十年征程，摘下碩果累累。

　　得益于國民經濟的快速發展，中國服裝行業經歷了飛速發展期。然而，我們不得不承認，大多數企業是被環境裹挾著前進。大部分在20世紀八九十年代發跡的服裝企業創始人因抓住了歷史機遇，也憑著拼搏吃苦的精神和規模化效應取得了如今的成功。

　　然而，擺在中國服裝行業和企業面前的，仍有一些曾經被忽視、如今必須直面的短板，它們大多屬于民營企業。盡管近年來政府在改善民營經濟發展方面做出了很大努力，但目前民營企業仍然面臨著外部經營環境不理想、企業融資困難大、人工成本上升較快等諸多困難和挑戰。像過去那樣依靠低成本和低價格打開市場的做法，已經越來越行不通。

　　當外部環境變得不再溫情脈脈，企業家們就需要靜下心來，尋找創新的內生動力和成長優勢。于是，“轉型升級”已成為包括服裝業在內的中國制造業的共同話題。這不是掛在嘴邊的空話、套話，對于每個企業經營者來說，它必須滲透到企業經營的每一個環節中去。

　　野蠻生長、店多為王的時代正在消逝。對于目前的服裝企業來說，發現自己的短板并加以彌補已迫在眉睫。

　　短板是什么?

　　心態是短板之一。不可否認，這個行業不乏投機者。它們今天看房地產行業熱門就“投資”房地產，明天看到股市行情不錯也大玩一把，這是企業對投資、品牌以及專注精神理解不夠的表現。多元化是個好東西，但老本行仍是根本,專注成就專業。企業家的心態需從“投機”走向“投資”。

　　專業知識是短板之二。不可否認，消費者越來越成熟，服裝行業逐漸出現了專業壁壘，外行人已很難輕易獲利。品牌經營者們需要吸收一些真正屬于時尚領域的知識，比如文化，比如感覺或品位。

　　品牌運營是短板之三。不可否認，中國服裝行業的老板大部分都不能算作真正的服裝品牌經營人，他們大多從生產、批發、外貿起家，很多仍屬于夫妻檔、大作坊，尚未建立現代化企業體系。

　　它們需要從“管理”走向“運營”。對于服裝企業來說，管理職能大多由行政、人事、采購、生產、物流等部門完成，而運營則包括產品研發、企劃、推廣、陳列、買手、總監等部門和職務。管理是為了提高效率，運營則為企業帶來利潤，運營重于管理。

　　未來中國的服裝企業將遇到的瓶頸不是管理，而是運營。其他行業的企業已經總結出很多可普遍應用的管理知識，人力資源、采購、生產管理、財務等業務都已標準化，即使服裝本行業管理人才短缺，也可以“借用”其他如IT行業的相關人才。而運營人才必須真正擁有職業性、專業性、行業性的復合能力。產品研發、買手、品牌總監、陳列、企劃、推廣等業務人才都是目前服裝品牌企業所欠缺的。

　　服裝企業能否在下一輪的經濟發展中抓住機遇，取決于企業改制、增長方式轉型等方面的效果。今天增長率的減緩，也許意味著明天更大的進展，企業家對此應充滿信心。而如何真正落實好對民營經濟發展的各項鼓勵和扶持政策，也應成為政府工作的重心。