服裝O2O怎么搞？賣服裝的電商一大堆，難道他們不是O2O？

　　經過和京東內部人聊，我才知道，京東這個O2O確實是O2O，不過和一般的O2O不同的是，它不僅僅是Online To Offline，還是Offline To Online。怎么玩的？聽我慢慢道來。

　　【打通兩個O】

　　京東的O2O，簡單說來就是兩點：1、線上下單，合作品牌門店就近取貨；2、線下掃碼，京東配送到家。

　　所謂線上下單很好理解，就是用戶在京東買了貨之后，通過提交的訂單信息，將在第一時間被推送到最近的品牌門店，門店工作人員完成運單準備，京東快遞員在門店取貨配送，根據距離實現當日達、次日達。用戶仍然可以享受到線上購物促銷、京東白條等優惠福利。據說經京東數據采集、建模分析，這種門店就近配送相比傳統模式時效至少提升了30%。

　　因為服裝比較特殊，通過試穿更有利于選到更合適的商品，用戶還可以到品牌實體店進行實地試穿，自提貨物。

　　這其實是典型的Online To Offline。

　　所謂線下掃碼，京東配送到家，則是Offline To Online部分，是把線下門店的用戶引流到京東。

　　每位用戶進店后，如果選中某件衣服，門店將引導其掃碼線上下單，線下用戶通過這種方式下單，同樣享受到線上下單的促銷、支付等優惠便利，掃碼買完既可選擇現場提貨，也可以空手繼續逛街，由京東配送到家。線上訂單銷售同時計入線下門店業績。

　　這樣一來，線下線上的界限完全打通了。

　　京東已經和特步、李寧、拉夏貝爾以及綾致（旗下有ONLY、Jack & Jones 、Vero Moda和Selected等品牌）等簽訂了戰略合作，這些品牌的連鎖店遍布全國，是一個很大的門店網絡或者說配送網絡。

　　【為什么品牌愿意合作】

　　那么問題來了，為什么這些品牌愿意和京東合作？玩這個O2O的好處是什么呢？

　　我們先看最表面的，線下的掃碼、網上購買的部分，也就是Offline To Online部分，可以直接計入門店業績，這解決了門店的積極性問題。這種方式對門店來說相當于促銷，是在為門店拓寬銷售渠道，門店負責人當然樂見其成。

　　其實這一變化的背后，對于服裝品牌來說，需要協調的很多，需要各合作品牌企業內部統一認識，并且對各門店的后臺統一做調整，這也側面說明了合作品牌對這一模式的認可。

　　接下來我們說說對門店更有誘惑力的改變。

　　京東下單，由附近的門店配貨，這解決了什么問題？解決的是門店的庫存問題。之前的很多服裝企業的電商貨物，都是在倉儲中心配貨，和門店不產生任何關系。門店的積壓庫存、過季衣服還是像以往托運回倉儲，無形中增大了人力物力成本。門店配送的方式，是對門店庫存壓力、資金壓力的釋放，對企業來說，無形中降低了衣服回收的貨運成本。沒有庫存和資金壓力，這些品牌進入三四線城市開店就減少了后顧之憂。

　　而且用戶還可以去附近門店試穿體驗，也可以為門店帶來人流，升級成體驗中心，同時，如果要掃碼，完全可以轉化成門店的收入。門店的積極性是不言而喻的。

　　【幫助品牌重創新，京東平臺化角色越來越強】

　　因為提出重創新理論，受到很多傳統企業家的認可，應大家要求，我今年開設了重創新特訓營，針對傳統企業互聯網+轉型進行實戰培訓。在戰略部分，我的觀點是重度垂直。所謂重度垂直，就是通過線上線下融合形成閉環；通過直接面對用戶、連接商戶，縮短鏈條打造極致體驗。

　　對于服裝品牌來說，京東服裝O2O的模式，無疑是戰略重度垂直的最好詮釋。

　　首先他打通了線下線上的概念，實現了線上往線下的引流，很多網絡用戶因為京東回來到門店，進行體驗，并且產生購買。根據常理，既然用戶來到線下，線下門店肯定會更鼓勵用戶通過掃碼購買，因為可以算作門店收入；而用戶掃碼購買，同樣可以享受到線上的各種優惠，而且能馬上拿到衣服，用戶掃碼的積極性也很高。所以，對于品牌服裝企業來說，線上線下完全打通，也是打造了一個閉環。

　　而且京東還會為品牌提供CRM工具，品牌企業掌握了數據，可以實現消費者關系數字化管理。這完全是重度垂直，打造閉環的概念了。

　　對于服裝企業來說，京東服裝O2O的方式，門店功能會變的更加豐富，除了銷售功能之外，還有倉儲、體驗、配送等功能。

　　幫助服裝企業重創新，完善重度垂直戰略，我認為京東的服裝O2O是大勢所趨，在未來，還會有別的行業的O2O出現。

　　記得電商剛開始的時候，很多企業針對線上商品和線下商品，還會有所區別，隨著網絡購物的普及，這個界限已經完全打破了，京東服裝O2O，就是順應這個趨勢的產物。隨著互聯網的縱深發展，別的產品也可以復制這種模式。

　　京東推出服裝O2O也揭示了京東角色的悄然轉變，那就是，京東開始更加突出服務性，這也顯示了劉強東做平臺的決心。