對于大多數的傳統服裝行業，近幾年在電商和國外快時尚品牌的強力沖擊下日益蕭條。O2O作為傳統行業絕地反攻的最好機會，很多服裝企業已經開始試水。凌致時裝就是服裝行業率先踏入O2O的大膽實踐者。

　　服裝O2O的本質仍是零售。消費者不會單純為了好的服務付出過高的成本，也不會為了僅僅是便宜放棄好的購物體驗。物美價廉體驗好，這是消費者的終極愿望。要做到物美價廉，還需企業布局后端，打磨供應鏈;要做到體驗好，則需要企業勇于破壞現有利益鏈，重構服裝O2O理想模式。

　　目前對于國內的傳統服裝企業做O2O，大多停留在營銷層面，并沒有涉及基于大數據的全國庫存調配、反向影響供應鏈等更深層次的功能，大部分甚至線上線下同價都沒有實現。

　　而綾致已做到前端去繁從簡，打造服裝O2O極致體驗。

　　全渠道無縫銷售

　　理想的服裝購物場景應該是這樣:①顧客線上下單，在附近線下取貨，縮短顧客瀏覽路徑;②線下試衣，線上購買，缺號時快速調貨。這種銷售模式將會成為未來的常態，也是一個必然的發展趨勢。目前線上電商的最大優勢在于價格低，而最大的短板在于顧客體驗不佳，不能試衣，退換貨又不方便。就像記者經常提到的，痛點在哪，機會就在哪。傳統行業要重新逆襲電商，首先能做到線上線下同價銷售，要敢于打破原有利益鏈條，接受線下店成為試衣間、成為倉儲間。當渠道不再重要，消費者體驗才會有一個本質升級。

　　后端改造供應鏈，提高效率與品質

　　綾致通過收集每天每時每刻、每款每色每碼、每個店鋪所有的銷售數據，形成了一個龐大的數據庫。通過實時監控、分析銷售數據，來制定生產量，調整營銷方案，將庫存保持在可控范圍內。當然，其中涉及到線上線下ERP的打通，很多傳統企業目前電商還是作為獨立的部門存在，要么是只把線上作為處理尾貨的渠道，要么就是左右手互博。只有ERP打通，擁有大數據，才能去優化供應鏈，縮短信息路徑，砍掉不必要的環節。

　　綾致公司在信息化建設上有很大的優勢，因為支撐他們每年幾百億規模的線上線下系統均是維富友公司提供，多種銷售模式的數據一直融合在一起，全渠道的庫存布局隨時可見，訂單的全鏈路時時展現，讓管理者隨時發現呆滯環節，以最快的速度進行調整。

　　重視研發與設計才能去庫存

　　現在世界是平的，二流產品在美國在非洲是二流，在中國也是二流，互聯網解決不了怎么把二流變一流的問題。去庫存沒有捷徑，唯有用心做衣服，研發與設計并重。綾致主打快時尚，任何一個店面的千余款衣服，從世界流行款到中國的近萬家門店，從設計到鋪貨，只有30天左右，如此的快速，打造了“無綾致，不商場”的業界熟語。

　　價格、產品質量、營銷和供應鏈是服裝行業必不可少的四個因素，缺一不可。服裝行業的整體銷售額仍在增長，變革時期正是行業洗牌的時期，傳統企業要有壯士斷腕的勇氣，敢于放棄現有的渠道利益，精細化運作企業，重塑品牌文化，才能不會成為被大浪淘沙淘去的一批。凌致時裝正是在大膽的嘗試中，又一次獨領風騷。