模、利潤較高的短期訂單，是應對危機的手段之一。這也是澳大利業市場吸引眾多中國企業的原因。中國駐悉尼商務參贊凌桂如表示：“我覺得這個戰略是對的，不管訂單大還是小，只要保持增長的趨勢，就總是個好事——積少成多嘛。這次之所以有這么多團來，就是因為大家都認識到了這一點。事實上，新州從中國的進口量，相當于澳大利亞全國從中國進口量的47%。所以如果把新州的市場做好了，將來是有發展前途的?！?/P>

　　近幾年，“轉型升級”是中國制造業談論最多的話題。但是，面對技術設備落后，人才資源不足、管理水平低下的現狀，企業轉型升級困難重重。如何解決這些困難？王宇說：“所謂的轉型升級，無非就是往微笑曲線的兩頭走。一個是往上游走，加大產品的研發，加大設計；另外還有很多企業往下游發展，比如說走出去，并購國外的營銷網絡。”

　　一些企業也漸漸摸索出了自己的路子。在今年倫敦奧運會期間，志愿者那套粉、紫搭配的服裝，從設計到生產，都出自中國福州尚飛制衣有限公司。公司總經理陳耿介紹說，恰恰是從2008年開始，尚飛制衣連續實現了3次飛躍。談到自己的生意經，陳耿說：“其實勞動力成本上升，我們應對的唯一方式就是提高產品檔次。有時候我的員工很抱怨，說(產品)怎么那么難做??？我說，只有難做，我們才可以活得久。如果好做，東南亞就拿去做了，說不定以后非洲就拿去做了，因為我們的勞動力比人家貴。所以一定要做比人家好的東西。這些東西，歐美客戶移不走，還得放在中國。放在這里，(價格)水漲船高，他們也沒有辦法。中國的紡織服裝業一定會有一定程度的萎縮，但不至于到零。因為會萎縮，在同行里就一定要領先。占了優勢，你就永遠是剩下來的那個人。所以我們很有信心，我們的企業一定能做百年老店。”

　　另一些企業通過境外投、融資，向國際型企業轉型。目前，已經有至少4家中國紡織企業在澳大利亞股票市場上升。今年，山東如意參股了澳大利亞最大的棉花農場。在王宇看來，中國紡織品從低端向中、高端發展，企業需要依據自身特點，尋找適合自己的轉型模式：“越來越多的企業開始租賃或是并購國外的品牌，或者是自有品牌向外做，甚至于跟國外的品牌合作……各種各樣的模式都有。我想以后這種案例從非常稀少、非常偶見的，慢慢就會多起來。我們也曾經爭論過，中國到底多少年能出一個國際品牌？我想，這就像建金字塔，從塔底開始累積，慢慢就會拱出一個塔尖來。這個時間可能不會太久了。”