“快”是靈魂

　　不久前，快時(shí)尚品牌H&M以其單店日銷200萬的消息，成功擠走了位于北京王府井大街的北京apm購物中心的耐克NIKE中國的首家旗艦店。2013年，H&M新開的店鋪將達(dá)到350家。

　　北京三里屯，在諸多大牌和獨(dú)立設(shè)計(jì)師店的隔壁，優(yōu)衣庫三層門店的試衣間前永遠(yuǎn)都排著長隊(duì)。如今優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)量已經(jīng)超過180家，今后十年內(nèi)，它在內(nèi)地、香港以及臺(tái)灣的門店將達(dá)到1000家以上。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上，凡客2012年的雪地靴、抓絨襯衫在不斷刷新著人們對(duì)于銷量的概念， T恤一年就賣出了1300萬件，那些印著郵戳、路牌、報(bào)紙等環(huán)球旅行元素的帆布鞋則賣出了607萬雙。

　　中國服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主席蘇葆燕曾表示，快時(shí)尚品牌的經(jīng)營模式顛覆了整個(gè)時(shí)尚界。

　　而所有的秘訣都源于一個(gè)“快”字

　　在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，曾有一篇“ZARA的15天神話”的記錄。ZARA每款產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架只要五周，翻新已有款型的只需兩周。而國內(nèi)服裝業(yè)從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到店面銷售，周期一般為6至9個(gè)月，國際名牌為120天。

　　據(jù)悉，ZARA的公司總部24小時(shí)處理來自全球近千家店的訂單，72小時(shí)內(nèi)保證貨品從西班牙空運(yùn)至全球任何一家專賣店;一周兩次新品到貨，一個(gè)月?lián)Q1次櫥窗陳列。

　　可復(fù)制的神話

　　互聯(lián)網(wǎng)的興起讓快時(shí)尚有了更快的途徑，ZARA的神話有了被復(fù)制的可能。健崔說，因?yàn)槟贻p人早已習(xí)慣了在網(wǎng)上淘、秀、曬，互聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)跟蹤到消費(fèi)者的購物喜好，由此掌握了大量的用戶數(shù)據(jù)，再通過單一、扁平化的網(wǎng)絡(luò)渠道就可快速反映到前端的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整個(gè)流程的節(jié)奏可謂相當(dāng)靈活。

　　“小批量、多款式”也是ZARA、凡客等遵循的原則，這樣一來，避免了撞衫，也就成功地吸引了追求個(gè)性化的年輕人。ZARA每年設(shè)計(jì)出來的新款就將近5萬種，投入市場銷售大約有12000多種。

　　快，讓這些以平價(jià)打市場的品牌在業(yè)績上一點(diǎn)也不輸給大牌。LADYMAX時(shí)尚網(wǎng)曾經(jīng)報(bào)道，ZARA平均每件服飾價(jià)格只有LV的四分之一，但是打開兩家公司財(cái)報(bào)，ZARA稅前毛利率比LVMH集團(tuán)還高，達(dá)到23.6%。在原材料和品牌經(jīng)營成本不斷上漲的今天，“快”成了平抑成本的有力計(jì)劃。

　　當(dāng)然，“快”的最終歸宿依然是品牌的文化符號(hào)，“快”讓這些時(shí)尚品牌在與社會(huì)和大眾的精神對(duì)話和互動(dòng)中更具有主動(dòng)性。