那么如何打造名牌？姜銘明認為，最重要的是不能錯失黃金塑造期，建議有實力的企業家從產業鏈的上端打造整個產業鏈的流程，把資源引進來。采用類似IT集團的模式，無論是操作品牌還是制作品牌，得到市場的認同之后，集團里的品牌都會得到最好的展示，從而帶動旗下設計師品牌的發展。從產業鏈的角度支持整個產業，如果產業鏈完善，任何一方都可從中受益。

　　“我們每一個環節都非常有實力，只是缺少一個串聯。”姜銘明呼吁，“希望有一個鏈條統一步驟和一個向前的推動力，將各個環節捋順、連接起來。”與此同時，江山也認為：“現在正是缺少這種推動力，希望各界人士能把看到的真實意見反饋給設計師，哪怕是批評，這也是設計師所缺少的指引。”

　　江山的工作會接觸到很多設計師，他經常會把親身的體驗告訴給設計師，“比如一件漂亮的拼色毛衣，設計師卻配上廉價的扣子，我就會向設計師提出意見。如果沒有人告訴設計師們該堅持什么，那不一定能真正幫到他們。”江山認為，首先是精神層面的支持，再者才是物質方面的提供。社會要給予設計師支持，同時設計師要樹立一個照準的方向，在充滿誘惑與混亂的情況下看準自己的定位，更好地認清自己，推動設計師品牌的發展需要雙方的努力。

　　中國時尚產業現在需要精英來代表中國設計師的水平與實力，因為中國的時尚產業已經有大量的精英人才儲備到這個級別，應該把注意力放在這個產業基礎上，升級品牌、升級含金量。姜銘明舉例：“CK的商業成功不能被抹煞，他代表一個國家，代表一種產業的水平和能力，這不是H&M、優衣庫等能夠做到的。”所以，中國現在要把產業精英化、品牌化，做出真正能拿得出手的品牌。

　　各方聲音

　　參加此沙龍的還有一些企業的老板與時尚行業的研究者和設計師等等，他們各抒己見，闡述了對設計師品牌成長路徑的意見與觀點。

　　東華大學教授卞向陽：中國人喜歡把設計師品牌和品牌分開說，其實是一樣的，本質上沒有區別。要把品牌作為體系，品牌里有各種各樣的要素，要把其核心體現出來，再通過物資流、資金流、信息流，發展經營設計師品牌。

　　中國服裝協會副會長、鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌：中國現在有一些企業規模做大了，這些企業有能力給獨立設計師提供平臺，其前景非常廣闊，對于未來企業本身的利潤率也可持續發展。另外有一個模式——OTO，商業品牌通過OTO這種手段，通過網絡渠道讓全國有創意的設計師與商業結合，品牌可選擇設計師的作品，一旦被選中了，便可以生產500件或者幾千件以上，讓其本身的設計價值放大，這可能是產業鏈問題很重要的一個手段，我覺得我會嘗試一下，并考慮怎么保障設計師的利益不被侵害，這需要支持。

　　杭州卓尚服飾有限公司丁武杰：設計師應該懂工藝、懂版型、懂市場、懂搭配、懂企劃，甚至要懂面料、懂供應商、懂服裝的國家標準、懂消費者的需求。商品是用來交換的，設計師要滿足消費者的需求、要有思想、要有穿透力，將眼光放長遠。

　　設計師卜紅霞：做了12年的設計，我的感受就是做服裝需要兩樣東西，一個是道，一個是術，道就是創作力，術就是技術操作方面。作為設計師去創立一個品牌有很多局限性，營銷、管理、渠道等都需要花費比別人更多的時間去學習，但當看到自己的產品風格與直營店時會感到安慰。我相信有一天中國的設計師品牌會有很好的發展，這是大勢所趨。