“庫存”，一個敏感的話題，一個企業必須正視和亟須解決的難題。臨近元旦，一部分企業已經開始進行年度總結和來年規劃，更多的企業則悄然掀起處理庫存的無硝煙戰爭。

　　歷史演變下的庫存

　　與十多年前的客戶上門等貨、企業生產供不應求的場景相比，如今在紡織服裝行業里，生產企業不僅要承擔賒賬、欠賬甚至逃賬帶來的不利影響，還得承擔庫存的風險。“有庫存，擔心；沒有庫存，更加擔心。”石獅一紡織企業老總這么介紹，存貨是企業在正常生產經營過程中持有的以備銷售或已經過季的成品，包括成品倉庫內的備銷、滯銷及殘次品存貨。其中一部分在當季有希望銷往市場，而更多的是存放在倉庫里，等待處理。

　　該負責人繼續解釋：任何行業企業都會在當季保持一定的庫存，才能維持正常的生產銷售等經營活動，而服裝是快銷品，季節性強、變化快，這些當季新品一旦不被市場所接受，很容易就被積壓成換季產品，成為企業的沉重負擔。即便如此，很多企業甘愿冒著風險，保持一定庫存。

　　而作為品牌企業，其庫存形式更加復雜，除了以上的庫存情況外，還有兩種其他方式，分別是渠道內的存貨，包括直營店存貨和經銷商存貨；在途存貨，即在物流環節的存貨。

　　高庫存帶來的壓力

　　進入后金融危機時代，企業大致分成三種情況，承受不住的直接倒閉，對市場形勢不確定的以保本為主，而那些在危機中尋找商家的企業則是急速擴張。對于最后一種類型的企業，其擴張方式和供應鏈管理在這一兩年基本是能決定其生死的時期，具體就體現在公司對庫存的管理上，一旦存貨居高，現金跟不上，資金周轉率降低，就很容易出現資金問題。

　　就拿國內一些知名的體育品牌服裝來說，為搶占市場份額，一些在全國展開一輪“開店”狂潮，其中的個別企業對市場銷售前景預測過于樂觀，產品產量大，結果店面多了，不僅沒有更多地銷售產品，反而造成了更多的積壓。此外，庫存仍舊居高不下還有另一個原因，那就是棉價劇烈變化。有公司買進了大量原材料并生產成成品。但是，在今年訂單大幅減少的情況下，大量的成品出現了積壓。

　　據了解，有的服裝企業為了維持資金周轉，不得不虧本經營。一旦資金無法供應，企業將面臨破產的危機。如要保證資金的供應，也需要企業關注自身庫存周轉率是否達標。現今，紡織服裝業在轉型中，還要面臨訂單下滑、服裝庫存加劇的問題。

　　清理庫存各顯神通

　　大量庫存不僅僅吞噬著企業的現金流，同時也給品牌的擴張和渠道的發展造成了阻力。而如何消化高庫存，各個企業“各顯神通”，主要手段有：

　　促銷清理。一些品牌企業利用今年中秋、國慶、“雙十一”，乃至即將到來的“雙十二”等有利時機，開展低價促銷活動。

　　廉價批發。庫存達到一定量和年限后，企業只能將這些“尾貨”以超低價進行批發。

　　網絡消化。如今，不少服裝企業都進入線上銷售渠道，部分庫存產品就通過網絡進行銷售。需要注意的是：這種銷售也存在兩面性，一是推動庫存消化，二是有可能給品牌服裝帶來負面影響，從而折損自身的影響力。

　　建設基地。這是當前一些大品牌企業的“專利”。比如安踏、七匹狼等南方企業，都在華中或北方建立生產基地，該舉措可以進一步就近對北方市場銷量、補單、庫存的監控，特別是在生產和運輸方面有很強的地域優勢，這是控制庫存的一個手段。