近日，中韓自由貿易協定正式簽署。該協定生效后，雙方超過90%的產品在過渡期后進入到零關稅時代。跨境服裝電商再次迎來重大利好，但供應鏈問題仍舊是最大掣肘。

　　據了解，傳統服裝企業的訂單起訂量一般在500件(個)以上，周期最長甚至達到半年，而跨境電商貿易以短期小訂單為主，服裝企業需要打造快速反應的柔性供應鏈，以適應多次、少量、交貨時間短的采購要求。

　　辛巴達正在嘗試解決找這個問題。通過摒棄工廠概念，辛巴達打造了以IT控制為核心的服裝裁剪“中央廚房”，批量處理服裝零部件，發展“小快生產”模式，倡導更加柔性的生產供應鏈體系，改變個性化消費抑制現狀。

　　打造“互聯網+小快生產”新模式

　　服裝生產業在人類文明發展的歷史長河中的各個階段均舉足輕重，早在初期，設備制作工藝簡單落后，傳統集約型供應鏈大行其道，大工廠小作坊皆以此為生存之道，粗放型、慢步調的銷售方式完全與傳統供應鏈相契合。隨著時代的不斷前行，市場需求的差異化及復雜化倒逼服裝生產供應鏈格局變革。

　　據了解，電商貿易以消費者需求為導向，重視質量的同時更加追求個性與時尚，傳統服裝企業的供應鏈在及時供貨、追加訂單、成本管理以及響應時間、響應速度等方面都不夠柔性，無法與不斷變化的市場和需求同步，供應鏈的柔性主要體現在能夠接納小微訂單，在不影響交貨周期的情況下根據需求的變化及時調整生產工序，并隨時追加訂單。

　　伴隨互聯網+的落地推行，辛巴達“小、快、穩定”的生產模式配合探索電商異時空中的蟲洞，大批量分銷、強推式消費隱現消費抵觸跡象，時尚靈性思維的開放，簡約高效的社會需求矛盾對立，呆板僵滯的固定流水線拖滯電商發展，礙于現實供應鏈的桎梏，辛巴達力圖改變電商背后的生死一“線”。

　　開創個性化定制時代

　　專家指出，“互聯網+”將重塑供應鏈管理新模式，回歸“客戶拉動”的本質。互聯網技術倒逼企業從B2B模式向C2B的個性化模式轉變，供應鏈將從需求驅動擴展概念，擴展為消費者主權下的生產與消費互動，以及社會化的分工協作。

　　為此，辛巴達柔性供應鏈實現了數據全流程貫通，通過控制平臺、TPS和TOC、柔性化設備、大數據技術和靈活工從生產線流程入手，深入改造，將線上生產與線下制造結合起來。

　　構建產業生態扶持獨立品牌

　　伴隨網購群體的成熟，消費者越來越愿意為為品牌溢價付費，有更多的個性追求和明確的品牌喜好。品牌溢價使得同樣的產品能夠比競爭品牌賣出更高的價格，服裝企業可以通過塑造與消費者價值取向相同的品牌文化、加深消費者的品牌體驗、加快產品風格款式以及面料技術等方面的創新等措施提升品牌的溢價能力。

　　辛巴達聯合淘寶、蘑菇街、明星衣櫥等一系列平臺率先為設計師們度身打造PK舞臺，50件品牌服裝試水淘市場，傳統供應鏈盈利空間壓榨殆盡，辛巴達踐行柔性供應鏈順勢而為。同時辛巴達鼎力推動FASHION WORKS扶持基金計劃，計劃投入5000萬將設計師會員派往韓日、歐美等時尚強國進行交流考察、尋求靈感、創意PK，并送他們去到世界一級服裝專業院校交換深造，辛巴達柔性供應鏈全程生產工藝支持，為獨立品牌設計師提供后續品牌支援。