兩鬢已經斑白的李寧說：“我不是一個明星偶像，我只是一個擁有十幾年企業經營史的企業家，一個商人。”

　　抽象了的“李寧交叉”動作，代替狐貍尾巴，成為李寧品牌新標識。6月30日，李寧宣告品牌重塑，同時喊出了新口號“Make the change”。

　　2010年，李寧品牌創立20年，在中國市場上剛剛超越阿迪達斯、緊逼耐克。而創始人李寧，這位昔日意氣風發的體操王子，已經是一個兩鬢泛白的中年人。

　　一片喜慶的氛圍中，李寧意外地回憶起1988年他在漢城奧運會上的失利。“那不是我唯一的一次失敗。”他說，李寧品牌就是要鼓勵人們堅持鍛煉自己的身體和意志，“我相信，每個人都能成為傳奇。”

　　要做“世界的李寧”

　　兩年前，這位1984年洛杉磯奧運會六枚獎牌獲得者，在北京奧運會開幕式上高舉火炬沿著“鳥巢”屋頂“翱翔”，帶領人們重新憶起當初讓世界驚異的自豪感。1984年以前，中國甚至沒有贏得過奧林匹克獎牌。

　　在18年的運動生涯中，李寧獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。國際體操聯合會將他的獨創動作先后命名為雙杠李寧、鞍馬李寧、李寧1、李寧2。1999年，李寧被評選為“20世紀的最佳運動員”，與“球王”貝利、“拳王”阿里、“飛人”喬丹等25位巨星一起，傲立世紀體育之巔。

　　1988年漢城奧運會，面對國家隊青黃不接的狀況，已屆退役年限的李寧艱難出征。當年9月20日，漢城奧運會第四天，李寧難堪地倒掛在吊環上，接著又在鞍馬比賽中動作變形。黯然回國的李寧，選擇了一條偏僻的通道走出首都機場。在通道盡頭，手捧鮮花前來迎接他的，只有健力寶集團總經理李經緯。

　　退役后，李寧成為健力寶集團總經理特別助理，并于1990年創立了“李寧”體育用品品牌。新公司由健力寶集團和新加坡康基實業合資，李寧擔任總經理。李經緯不想讓新公司和產權不清的健力寶集團扯上太多關系，只投入了1600萬元，但他本人卻投入了大量的時間和精力找外資。1994年底，“李寧”徹底脫離了健力寶。

　　沒有像其他退役運動員那樣成為官員、教練或者出國，李寧選擇了經商，這在當時更多是一種負氣之選。時隔20多年，李寧仍然認為當時只是一個很偶然的抉擇，“就是因為失敗了，就到李經緯這兒來嘗試一下，沒有多么復雜。”他說，不知道換作現在是否還會如此做決定。

　　促成大家的事業

　　但對當年的李寧來說，要將公司做成一家真正能夠代表中國體育精神的品牌公司，談何容易。

　　他不懼挑戰。早在體操房的時候，李寧就習慣了吃苦和迎難而上。在舉國體制下，李寧總是背負所有中國人的夢。從體育場轉換到商場后，李寧決定反其道而行之，他想靠大家的智慧去實現自己的夢。

　　李寧邀請具有豐富商場經驗的陳義紅加盟。陳義紅曾經在北京前門鞋廠銷售科工作8年，又在國家體委下屬的十佳公司形成了品牌經營的初級管理理念，學會了如何全力打響一個品牌的知名度。1991年1月，陳義紅帶領自己的原班人馬投奔李寧。

　　1997年7月，他把總經理位置讓給陳義紅，自己去北京大學攻讀法律和管理學，僅以董事長的身份參與公司重大決策。談及此間的角色轉換，李寧并不覺得有多少困惑。“關鍵在于自己去學習、去認識。”他告訴筆者：“我也是一面做一面學一面調整的，到現在還在學的過程當中。”

　　這一點也得到李寧公司現任CEO張志勇的認同。僅以治理結構為例，在張志勇看來，1997年進北大讀書對李寧是一個很大的轉變。“在新的環境里面，尤其是北大光華學院，有很多企業家都在那兒，那段時間對他啟蒙非常大，這是最關鍵的。”張志勇說，李寧現在最重要的工作就是選拔好董事，運用董事會跟管理層進行互動。