隨著歐債危機的影響，以及不斷發展起來的東南亞國家代工產業，海外訂單的銳減與流失影響制約了國內紡織服裝產業造成了發展，而國內原材料成本的不斷上漲以及勞動力成本不斷提高也成為制約企業發展的關鍵因素；如何實現生產效率的最大化，提高產品的附加值，轉變企業的核心競爭力，成為行業轉型升級的關鍵所在。

    如今服裝訂單不足、產品品質問題、生產效率不高、勞動力成本高、招工難、原材料上漲、設備更新快投入大等諸多因素都成為阻礙國內服裝加工企業向前的主要因素，如何進行企業合理的轉型升級呢？

    數字化生產模式改變了企業傳統的生產方式，實現了數字信息化、數字智能化生產、數字化管理體系建立，使企業由傳統走向現代，實現企業的高效生產，達到利潤收益最大化，不斷提升企業核心競爭力，進一步提升企業信譽與形象。

    數字化信息渠道：

    數字信息化體系的建立是信息化渠道的建設與完善，從而改變企業信息不足，無法與市場進行互聯的發展窘境；信息化渠道建設主要為線上體系以及線下體系，線下就是行業人脈資源的搜集與整理，而線上主要以互聯網為主要平臺借助郵件、即時通訊、門戶平臺等完善信息渠道；數字化信息渠道的建設可以讓企業與信息時代直接互聯，以當下服裝訂單信息不足問題來說，利用專業的服裝訂單平臺：e訂單（http://e.fzengine.com/）或者專業服裝論壇、交流群，都可以實現服裝訂單信息的多元化搜集。

    數字化生產方式：

    數字化生產方式可以說是一種流水化、高效化、標準化、智能化的現代生產方式；如今企業面臨生產效率低，產品品質差、招工難等多樣問題，而單純的投入專用設備的話又因工藝工序更新周期短，投入成本高而不斷增加企業負擔；借助新型工藝技術改變傳統作業方法成為企業發展的不二選擇，這也正是服裝模板技術興起的主要原因，服裝模板技術將復雜的生產工序簡單化，減少了對工人的技術要求，實現了產品品質的零返修，全面提升了生產效率，更多服裝模板技術交流：服裝工業網服裝模板專題（http://m.fzengine.com/muban/)。

    借助服裝模板、全自動縫紉設備等先進的生產技術與科技產品，實現數字化生產方式的有效轉變，使得企業流失作業更加順暢，效益更好，而且可以做到生產周期的合理把控以及生產進度的合理安排，全面提升企業品牌競爭力。

    數字化管理體系：

    無論是信息化渠道建設還是生產方式的有效轉變，都直接與企業管理息息相關，因此建立完善的企業管理機制，摒棄傳統的裙帶管理模式，合理的吸收高素質管理人才，借助服裝行業科技軟件系統，構筑數字化、品牌化管理體系成為重中之重。

    數字化生產模式助力企業解決發展中的諸多問題，使企業走向信息化、智能化、現代化的發展方向，促進行業進入快車道發展，從而助力產業有效轉型升級。（寒小星 fzengine@163.com  ）

文章來源：服裝工業網