今年以來，擁抱眾籌概念營銷產品的傳統企業如雨后春筍般冒出來。有機蔬菜品牌景致田園這個月馬上要推出“開心農場”眾籌活動，在喬司農場的1200畝土地中拿出一塊地來眾籌，每戶限免22方土地租金，但要收取土地證費用、土地荒廢押金，由景致田園托管配菜每戶每年交3600元。

　　咖啡店眾籌、房產眾籌、創業眾籌、影視眾籌、智能硬件眾籌……眾籌在跨越了眾多新興行業后，最傳統的行業——絲綢企業、農業企業也毫不猶豫地加入了這一場叫做“眾籌”的游戲，在朋友圈里眾籌起了蠶絲被、粽子、有機菜等產品。

　　在國內知名的幾家眾籌平臺上，今年4月份單個籌集資金排名前十的項目中，有9個都是科技類項目。智能穿戴、設計類產品，這些眾籌標的物同質化已非常嚴重，除去商標不同，部分產品并未實現完全意義上的創新。

　　現在，那些運用極致的做工、精良的材料制作的傳統產品，利用自己過去積累的粉絲渠道，紛紛試水眾籌營銷，他們的成功率很高，這為傳統企業擁抱互聯網+指引了一個創新方向。

　　爆款絲綢蠶絲被8天就達到5000床眾籌目標

　　近日，萬事利集團發起夏季蠶絲被眾籌活動，眾籌時間設定在5月26日到6月15日，一共20天，結果只用了8天時間就達到了眾籌目標——5000床蠶絲被。

　　負責這次眾籌開展的文主管說：“蠶絲被原價1980元，六折起售，銷售達標后可以享受眾籌終極優惠價690元。現在銷售已經超過10000床了，這次眾籌效果非常好。”

　　萬事利對眾籌產品的選擇非常謹慎。文主管說：“這次用于眾籌的蠶絲被用的是最好的材料，相當于爆款產品，只有產品足夠好，眾籌才有可能成功。另外，萬事利每年都進行祈福彩營銷活動，絲綢板塊分公司的1000多名員工都參與營銷，每個員工通過多次活動建立起了有效粉絲群，這也是眾籌成功的基礎。”

　　眾籌爆款絲綢產品現已成為萬事利基于移動互聯網的營銷模式。在互聯網+的浪潮下，傳統企業如果在過去積累有良好的品牌、口碑和客戶量，在營銷上發力的時候到了。

　　文主管說：“傳統企業都有自己的傳統銷售渠道，眾籌是一個值得嘗試的創新點，但這也并非靈丹妙藥，具備實力才能玩得起，否則很容易把這出戲演砸。”

　　參與眾籌的都成了會員客戶銷售業績好粉絲還有分紅

　　今年以來，擁抱眾籌概念營銷產品的傳統企業如雨后春筍般冒出來。有機蔬菜品牌景致田園這個月馬上要推出“開心農場”眾籌活動，在喬司農場的1200畝土地中拿出一塊地來眾籌，每戶限免22方土地租金，但要收取土地證費用、土地荒廢押金，由景致田園托管配菜每戶每年交3600元。

　　這樣的活動他們去年就開始嘗試。總經理施云松說：“去年眾籌的小型農場挺成功的，參與的50戶家庭后來都成為了我們的會員客戶。不管這些家庭最后有沒有產出，我們都保證每周為他們配送蔬菜。”

　　除了農業企業玩眾籌風生水起，粽子也成為了眾籌標的物。今年3月粽二代上線了眾籌計劃，每人3000元就能入股這個品牌。不到一天的時間就完成了100個人的眾籌目標。目前為止，粽二代已賣出1萬多只粽子。他們每天在群里匯報賣了幾只粽子，金額計入資金滾動池，用的是保本分紅型的眾籌模式。最近，他們聘請塘棲農博會的金牌裹粽師，為粽二代品牌拍攝微電影。

　　餡料每一塊都選用一兩八重完整的帶皮條肉，6小時的煮制、12小時的燜制，粽二代的手工大肉粽之所以眾籌成績這么好，跟本身產品做得極致不無關系。